基于企業家精神的中小企業成長機理探析

○向明生

（云南農業大學經濟管理學院 云南 昆明 650201）

基于企業家精神的中小企業成長機理探析

○向明生

（云南農業大學經濟管理學院 云南 昆明 650201）

中小企業成長是企業研究的核心命題，本文從企業家精神的視角對中小企業成長機理進行探究，提出企業家精神包括的四個描述維度，即企業家的創新性、覺察性、先動性和應變性，認為中小企業成長機理是以企業家精神為核心及“源點”，“引爆”和驅動企業內外成長要素而實現中小企業成長。

企業家精神 中小企業 成長 機理

中小企業成長是企業研究的一個核心命題，是管理學界、經濟學界及政府部門孜孜不倦探求的一個研究課題。試圖求證為什么有的中小企業能從小變大，從弱變強，甚至是基業長青？而有的中小企業才成立不久就出現夭折現象或者只能成為長不大的“小老樹”？對中小企業成長機理研究，或許能為我們揭開其神秘的“面紗”。對于中小企業的成長問題，國內外的學者從不同的分析視角進行了研究，形成了豐富的理論研究成果。筆者認為中小企業成長是一個復雜性系統問題，其面臨外部的不確性及非線性、非均衡的錯綜復雜系統關系。依照系統理論觀點，系統的變化是由于系統中誘變因子所引發，而導致系統發生關聯性的變化。同理，在中小企業的成長過程中，其成長系統中也會存在某個致變因子，正是由于致變因子的裂變和“引爆”，驅使其它系統構成要素隨之而發生結構或功能改變。基于這樣的分析邏輯，筆者選擇企業家精神作為“源點”和“內核”來分析中小企業成長機理，試圖從一個新的視角對中小企業的成長作有一些有益的探討。

一、中小企業成長理論回顧

對中小企業成長的理論研究可能追溯到古典經濟學的祖亞當·斯密（1776）在其著作《國民經濟財富的性質及其原因的研究》中提出了“斯密定理”即分工受到市場范圍的限制，解釋了企業組織的產生及成長現象。馬克思（1867）在《資本論》中認為企業產生和演變的根源在于資源的協同效應和專業化分工所帶來的勞動生產率的提高。新古典經濟學則把企業視為一個生產函數，其目標是追求利潤最大化，從規模經濟和范圍經濟的角度來解釋企業成長。以科斯（1937）為代表的新制度經濟學認為企業產生源于企業憑借其“權威性”可以節約交易費用，企業成長的實質是企業組織與市場組織的邊界替代問題。基于生物學的企業成長理論從生命周期的演化思想來解釋企業成長，馬歇爾（1891）在其名著《經濟學原理》就提出著名的“樹木原理”來解釋企業成長，愛迪斯（1988）提出了著名的企業生命周期理論。錢德勒（1977）用組織變遷理論來解釋企業成長。彭羅斯（1959）提出基于資源的企業內生成長理論，將企業的成長研究視角從外部轉向內生性成長理論。哈默爾（1990）提出了企業核心能力概念，形成了基于企業核心能力的成長理論，認為企業核心能力是企業贏得競爭優勢的戰略成長能力。部分學者還從社會資本、網絡理論、復雜系統等視角對中小企業成長進行系統研究。從已有中小企業成長理論來分析，不外乎從中小企業的外生和內生兩個視角來研究中小企業成長。中小企業的成長是企業內外因素綜合作用結果，但在中小企業成長過程中這些要素所扮演著不同的角色，對中小企業成長的推動及促進作用功能存在差異，并且這些要素之間對中小企業成長促進互為關聯。這在一定程度中也就能解釋什么在同樣的市場環境下，有的中小企業實現成長，而有的中小企業則消亡。筆者認為中小企業的成長是由企業內部要素所驅動，內部要素是自變量，外部要素是因變量，中小企業成長的內部要素致變的效果決定了外部要素作用的發揮。

二、中小企業成長外部影響因素分析

1、消費市場

產品消費市場是企業生存和發展的基礎，中小企業成長是伴隨著其產品消費市場規模擴大而實現的。消費市場的容量和消費者偏好對中小企業成長有著重要的影響作用，一方面，如果中小企業產品涉足的消費市場容量比較小，無疑會制約中小企業的發展規模及成長速度。另一方面，中小企業欲拓展產品消費市場，主要取決于其產品是否能滿足市場消費者的偏好，如果產品不能滿足消費者需求，中小企業的成長就會止步，最終可能會被市場競爭所淘汰。因此，在中小企業成長中科學的市場定位及對市場消費者需求的深入調研，有助于中小企業健康持續成長。

2、法律和政策

法律和政策是中小企業成長的軟環境，對中小企業的成長有重要的促進和保護作用。法律法規對中小企業成長的影響主要體現在：一是對中小企業產權及知識產權的保護。二是對市場競爭秩序的維護及市場準入的規定。三是對中小企業設立及運營過程需執行規程及需要交納各種稅費規定等。政策對中小企業成長影響主要體現在：一是政府對中小企業產品的采購政策。二是涉及中小企業發展的產業及相關產業政策。三是針對中小企業發展各項稅費減免及優惠政策。四是針對中小企業發展的各項扶持政策。五是政府為中小企業發展構建的政策性的社會服務項目等。中小企業與大企業比較具有其規模小，資源缺乏，競爭力弱的特點，國家通過制定有利于中小企業成長的法律和政策對促進中小企業的成長具有重要的現實意義。同時，中小企業也要善于借勢，爭取和利用國家相關法律及政策，為中小企業的成長創造良好的外部發展環境，整合相關資源，更好地實現企業成長。

3、融資環境

中小企業處于創立和成長階段對資金存在剛性需求，資金往往成了中小企業成長和發展的瓶頸。由于中小企業規模小，運營風險較大，缺乏抵押和擔保物品，銀行往往采取“惜貸”策略。“融資難”一直以來都是困擾中小企業成長

最為棘手的問題。融資環境對中小企業的成長影響主要體現在三個方面：一是中小企業獲取資金的來源渠道選擇。二是中小企業獲取資金的難易程度。三是中小企業獲取資金及使用的成本。融資環境的優劣對于科技型的中小企業成長更為關鍵，有利的融資環境可以有效促進企業科技研究成果的轉化和推廣速度及效率，提升中小企業的自主創新能力。

4、服務體系

中小企業成長是一個項系統工程，健全的服務體系能有效促進中小企業成長。中小企業成長的服務體系包括行業協會、商會等自律性組織以及法律、財務、技術、信息、培訓、營銷、物流、管理咨詢等市場服務中介組織。市場成熟度越高，社會市場服務體系就越發達。社會市場服務體系對中小企業成長的影響主要體現在：（1）維護中小企業合法權益，提高中小企業的市場話語權及為中小企業發展爭取有利政策。（2）為中小企業成長提供相關信息和服務，降低外部環境的不確定性。（3）解決中小企業運營管理中的相關問題，降低其運營管理風險和成本。（4）促進中小企業拓展產品消費市場和渠道建設，提升中小企業的產品市場占有率。

三、企業家精神促進中小企業成長的作用機理

企業家概念最先由坎蒂隆（1755）提出，他認為企業家是“不確定性的承擔者”，企業家精神是與遠見和風險承擔意愿聯系在一起的。薩伊（1803）指出企業家是“生產協調指揮者”。柯茲納（1979）認為企業家精神的實質是深刻而敏銳的市場洞察力，發現機會和推動現實市場均衡。熊彼特（1911）則認為企業家就是創新者。從上述關于企業家及企業家精神的理論中，可以歸納得出企業家精神是中小企業的成長的核心動力。筆者認為中小企業成長是企業家精神通過決策傳導機制驅動和整合企業內外資源的結果。企業家精神主要包括四個維度，即創新性、覺察性、先動性和應變性。企業家精神通過四個互相關聯的精神特質驅動中小企業實現成長。

1、企業家的創新性是中小企業成長的不歇動力

中小企業的成長過程實質上就是一個試錯性的創新過程，創新是驅動中小企業成長的動力源泉，創新包括組織創新、制度創新、技術創新、盈利模式創新等。中小企業在成長過程中會面臨來自同行企業的競爭及市場不確定性風險。按管理決策學派觀點，管理即決策，企業家作為企業的最高決策者，企業的每一步成長都是企業決策及執行的結果。從某種意義上講，企業能否實現成長取決于企業領導者是否具有企業家精神，無論是戰略決策還是運營管理決策，都需企業家做出創新性的決策。企業家的創新性主要來源于企業家的持續性學習，所以彼得·圣吉認為，二十一世紀企業惟一恒久的核心競爭力是比競爭對手學得更快。企業家的創新性是應對消費者需求變化、社會經濟環境變遷及行業競爭對手的最佳利器。

2、企業家的覺察性使中小企業在成長中能把握市場商機和消費需求

中小企業成長的前提條件是企業產品被越來越多的消費者購買，而企業產品能否為消費者創造價值，能否創造或滿足消費者需求是消費者購買產品的前提。因此企業家市場覺察能力對企業拓展產品市場取決定性作用。通過企業家覺察能力，一方面，通過市場細分，尋找企業目標市場，進行準確的客戶定位。另一方面，適時掌握消費者需求的變化和趨勢，能預見性地針對變化調整產品結構。德魯克曾經說過企業只有兩個職能：一個是創新，一個是營銷。可見營銷對中小企業成長的重要性是不言而喻的。現在消費者需求呈現出易變性和多樣化及個性化的特點，需要企業家具有敏銳的市場洞察力，才能把握商機，適應消費需求，不斷拓展產品消費市場，實現中小企業成長。

3、企業家的先動性使中小企業在成長中贏得優先發展機會

先動性體現了企業家的冒險精神及膽識，使企業能獲取“先行者利潤”。在企業創立之初，主要是基于企業家的先動性決策而使企業把握商機。由于資源的稀缺性及供給的約束性，企業家的先動性會使企業相對于競爭者贏得更多的有限資源，從而獲得競爭比較優勢。從品牌運營角度分析，企業家在產品市場上的先動性，可以使推出的新產品搶占消費者心智資源，產生“第一”的品牌效應，快速提升企業品牌影響力。從引進投資資本的角度分析，企業家的先動性戰略決策，容易得到戰略性和風險性資本青睞。從政策角度分析，企業家先動性容易引起政府及相關部門關注，使企業優先得到政府相關政策的扶持。在中小企業的成長過程中，企業家的先動性有助于中小企業贏得先行機會和資源，在市場競爭中率先勝出。

4、企業家的應變性使中小企業在成長中降低運營風險

達爾文在生物進化理論中提出“物競天擇，適者生存”的生物進化觀點，認為目前存活的物種主要源于其環境變化的適應能力。恒變性是中小企業成長環境的常態。由于環境的不確性、人類認知的有限性及信息不對稱性，難于對未來做出準確的決策判斷。因此為了消除不確定性給中小企業成長帶來的風險，企業家的應變能力就顯得尤為重要。企業家的應變性可以使中小企業在外部環境發生變化時，做出快速反應，一種情形是依據變化適應式地調整發展戰略、運營模式或經營策略。另一種情形是依據變化做出主動式策略，依照變化趨勢捕捉新的發展機會。通過企業家的應變性，可有效規避及降低中小企業在成長運營中的各種風險。有些早期發展比較成功的企業，最后又被市場無情淘汰，其主要的原因是企業缺乏環境應變性，過多依賴于以往成功所形成的固化慣性思維。因此欲使企業發展基業長青，在市場競爭中立于不敗之地，企業家要審時度勢，與時俱進。

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