精細化財務管理在企業中的應用

文|張少軍

精細化財務管理在企業中的應用

文|張少軍

隨著社會經濟的發展，體制改革的不斷更新，使得企業的發展越來越不能適應當前的社會發展。尤其是企業中的財務管理，在企業管理體制改革中，使得傳統的財務管理模式不能適應當期財務管理的需求，所以必須實行新的財務管理辦法。精細化財務管理就是一種全新的管理模式，根據企業的發展需求，進行精細化財務管理可以提升企業的競爭力。本文就精細化財務管理含義、特征進行分析，然后提出一些相對應的建議，從而為企業管理者提供一些借鑒。

企業經營活動的最終目的是為了獲得最大化的利潤。在當前全球經濟一體化的格局中，市場競爭異常激烈，為了企業更好的生存發展，必須要不斷提升內部管理水平，而財務管理作為企業管理的重要組成部分，其精細化管理更是不容忽視的關鍵所在。精細化管理是在西方盛行的一種管理理念，最早是由日本的豐田汽車公司在20世紀50年代提出的。它源于生產領域，目前已經延伸到企業管理的各個層面，成為一種通用的管理思想。

精細化財務管理的內涵

所謂的精細化財務管理是以控制財務風險為前提，從而實現企業的最大效益。它與傳統的財務管理方式不同，傳統的財務管理是以預算為基礎的；精細化財務管理，主要體現在“細”上，在企業的發展中，要將財務管理延伸到各個部門、各個環節，從而更好的控制企業的生產成本。因此，企業實施精細化的財務管理時，很難有死角的存在。在企業中實行精細化的財務管理，是為了指導財務管理的行動。它體現了財務管理工作中一種認真負責的態度，一種“不求最精，只求更精”的管理追求。

企業精細化財務管理的意義

企業實施精細化的財務管理，關注企業資金營運狀況，實現對資金的優化配置，合理安排資金的來源渠道和支出方式。有利于降低企業的經營成本，可以更好的控制投資風險；企業精細化財務管理，可以將企業經營中的各個數據及時準確地反饋給管理者，從而為企業提供一份詳細全面的財務報告，從中可以看出近期企業發展經營狀況；企業精細化財務管理過程，貫穿了“全過程、全方位”的理念，讓企業在管理中沒有任何的死角，從而整合了企業管理各部門的資源，提高各部門的交流，有效提高管理者的業務水平，增加人力資源的利用。精細化財務管理是企業發展的必然選擇，這樣可以更好的優化財務管理的結構，減少企業的損失，從而控制財務風險，從而提高企業市場的競爭力。

企業精細化財務管理的特征

精細化財務管理是將企業的財務管理進行分解細化，既把企業的整個財務管理工作分解到各個生產環節中去，在這樣的基礎上把分散的信息進行整合。

以企業的總體目標為導向，實行財務精細化的管理，不僅是為了控制企業的投資風險，也是為了增加企業的財務管理，最重要的是為了實現企業經濟效益的最大化。

“以人為本”是實行精細化財務管理的基礎。因此，在精細化財務管理中，必須堅持以人為本，必須充分發揮人的作用。精細化財務管理要以提高企業員工的財務管理意識為主，讓企業員工在充分認識財務管理工作重要性的基礎上自覺地參與到企業的財務管理工作中去，把自己當做企業財務管理的主人，認真地履行自己的責任。才能讓員工在各自的崗位上發光發熱，才能為企業的財務管理工作“添磚加瓦”。

精細化財務管理的建議

要想獲取更大的企業效益，必須采取精細化財務管理，要想達到這一目標，必須從以下幾個方面入手：

企業目標的正確定位。精細化的財務管理有兩大主要的特點：企業成本的控制和企業收入的增加。這兩大特點看起來簡單，做起來確實非常復雜困難的。財務管理作為一種有價值的管理方式，包括籌集資金管理、投資項目管理、成本控制管理等等，是一項涉及面比較廣而且綜合性比較強的經濟管理的活動。因此，實行精細化的財務管理，也就需要涉及到各個方面，需要財務部門和其它部門相結合，把公司的宣傳、公司的收入和成本控制相結合，實現全程參與。在企業的每一個環節都要實行財務的跟蹤和監控，做到企業的活動做到哪，財務管理就跟隨到哪。為此，企業必須實施大財務的轉化，精細化財務管理就是最好的選擇。

拓寬財務管理的領域，加強精細化財務管理職能。例如，在項目管理上，財務部門需要從項目開始時進行跟蹤管理，譬如項目的評估、設備的競選、合同的審核、簽訂合同后的付款和履行情況等。這些都需要財務部門進行跟蹤記錄，以便更好的控制項目成本，從而降低企業經營的風險。

財務管理流程要進行優化，加強財務的控制和監督。確保精細化財務管理的基礎是財務管理制度，在新時期，要想使精細化財務管理進一步的發展，就必須用相應的管理制度。“無規矩不成方圓”，只有相應的管理制度才能規范核算、規避風險能環節，以此來提高財務的管理水平。如果財務制度不夠完善，就會嚴重影響財務管理工作的順利進行。所以，為了保障企業財務工作的順利進行，就必須建立健全財務制度，從而使財務工作有制度可依。為此，推行精細化財務管理，就必須對那些不夠精細的制度加以修改和完善，從而建立適合企業的精細化財務管理制度。在建立的過程中，應當從多方面、多角度的考慮，不應該受各種部門的影響，一定要對各部門、各崗位的工作進行細化，真正的建立一個嚴密的財務管理標準。

為企業提供詳細的財務信息，從而確定企業的發展方向。實行精細化的財務管理，可以為企業提供一個詳細的財務報表。財務分析要“從財務的觀點來看經營，從經營的觀點來看財務”，財務報表反映的是一個企業的發展狀況，在財務報表中有重點業務和重點財務的變動，針對這些重點業務和重點財務要不定期的進行分析，從而為企業的發展控制風險。 財務分析不僅是當前企業的財務狀況，也是衡量企業經營成果的重要依據，而且通過財務分析也能發現新的發展方向，從而為企業的工作改進提供一個參考。

控制成本，提高管理效益。每個企業都是想投入少的成本，獲得最大利潤，從而實現企業經濟的最大化。所以企業實行精細化的財務管理，可以加強對成本的管理和控制。通過對企業生產經營的各個環節的成本進行分階段的精細化管理，并對企業在實際的中的人力、物力、環境等因素進行分析，這樣可以使企業在生產經營中進行更好的管理和控制，從而增加企業的經濟利潤。同時，也要提高精細化的水平和質量，保障管理工作的科學、規范，從而提高企業財務精細化管理的效益。

提高財務管理人員的綜合素質。企業要想獲得可持續發展，就必須要在激烈的市場競爭中處于不敗的地位。單靠先進的管理是不夠的，我們還必須加強內部隊伍建設，提高財務管理的整體素質。就企業的財務而言，同樣也離不開財務隊伍的建設。只有提高人員素質，使公司的財務管理規范化。在對財務人員進行培訓時，首先應該提高財務人員的道德素質，并且增加財務管理人員的責任感，只有這樣企業所提出的措施才能更好的實施。企業員工才能以極大的熱情投入到工作中去，隨著服務態度也會隨之改變。其次，企業應該改進工作作風，促使工作人員繼續達到嚴格的日常工作，從而實現求真務實、拼搏，取得良好的效果。除此之外，企業還應當盡快地構建財務管理崗位人員責任制和交流制，促進崗位結構的不斷優化。

不斷地加大企業的創新力度。隨著社會的發展，我國的科學技術也在不斷的更新。在實行精細化財務管理中，也要引進先進的技術和設備，從而增加財務管理的現代化。在精細化財務管理要大量的投入資金，適當的引進先進的新技術和新工藝，從而降低生產成本，增加企業效益。

現在精細化的財務管理作為一種新的理念和管理工具，已經被大多數企業所認識，并在實踐中得到發展。我們應該注意的是財務管理的精細化是一個必然的去趨勢。隨著社會的日益復雜，各行各業都需要專業化，所以精細化的財務管理也是企業最明智的選擇。精細已經成為企業競爭中最重要的表現形式，精細化管理已經成為決定未來企業競爭成敗的關鍵。

綜上所述，當前現代企業制度普及的程度越來越高，同時市場經濟體制改革也在不斷的深化，所以在這一過程中，企業一定要不斷的創新和完善自身的管理制度，只有這樣，才能更好的在激烈的市場競爭中不斷的發展自身的優勢，企業在財務管理上實行精細化管理就是一個非常有效的方法，它能夠讓企業的決策更加的科學，從而也提高了企業的發展水平，為企業創造出更高的經濟效益。

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（作者單位：中國社會科學院研究生院）