道路運輸管理機構財務內部控制策略

王萍

道路運輸管理機構財務內部控制策略

王萍

Point

隨著時代的不斷變化發展，市場經濟的不斷開放，一些事業單位也逐漸參與了市場競爭，機構內部的財務管理越來越成為其在激烈的市場競爭中取勝的關鍵性因素，領導者也越來越重視這方面的工作了，本文就是主要探討道路運輸管理領域相關機構的財務管理問題，分析它發展的現狀及出現的問題，針對這些問題提出一些建設性的解決措施，希望各部門能重視這方面問題的解決，以促進財務管理手段的不斷發展，使得道路運輸工作能夠順利的進行下去，并且提升其利潤空間。

我國的經濟正在高速發展，事業單位改革也正在進行，處于特殊的歷史時期，交通運輸管理機構面臨著不可錯失的機遇和許多未知的變革，財務管理是機構內部很重要的一個環節，它的好壞直接影響了事業單位在人們心中的威信，甚至可以決定其能否在變革中生存下去，道路運輸又是我國市場競爭中比較重要的一部分，所以它內部的財務管理才更加重要，一旦管理不得當出現了問題，會影響整個道路運輸行業的發展，所以為了保證此領域的健康穩定發展，探討道路運輸的財務管理還是比較有實際意義的。但是我國在這方面還是存在許多的問題需要解決，本文就對此做了分析探討。

1.道路運輸相關單位內部財務控制方面的問題

1.1 沒有專門的財務機構，監督工作不到位

一個分工合理，部門明確的單位才能更好的為人們服務，不會在激烈的市場競爭中被淘汰。而在我國的從事道路運輸工作的事業單位中都沒有專門的財務機構，它們的財務都是交給辦公室來進行管理，但是辦公室本身就是一個工作比較繁雜的部門，它管理了運輸工作的大部分事項，所以在財務管理這方面所投入的精力自然是不足的，也大大的弱化了機構乃對財務的監督工作，這使得國家的領導層不能掌握運輸機構財務的真實發展情況，財務管理不好也間接影響到了整個道路運輸工作的正常運行，所以現在，財務管理成為制約道路運輸單位發展的重要障礙，正因為如此在單位內部建立一個能夠獨立行使權力的專門的財務管理部門是十分重要的，我國也開始對這方面的工作投入更多的精力了。

1.2 內部控制理念不統一，資金監管形式化

想要在道路運輸的內部進行較好的財務管理，就必須設立專門的規章制度，并保證其能有效的落實下去。但是我國目前在此方面的工作做得還不是很好，財務管理的工作人員想法不統一，工作理念更是處于參差不齊的狀態，因為每個人的學歷見識和個人經歷是不同的，所以導致了他們在理念上的差異性，所以明確的財務管理的規章制度一直沒有制定出來。另外一個制約其發展的重要因素就是現在很多單位的領導還沒有意識到控制財務工作的重要性，他們只看重各項指標的進展速度，殊不知做好內部控制才能分清主次、急緩，有計劃充分合理利用資金，這是道路運輸領域中的很多管理機構普遍存在的問題，而且在一個事業單位中，領導是很有權力的，他自身具備的領導力和決策力是一般員工所不具備的，所以如果他們不重視，員工們自然也不會重視這方面的工作，最后的結果就是資金的管理流于形式，即使出現了問題也不能得到很好的解決。

1.3 制度不完善，落實工作不到位

道路運輸是一項很重要的國民的產業，它的好壞關系著整個國計民生，因為它的存在主要是為國民服務的，具有基礎性、先導性的特點。所以，從這點上來看，道路運輸工作能否順利進行決定了一個國家的經濟和社會能否正常的運轉，國民關系能否和諧穩定的發展，其重要性不可忽視。我國的道路運輸工作從很早以前就得到了發展，因為它具備著其它運輸方式所不具備的優勢，它的出現極大的提高了人們的出行速度，擴展了人們的出行范圍，為人們的生活帶來了很多的便利。所以它內部的財務管理才更加重要。雖然這個領域一直在發展，但是還是存在很多需要解決的問題，近幾年它的發展速度因為這些問題的制約明顯的慢了下來，這是出臺一套專門的解決措施就很急迫了，但是直到現在，我國還沒有針對此領域財務管理專門的監督制度，而且在大部分地區，即使有相關的制度，但因為得不到重視，也沒能很好的落實，所以財務管理想要實現制度化、規范化還是很困難的，要有很長的路要走。財務管理機構的內部機制也還需要繼續完善。

1.4 工作人員素質低，缺乏人才

人才培養與市場經濟的需求不符一直是制約我國經濟發展的關鍵性問題，所以在道路運輸管理領域同樣缺乏專業性的人才。專業的技術人員是促進此領域發展的保障，專業的工作人員因為有扎實的理論知識做支撐，所以他們的工作不僅很少出現失誤還可以有效的利用資源。但是大部分道路運輸機構忽視了對員工專業技能的培訓和教育工作，也沒有后續的一系列工作技能培訓，所以財務管理的工作人員在很多方面都很欠缺。尤其是隨著互聯網的普及，對工作人員的素質和技能要求就更高了，而這些沒有接受過專門培訓的工作人員就更不能滿足新時代道路運輸發展的需要了。所以此領域內部的財務控制工作一直都存在許多問題，得不到很好的發展。

2.道路運輸系統財務內部控制的發展措施

2.1 設立專門的機構，落實監督工作

最重要的一點就是在單位內部設立一個專門的財務機構，并明確它的職責，使得財務監管工作能夠得到有效獨立的實施，而不是在依附于辦公室，這樣財務監管的權利能夠得到保障，這方面的工作是解決財務管理中出現的問題必不可少的環節，它明確了每個工作人員的權利和責任，并且給了他們很好的工作環境，這樣才能使工作人員的積極性被激發，使各項工作很好的被執行，監督工作能落實下去，而不在只是流于形式。

2.2 統一內部控制理念，加大監督力度

對此，單位的領導者應該提高自身的綜合水平，重視此方面的工作，并以身作則，注意節儉，不亂用單位的資金。控制公費吃飯出行的次數和限度，但是也要大力支持員工的工作，不能仗勢欺人，更不能為了節省成本克扣員工的獎金福利，總之領導者要盡量使國家在此領域投入的資金發揮最大的價值。還有就是要盡量避免領導者一人決策的情況，建立制約機制，盡量使員工也參與到財務的決策工作中去，多人決策才能減少失誤，而且這樣做也使得事業單位的財務更加透明。

2.3 完善內部控制機制，使其更加規范化

財務的內部控制主要是為了加強對資金的監管，以便于更好的保護當事人的權利，控制成本，提高經濟效益，減少工作中的失誤。它的實施者絕不僅僅是單位中的領導層，它包括各級道路管理的所有工作人員，參與的人越多，監督工作的落實情況就會越好，這種把單獨決策轉化為集體參與的做法很好的促進了財務管理和運輸事業的發展，因為這樣可以確保運輸機構的財務報表能夠反應公司財務的真實情況，不會出現資金無端流失或被不法分子挪用的情況。

2.4 提高工作人員的素質，重視人才的培養

可以說工作人員的素質是一個管理機構的靈魂，也是群眾衡量一個行政管理機構好壞的直接影響因素，所以管理機構要想長期的發展下去，就要注意提高每個員工的素質，因為在道路運輸機構中無論誰，只要出現了一點錯誤都會影響到整個系統的運作，對于其內部的財務控制工作來說更是如此，財務工作本身就比較繁瑣，對工作人員的素質要求很高，所以單位應該注意對財務工作人員進行專門的培訓，提高他們的專業技能，避免在以后的工作中出現誤差。而且也要改革公務員鐵飯碗的制度，對這方面的工作人員實行績效工資制度。

結語

我國的道路運輸管理機構財務內部控制還存在許多不足的地方，這需要各層工作人員的共同努力才能夠很好的解決，交通運輸等相關部門應該盡快落實相關的政策，以便于機構內部的財務工作能夠有章可循、有理可據。這樣才能讓道路運輸機構在越來越激烈的市場競爭中處于優勢地位，不會被淘汰，長期穩定的發展下去。本文主要運用了很大的篇幅去分析事業單位財務內部控制工作的發展現狀及出現的問題，并針對這些問題提出了解決方法，希望能夠對財務控制工作的發展有所幫助。

（作者單位：長春市雙陽區運輸管理所）