人力資源管理實踐與事業單位績效的相關性分析

林偉國

人力資源管理實踐與事業單位績效的相關性分析

林偉國

隨著市場經濟體制的不斷完善，要想提高事業單位的實際競爭力，必須加強事業單位的人力資源管理。事業單位績效被劃撥到人力資源管理的范疇之內，只有建立科學合理的績效考核與管理模式，才能徹底深入到事業單位管理的實踐中，促進事業單位對員工的有效管理，實現良好的績效溝通與反饋，確保事業單位內部的員工在平等競爭的基礎上，真正做到各盡其力、人盡其才。

人力資源管理與事業單位績效概述

人力資源管理可以簡稱為HRM，指的是事業單位根據實際發展戰略的具體要求，有計劃地實施對于人才的合理配置的管理行為。通過制定科學合理的管理規定，來有效地完成對于事業單位員工的招聘選拔、業務培訓、工作觀察、績效考核、薪酬管理、員工健康與安全管理、員工的流動管理以及具體的激勵和獎懲制度，從而在一定程度上調動員工的工作積極性，為事業單位創造出更多的社會價值，實現事業單位的總體戰略目標。事業單位的人力資源管理包含事業單位的人力資源獲取、人力資源的開發、人力資源有效管理等一系列的計劃、組織和協調管理行為。

事業單位績效是衡量事業單位發展的一項最重要的指標，指的是通過運用一些數理統計和運籌管理學的相應原理，按照一定的管理標準，在特定的管理體系下，通過一定的管理程序，有效地實行對事業單位經濟效益與事業單位的管理活動的客觀和準確判斷。……