論事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)策略

梁麗蓉

論事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)策略

梁麗蓉

說到激勵(lì)，很多人首先想到的是給錢，認(rèn)為“重賞之下有勇夫”“有錢能使鬼推磨”。本人絕不可忽視的是一套科學(xué)先進(jìn)合理的薪酬激勵(lì)制度和政策，對員工的激勵(lì)更重要、更有效?？床坏胶妥霾坏竭@一點(diǎn)的單位，往往錢沒少花，效果卻不如人意。

德魯克說：“對員工最大的激勵(lì)就是幫助他們獲得業(yè)績，只有業(yè)績才能讓他獲得成就感。不是加薪，不是晉升，不是獎(jiǎng)勵(lì)，那只是結(jié)果而已?！?/p>

在任何競技比賽中，每個(gè)人都想贏，那是一種強(qiáng)大的內(nèi)在動(dòng)機(jī)。

做任何事業(yè)工作時(shí)，每個(gè)人都想成，那是一股強(qiáng)烈的內(nèi)心意愿。

在事業(yè)單位中，人才的引進(jìn)、薪酬的制定、員工的素養(yǎng)、員工的福利、企業(yè)的文化和領(lǐng)導(dǎo)的決策等方面，都能夠體現(xiàn)人力資源的重要作用。在人力資源管理工作中，應(yīng)該充分認(rèn)識到激勵(lì)策略的重要性，并保證管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠體現(xiàn)激勵(lì)策略，這樣才能做好人力資源的管理工作。

科學(xué)的設(shè)立崗位

1.從前幾年我國事業(yè)單位所設(shè)置的崗位來看，許多崗位都沒有迎合現(xiàn)實(shí)需求進(jìn)行設(shè)置，這就使人員需求量較大的崗位缺乏足夠的人員，也沒有遵循按勞分配的原則：而其他崗位卻出現(xiàn)人員太過清閑的情況。柳傳志曾說過：如果一個(gè)員工進(jìn)入聯(lián)想三年，沒有什么進(jìn)步，說明我不稱職。單位必須讓員工成長，人們?yōu)槭裁唇粚W(xué)費(fèi)也要上學(xué)校，而有的企業(yè)給工資都沒人愿去，因?yàn)槟悴荒茏寙T工成長。……