細數華通色紡十年升級路

本刊記者_ 許檬檬/文 趙國玲/攝

細數華通色紡十年升級路

本刊記者_ 許檬檬/文 趙國玲/攝

訪紹興華通色紡有限公司廠長章文龍

紹興華通色紡有限公司廠長 章文龍

歷程回顧

2003年

華通色紡有限公司前身紹興縣濱江特產棉花有限公司創建。

2006年

華通色紡有限公司正式成立。

2007年

投產生產白紗，通過技改轉向生產各類色紡紗及純天然功能性紗線。

2009年

申請專利成功，上馬年產6000噸的漢麻棉色紡紗項目。

2010年

正式推出高支高配漢麻棉色紡紗。

2011年

斥巨資成立全資子公司上海圣麻服飾有限公司，專門運營源自歐洲的奢華居家服飾品牌——“吉瑪良斯”（GIMARAS）。

2012年

“吉瑪良斯”成為第21屆金雞百花電影節指定服裝品牌，成為中國國家女子排球隊指定隊服。

2013年

成立院士工作室共同研發新型紡織材料。

2014年

吉瑪良斯服飾設計有限公司獲得2014浙江省工業設計十佳大獎。

從當年的單一棉花儲備經營到如今擁有紗線織造生產、銷售，儲備棉倉儲經營、運作服飾品牌的一體化紡織集團，紹興華通色紡有限公司在打通全產業鏈之路的同時見證了行業的升級發展。回首往昔，已逾十年，在這十年中，華通色紡有限公司廠長章文龍切實感受到了 “華通色紡”的蛻變。

十年路步步驚喜

“華通色紡是一家新興科技型企業，布局全產業鏈、走品牌化道路是我們一直以來的戰略目標。”章文龍如此評價如今的華通色紡。在采訪中，章文龍對華通色紡突飛猛進的十年路進行了回顧，用他的話而言，“回首這十年，每一步的轉變都給我們帶來了驚喜。”

成立于2006年的華通色紡有限公司，其前身是2003年創建的紹興縣濱江特產棉花有限公司，“當時成立華通色紡本身就是一步重要的戰略轉折，我們明白棉花價格市場化是大勢所趨，真正要做好棉花貿易，就一定要延長產業鏈，增加產品附加值。”章文龍透露，十年前華通色紡的的注冊資金為4200萬元，而2014年，華通色紡的年貿易額達7.6億元。

之后，公司引進紡紗環節，“生產什么樣的產品？占領哪塊市場？”這些問題需要華通色紡領導層迅速做出判斷。“經過長達一年的市場調研，我們決定做純天然功能性紗線。”章文龍承認，這個決定是大膽的，要知道在當時，各類色紡紗及純天然功能性紗線在市場是空白領域，也就是說，走這條道路意味著巨大的科研投入和繁瑣的市場開拓。

章文龍回憶，為了順利實現技術上的突破，2009年華通色紡投入1億元上馬了年產6000噸的漢麻與棉混紡紗工程，這一項目成功躋身了國家重點產業振興和技術改造項目。之后，華通色紡又成立了院士專家工作站，開展漢麻產業化技術攻關。功夫不負有心人，終于在2010年，華通色紡推出了具有“天然纖維之王”之稱的漢麻棉色紡紗。

如今，華通色紡公司在國內麻棉色紡行業有著良好的市場口碑，公司已掌握國內先進的漢麻混紡織造工藝，其混紡紗線中漢麻所占比例最高可達55%，同時華通色紡還與解放軍總后勤部軍需裝備研究所下屬的漢麻中心合作，獲得了一項國家發明專利、兩項新型實用專利，成為全國漢麻棉色紡紗行業標準第一起草單位。

“吉瑪良斯”品牌獲認可

在前不久剛剛落下帷幕的第21屆香港時裝節上，“吉瑪良斯”憑借其防霉、抗菌、親膚等功能，以及簡約、低調、時尚、奢華的設計，得到了國內外時尚界專業人士的認可，成為業界焦點。

但許多看客并不了解，這個剛剛成立不到三年的服裝品牌“吉瑪良斯”，與麻棉色紡名企華通色紡有著緊密的聯系。原來，在2011年，華通色紡公司高層決議成立上海圣麻服飾有限公司，專門致力于麻面料設計研發、成衣設計研發、成衣生產，并注冊了自己的漢麻家居服品牌——“吉瑪良斯”（GIMARAS）。

“服飾作為紡織產業的終端區域是直接面對消費者的，同時也是產品附加值含量最大的一個區域，我們有著優質的麻棉紗線、面料，為何不通過服飾將我們環保天然的理念傳遞給消費者，這樣既能給公司帶來更多的收益，又能引領一種健康的消費理念。”章文龍介紹，“我們的目標，就是要打造知名高端的漢麻家居服飾品牌。”

目前，處于品牌成長期的“吉瑪良斯”還需要上級公司華通色紡給予品牌研發、設計、宣傳等多方面的支持，但公司領導層對于品牌的未來充滿信心，事實上，榮譽也一直伴隨著“吉瑪良斯”的成長。據了解，“吉瑪良斯”成立之初便得到中國女子排球隊的高度認可，被指定為中國國家女子排球隊指定產品，并成為2012年第21屆金雞百花電影節指定服裝品牌。同時，它還受韓國首爾江南區政府邀請，代表中國漢麻文化及漢麻作品，以中國輕紡城的名義參加首爾江南區2012年國際時尚節，并獲得韓國時裝界及世界時裝界的認可及贊揚。

升級路上不忘公益心

“多年在華通色紡的工作實踐，讓我學習到很多，也收獲了很多。具有開拓精神和戰略眼光的華通色紡人有幸能夠在這個時代抓住機遇，實現生活和事業夢想，同樣我們也不會忘記帶著一顆感恩的心來回報社會、回報產業、回報員工。”章文龍多年來一直負責華通色紡的管理工作，對他來說，華通色紡的內部管理是公司公益心的重要體現。

他長期堅持以人為本的管理方針，不惜血本引進人才并樹立一套激勵人才發展的模式，同時大力開展“留心工程”和凝聚力工程，以人性化管理善待職工。在采訪中，章文龍特意向記者介紹了華通色紡獨有的員工福利——孝心基金。

章文龍所說的孝心基金就是員工“五險一金”之外的一項福利津貼，領取孝心基金的人不是員工本人，而是員工的父母。每個月華通色紡都會拿出一部分的金額，再從員工的工資中抽出一部分，各占50%，一并寄給員工父母，作為孩子每個月的一份孝心。“之所以要設立孝心基金就是讓員工的父母感受到，公司對于他們子女的關心，讓他們安心，同時也讓每個員工感受到企業對于自己父母的關愛。”

目前，華通色紡已掌握國內先進的漢麻混紡織造工藝。