財經評論家吳曉波：三大轉型方式決定傳統企業未來

2015年后，中國市場真正的創新能力不再是大型企業，而是中小型企業；中小企業升級轉型仍需注重三大方向；2014年消費市場發生重要轉移，存在四大特征。

最近幾年，我們可以觀察到企業、經濟都在發生著很大變化，很多企業面臨著轉型的困境。我認為今后3至5年制造業還會非常困難。即便2015年中國經濟出現反彈，現實也將如此。

我為什么會如此預言，主要原因是2014年企業的賺錢方法與過去30多年發生了變化。此前企業只靠成本優勢，比如土地成本低、勞動力成本低、有稅收優惠、很少承擔環境責任。

如今，至少在珠三角、長三角地區，四大優勢都喪失了。在這種狀態下，遭遇最大危機的并非中小企業，而是那些雇工在3萬到20萬人之間的大型企業。

當然不必過于悲觀，也有很多企業通過產業轉型升級獲得了新生。在未來，中小企業比大型企業有更大的發展潛力。中小企業面臨的轉型方式有3個關鍵詞：

第一，做專業公司。一家企業千萬不要做多元化的企業，未來真正的機會是在一個非常窄眾的市場做專一產品。所以未來的企業會越來越專業，越來越窄眾化。

第二，用信息化的手段再造企業。首先，用信息化的手段再造企業所有的內部流程，包括供應鏈流程、生產流程、財務流程、HR流程、公共管理流程、學習流程。然后，用信息化的手段再造企業和消費者的關系。

第三，實現小制造。比如做牛仔褲，同一個款式不是一下子做50萬件，可能只能做5千件、5萬件，因為已經有消費者預付款了，這就是服裝業的C2B。小制造可以精細化產品，滿足消費者的定制需求。

這就是當前中國制造業企業都面臨的三個改造。中小型企業通過專業化的改造、信息化的改造和銷售模式的改造實現了新生。這就是新實業帶來的機會，代表新的方向。

當前，不論是大型企業，還是小型企業都面臨共同的沖擊——電子商務。可以說，中國是全世界電子商務最發達的國家。中國有一句話叫“一鋪傳三代”，這句話已經流行了兩千年，但很可能從2015年開始這句話就不再是一個真理了，因為零售業正在被電子商務顛覆。

如此情況之下，傳統企業要怎么面對？我認為還需要做到以下幾方面：重度垂直，即專一做事；社區場景，即與周邊社區有關系；快速實現線上和線下的互動。

另外，從2014年開始中國出現非常嚴重的消費轉移。首先，80后、90后掌握了未來的消費；其次，所有的人都活在自己的小圈子里，圈層經濟突出；第三，從民營銀行的放開等事例看出未來金融業將產生巨大變化。第四，新城鎮化帶來的不確定性。以上幾點都將影響到中國經濟的未來走向。

凱文·凱利說，即將消滅你的那個人，迄今還沒有出現在你的敵人名單上。2015年仍將是一個產業劇變的時代，讓人好奇又期待。