微訪談 I MICRO INTERVIEW

2015-01-07 01:37:54

李飛躍深圳市粉藍衣櫥服飾有限公司總經理

新常態下將產生更大創造力

Q：您是如何理解中國經濟的“新常態”的？

A：我所理解的“新常態”是“穩健發展、適度發展”。因為高速發展必然留下一些隱患，需要適當放慢腳步，服裝企業也需要順應趨勢。企業過往的經營理念、營運思路都不適用了，這會迫使企業站在更高的層面理清思路、思考對策。新常態的“新”，就會產生更大的創造力。

Q：2015年中國經濟趨勢，您的判斷是什么？

A：中國文化在這30年的發展中出現了斷層。過去30年，眾多的傳統品牌僅僅通過產品本身就能獲得市場發展。如今，當消費者需求上升到文化藝術的層面時，服裝產業也就到了將時尚、藝術與生活跨界連接在一起的全新時期。未來中國服裝產業的發展，必然在中國新經濟結構中產生傳統文化和現代時尚的融合與延伸。

方建華茵曼棉麻藝術家創始人兼CEO

Q：您的企業現在有多少個品牌？是怎么分類的？如何去運營這些品牌？

A：現在整個集團有8個品牌，有3個主要品牌，即茵曼、初語、生活在左。還有一些新品牌即將陸續上線。我們做品牌的原則是，一定要有獨特的設計風格，成為一類人所鐘愛的風格。品牌合伙人本人對品牌的理解和倡導的生活態度應是發自內心的熱愛，對這個族群的定位、思想、生活方式，也要有一個非常好的理解。

Q：未來企業發展應是全方位立體的、線上線下互動的，產品、企業、消費者相結合的模式。您是否能夠分享一些在線上的銷售策略和辦法？

A：可能很多人認為在線上價格便宜就能賣好，事實上并非如此。在線上的運營，我歸納為三點，產品、用戶與溝通。這是最核心的，沒有其他任何捷徑可走。

Milan VukmirovicPORTS男裝創意總監

Q：作為巴黎著名潮店Colette的創始人之一，您有著優秀買手必備的超凡眼光，作為設計師，是否有將PORTS的當代風格與你個人品味進行結合？

A：作為新上任的創意總監，我完全可以說是從零開始。我從最簡單的基本款開始，也就是人人都會需要的日常穿著來考慮，并以我的生活和喜好的穿衣風格作為設計參考。因為大部分秀場款的實穿性還是沒有那么強，我思考的是這些設計出的東西，應該是我本身就愿意去穿著的。我會憑借這樣的需求構想來設計。

Q：這一季與以往PORTS風格有什么不一樣？

A：我個人很喜歡軍裝風格和迷彩圖案，所以在此次設計中我也運用了這些元素。本季的設計中會有軍裝風格的各類成衣，配以我特意為PORTS設計的星星迷彩圖案。這種迷彩圖案也被運用到這季的T恤、包、滑板、滑雪服當中。我希望PORTS呈現出現代摩登的時尚感。