微訪談 I MICRO INTERVIEW

微訪談 I MICRO INTERVIEW

李飛躍深圳市粉藍(lán)衣櫥服飾有限公司總經(jīng)理

新常態(tài)下將產(chǎn)生更大創(chuàng)造力

Q：您是如何理解中國經(jīng)濟的“新常態(tài)”的？

A：我所理解的“新常態(tài)”是“穩(wěn)健發(fā)展、適度發(fā)展”。因為高速發(fā)展必然留下一些隱患，需要適當(dāng)放慢腳步，服裝企業(yè)也需要順應(yīng)趨勢。企業(yè)過往的經(jīng)營理念、營運思路都不適用了，這會迫使企業(yè)站在更高的層面理清思路、思考對策。新常態(tài)的“新”，就會產(chǎn)生更大的創(chuàng)造力。

Q：2015年中國經(jīng)濟趨勢，您的判斷是什么？

A：中國文化在這30年的發(fā)展中出現(xiàn)了斷層。過去30年，眾多的傳統(tǒng)品牌僅僅通過產(chǎn)品本身就能獲得市場發(fā)展。如今，當(dāng)消費者需求上升到文化藝術(shù)的層面時，服裝產(chǎn)業(yè)也就到了將時尚、藝術(shù)與生活跨界連接在一起的全新時期。未來中國服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，必然在中國新經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中產(chǎn)生傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代時尚的融合與延伸。

方建華茵曼棉麻藝術(shù)家創(chuàng)始人兼CEO

自身要先認(rèn)同品牌價值

Q：您的企業(yè)現(xiàn)在有多少個品牌？是怎么分類的？如何去運營這些品牌？

A：現(xiàn)在整個集團有8個品牌，有3個主要品牌，即茵曼、初語、生活在左。還有一些新品牌即將陸續(xù)上線。我們做品牌的原則是，一定要有獨特的設(shè)計風(fēng)格，成為一類人所鐘愛的風(fēng)格。品牌合伙人本人對品牌的理解和倡導(dǎo)的生活態(tài)度應(yīng)是發(fā)自內(nèi)心的熱愛，對這個族群的定位、思想、生活方式，也要有一個非常好的理解。

Q：未來企業(yè)發(fā)展應(yīng)是全方位立體的、線上線下互動的，產(chǎn)品、企業(yè)、消費者相結(jié)合的模式。您是否能夠分享一些在線上的銷售策略和辦法？

A：可能很多人認(rèn)為在線上價格便宜就能賣好，事實上并非如此。在線上的運營，我歸納為三點，產(chǎn)品、用戶與溝通。這是最核心的，沒有其他任何捷徑可走。

Milan VukmirovicPORTS男裝創(chuàng)意總監(jiān)

打造出現(xiàn)代時尚感作品

Q：作為巴黎著名潮店Colette的創(chuàng)始人之一，您有著優(yōu)秀買手必備的超凡眼光，作為設(shè)計師，是否有將PORTS的當(dāng)代風(fēng)格與你個人品味進(jìn)行結(jié)合？

A：作為新上任的創(chuàng)意總監(jiān)，我完全可以說是從零開始。我從最簡單的基本款開始，也就是人人都會需要的日常穿著來考慮，并以我的生活和喜好的穿衣風(fēng)格作為設(shè)計參考。因為大部分秀場款的實穿性還是沒有那么強，我思考的是這些設(shè)計出的東西，應(yīng)該是我本身就愿意去穿著的。我會憑借這樣的需求構(gòu)想來設(shè)計。

Q：這一季與以往PORTS風(fēng)格有什么不一樣？

A：我個人很喜歡軍裝風(fēng)格和迷彩圖案，所以在此次設(shè)計中我也運用了這些元素。本季的設(shè)計中會有軍裝風(fēng)格的各類成衣，配以我特意為PORTS設(shè)計的星星迷彩圖案。這種迷彩圖案也被運用到這季的T恤、包、滑板、滑雪服當(dāng)中。我希望PORTS呈現(xiàn)出現(xiàn)代摩登的時尚感。