唐山三友：設備管理出實招顯實效

本刊記者－邵蔚

唐山三友：設備管理出實招顯實效

本刊記者－邵蔚

唐山三友集團興達化纖有限公司作為化纖行業粘膠纖維方面的領軍企業，目前擁有國際、國內先進的化工工藝生產設備和精確的計量檢測設備、高效能的環境凈化設施。其在堅持科技進步、管理創新中，不斷強化設備管理，形成了獨具行業特色的設備管理體系，走出了一條適合本企業發展的成功之路，成為行業內設備管理方面的標兵。

強化細節意識抓實設備管理

“俗話說的好，工欲善其事，必先利其器。對于企業而言，設備是生產過程中企業生產經營活動必不可少的工具，也是企業賴以生存和發展的重要物質財富。設備管理是企業生產經營活動的基礎，是提高企業經濟效益的重要途徑，是搞好安全環保工作的前提，企業想要提高產品的質量，降低企業的成本，設備管理是關鍵。充分發揮設備管理在企業中的作用，對工業企業經營活動至關重要。”公司總經理助理、高級工程師劉勇在接受《紡織服裝周刊》記者采訪時，這樣表達著自己的觀點。

為了做好設備管理工作，唐山三友從多個角度和方面狠抓設備管理，已經形成了一套自己的體系。從一般意義上而言，多個方面、多個維度的企業管理工作略顯繁雜。而對于唐山三友而言，在一個個細節方面做好設備管理工作，似乎成為了企業的制勝法寶。

劉勇告訴記者，細節工作看似簡單，實則又不簡單。

“我們定期舉辦的各種崗位練兵和技術比武就是個細節例子。我們企業的網絡練兵每半年進行一次，技術比武每一年舉行一次。我們還通過網絡學習自由化的優勢，創新培訓形式，激發職工學習興趣，進一步加大職工培訓力度，實現全員練兵，將職工學習常態化。這種做法可以說是大大提升了全員素質，以智力支持和人才支撐確保集團人才競爭優勢。而且我們還以部門為單位對成績突出的職工予以經濟獎勵，考試末位職工工資降級處理期限為半年。這種獎懲制度也是同設備管理的績效相掛鉤的。”劉勇說。

他還給記者舉了個例子，唐山三友在對高附加值、高消耗備件進行改造的過程中，也花費了不少心思。

“就比如我們對紡絲機離合器手柄進行改造，可能有些人不理解我們為什么要這樣做。其實這種做法既實現了離合器運行狀態下檢修的目的，又提高了檢修的安全系數，且一條線可節約備件費用10萬元/年。此外，切斷刀改進后實現差異性使用，年可增效60萬元；對牽伸輥和切斷輥腐蝕部位病灶處理、加工再利用，年可增效60～70萬元。這些措施的有效實施，使備件購買費用、年度檢修費大幅降低，你說有用沒用？”他反問記者。

向設備管理要效益

設備管理付出那么多，可以給企業帶來什么？對此，劉勇給出的答案是：經濟效益。

“通過設備管理，唐山三友取得經濟效益45項，創效360.88萬元；修舊利廢創效益1070萬元，超全年指標270萬元；2014年，企業的噸絲檢修費用為222元，比2013年同期的288元減少了66元；督導并鼓勵車間在檢修和技改時利用庫存備件材料價值達96萬多元。這些數字聽起來就很喜人。”劉勇說。

可以毫不謙虛地說，作為目前國內最大的纖維素纖維生產、研發基地，唐山三友在國內老大的地位無人能及，在國際方面也僅略遜于蘭精公司和博拉公司。但是這并不意味著唐山三友已經做到了最優。

“同國際頂尖的企業肯定還是有差距的，這種差距主要表現在下游產品的開發方面。三友已初步立項，2015年建立紡紗小線，研制生產科技含量和附加值較高的下游產品。另外，由于我們擴產較快，企業職工的年輕化程度太高，工作經驗不足，整體素質亟須提升。我們打算通過老帶新、各種培訓和向同行業單位學習等途徑，使其工作能力盡快提升、迅速適應工作要求，適應公司現代化生產的需要。”劉勇坦言。

他表示，新的一年唐山三友一方面將繼續嚴格進行設備管理，善始善終，以達到螺旋上升之目的；另一方面，勇于實踐比較對標原則，縱向與自己的過去比較，橫向與同行國際先進水平比較，找出薄弱環節并及時整改，繼續推進精益管理，不斷優化提高整個設備管理水平，全力打造現代化新型企業。

TIPS

唐山三友設備管理九大秘訣

一、健全制度、完善機制、強化設備管理，修訂完善各種準則，并將《設備管理經濟指標》納入各生產單位績效考核管理。

二、強化日常設備管理，確保設備穩定運行，創造最大化經濟效益，通過定期檢查、評價、考核、評比，促進各項設備管理指標優化達標，確保設備連續、穩定運轉的同時又有效地延長設備的使用壽命。

三、優化運轉方式、發揮設備最佳效能，并定期舉辦各種崗位練兵、技術比武等。

四、通過備件精細管理降庫存、增效益，如加大庫房閑置資產管理，把閑置備件修復、改型后重新利用；將1686種關鍵備件納入壽命周期管理，為設備檢修、控制庫存、合理采購奠定基礎。

五、嚴控檢修費用，在備件增值上做文章，對高附加值、高消耗備件進行改造。

六、技術攻關，自身挖潛求突破，將技術管理人員組成技術攻關小組，針對設備事故、設備隱患等細節，多角度查找問題，不斷研發創新。

七、做好修舊利廢工作，成立相關小組，對設備損壞程度進行科學化評估，制定設備修復方案。

八、技術進步，注重環境保護，利用技改技措，適時淘汰落后設備和高能耗設備，如高耗能風機、電機等。

九、重視一線維修人員培訓，操作和維修人員必須經過專門的培訓才能上崗。