倚大勢，做足轉型升級內功

繆定蜀 /文

倚大勢，做足轉型升級內功

繆定蜀 /文

不依托科學技術、先進裝備、現代管理、自主創新及品牌創新，甚至沒有憂患意識的棉紡企業所面臨的結果是：要么盡早退出紡織領域，要么將會碰得頭破血流。因此在當前形勢下，棉紡織企業應該抓住目前的新機遇，盡快進行轉型升級，提升企業整體實力。

轉型升級是一次脫胎換骨的體制、機制上的系統性創新改造。

對于棉紡織企業來說，令人難忘的2014年總算捱過去了。那么進入2015年，行業形勢能否有好的轉向？棉紡織企業又該如何發展？

對此，筆者結合目前行業政策以及企業發展狀況認為，在新的一年里，棉紡織行業前景令人期待，但是棉紡織企業轉型升級的步伐要繼續加快，在大浪淘沙中保持競爭力。

行業形勢“喜憂”摻半

新的一年，棉紡織企業必須對未來行業發展大勢做到心中有數，從而實現資源最優化，更好地把握好企業發展方向。筆者認為，在2015年里行業形勢可歸納為“四憂四喜”，喜憂摻半。

憂慮1

近年來國家加快西部大開發戰略，重點支持新疆的發展，未來在新疆將投入至少數千億資金。由于新疆具有豐富的棉花資源及解決當地人就業等因素，新疆很快將成為我國主要紡織生產基地，特別是紗錠數將有可能會達到國內前列。

但同時，行業企業需要關注未來三大趨勢：一是國家從合理利用土地、環境、氣候資源，更適宜大面積現代化農業機械化操作等多方面考慮，或許將重點發展新疆棉花產業，這就意味著中原、兩湖、山東等地區的棉花因為成本因素，種植面積將有可能萎縮。二是新疆最近出臺了極為優惠的政策，如土地象征性收取相關費用，電費價格為0.38元/度，給員工繳納基本養老保險費50%的企業予以三年補助等等一系列政策，再加上新疆棉原料成本和運輸成本減少，加快打造高支紗精品和服裝精品定位的確立，沿海地區至少做純棉（包括常規粘膠紗）將失去優勢，這就加快了紗錠向新疆轉移。三是這兩年雖然沿海地區剛剛完成了壓錠一千萬，但是由于未來數量龐大的紗錠將會繼續增加，所以新一輪階段性、結構性的產能過剩或將不可避免。

憂慮2

近期原料價格下跌疲弱雖然給紡織企業帶來成本利好，但是由于全球市場整體低迷，紗價受到國際市場的制約，短期的銷售支撐仍難以消化全球棉花過剩的利空，尤其1000多萬噸國儲棉始終懸在企業頭上，企業擔心隨時拋儲。以前企業都要儲備至少3個月以上的棉花，但是現如今是要生產多少產品就買多少棉花，不敢輕舉妄動。

憂慮3

近年來，隨著印度、巴基斯坦等國加快設備更新，創新工藝技術，幾年前只能做40支以下的紗，現在則能推出精梳60支的高支紗，同等質量下印度紗線價格完稅之后平均每噸比中國便宜2000多元，低支紗比中國便宜3000元左右。而且歐洲2014年取消對華惠普政策，中國出口歐盟產品關稅或將大幅增加，而越南、東南亞等國仍然享受，因此中國紡織服裝產品出口競爭力將會下降，給低迷市場增加不確定性。

憂慮4

2014年新疆棉整體質量雖略好于上年，但機采棉的可紡性并不太好，纖維強度低，特別是異纖含量偏高，滿足不了高品質產品需求。目前用于高品質產品的原料長絨棉成為緊缺貨，后期價格有望上漲。

利好1

事實上，行業趨勢也存在著四個方面的利好。根據黨的十八屆三中全會精神，今后我國經濟體制改革的核心問題是處理好政府和市場的關系，市場在資源配置中起主導作用，這對紡織行業來說是一個重大的利好。即依據市場規則、市場價格、市場競爭實現社會效益最大化和效能最優化。這就使紡織企業真正與國際接軌，實現公平競爭。有實力的紡織企業開始向外發展，還有的企業轉向其他行業，如高新技術電子、醫藥生物、生態農業等有潛力的新興產業，這將成為未來紡織企業轉型新動向。

利好2

當前紡織產業轉移呈現的一個顯著特點是，紡織產業轉移已由單純的產業位移發展成為技術和裝備的提升。例如，山東如意集團擬投資500億元在寧夏建立如意紡織工業園。目前已投產15萬錠的國際一流裝備，尤其是生態和數字紡織的引入，引領了中國紡織產業發展的方向。

利好3

現在紡織原料已到了這幾年來最低價格，并出現兩個跌破成本價的現象：一是美棉、新疆棉價格已經跌破成本，價格甚至已不到13500元/噸；二是國際油價連續下跌，與石油相關的滌綸原料目前為7400元/噸左右，比過去每噸低2000元左右。由此可見，目前我國紡織原料已經與國際差價縮小，基本回歸2008年前水平，原料成本壓力減小，沒有進口配額的棉紡織企業可以各顯神通，利于企業公平競爭和發展。

利好4

當前國家對部分紡織服裝出口退稅提高到17%的歷史最高水平，這是國家優化出口退稅結構、穩定外貿發展之舉，有利于鞏固行業的國際市場份額，有利于外貿企業恢復出口及投資信心，有利于在經濟新常態下促進紡織行業平穩發展。

企業要練好內功

方向一：應盡快轉型升級

依據上述市場利弊分析，那些不依托科學技術、先進裝備、現代管理、自主創新及品牌創新，甚至沒有憂患意識的棉紡企業所面臨的結果是，要么盡早退出紡織領域，要么將會碰得頭破血流。因此在當前形勢下，棉紡織企業應該抓住目前的新機遇，盡快進行轉型升級，提升企業整體實力。

首先要明確轉型升級的定位。棉紡織企業在轉型升級可以有多種選擇，如差別化、品牌化、專業化、資本化、科技化、精品化、智能化等，但是企業一定要明確向哪一方面進行轉型升級，找準方向和目標。

其次是在轉型升級中要避開同質化、低端、薄利、代加工、代理經銷等環節，擴大對高附加增值環節掌控，并尋求在重研發、強設計、樹品牌、建物流、拓市場等過程進行增值。

最后是在轉型升級中企業應重視高端人才引進與培養，加大科技研發投入，采用新技術、新設備，打造原創核心技術，圍繞實現產品高性價比、高端化、高檔化發展而服務的需求。

轉型升級必須因地制宜，量力而行，企業要在人、財、物、信息、營銷等資源上整合優化，同時還需要用新思維，采用新模式，新途徑來破解目前發展中的瓶頸。企業要學會在市場風浪中順暢“游泳”，依據市場產品需求及供貨變化而變，提高企業在市場競爭力。

轉型升級對棉紡織企業來說是一次脫胎換骨的體制、機制上的系統性創新改造，可以滿足市場條件下的任何要求。

方向二：戒躁戒急穩心態

值得指出的是，至今仍有不少棉紡織企業沒有從戰略高度分析形勢，不通過自動化改造，盲目裁員，這就為企業帶來了很大問題。還有一些企業認為只要擁有最先進的進口設備就能做出國際品牌產品，忽視成本及市場接受程度，投資回收自然就會遙遙無期。與此同時，目前有些棉紡織企業總幻想三年前的棉紗暴漲的行情會再次發生，筆者認為今后不可能再出現這種不規范的市場反常。

做企業是做實體，必須安下心踏實做事。最近，蘇北有一家頗具規模的棉紡織企業被迫關停，前些年其他企業在抓緊設備更新改造以提高勞動生產率時，該企業卻毫無危機之感，左顧右盼，自我感覺良好。同樣規模的蘇北另一家棉紡織企業，及時抓住設備自動化改造升級換代機遇，萬錠用工減少一半多。而關掉的這家企業萬錠用工超過了100人，如果按每人年薪3萬元計，6萬錠規模成本就相差900多萬元，成本差異可想而知。因此，不怕市場不好，怕就怕心態不正，這是真正阻礙企業發展的原因所在。

棉紡織企業在發展中一定要戒躁、戒急。戒躁，即擯棄浮躁和浮夸，不要只做表面文章。有些棉紡織企業借口走多元化道路，看似在搞紡織，實質把勁用在其他業務，如房地產、金融等領域；戒急，就是拋棄急于求成、急功近利的做法和想法，急于跟風，造成目前產品同質化，階段性、結構性產能過剩弊病。

新的一年又是一個新的開始。在新的一年里棉紡織企業應樹立信心，加大內部結構調整和產品調整，做足內功，明確經營方式，使企業能夠取得穩步發展。此外，希望在全球大環境下，棉紡織企業負責人要不斷歷練自己，冷靜分析利弊，明確方向。同時在占有一定的市場份額后，深入挖掘潛在的消費需求，構建品牌競爭的核心價值，使企業所生產的產品從同質化的市場環境中脫穎而出。 （作者為江蘇東華紡織有限公司總工程師、重慶金貓全國紡器研發中心總工程師）