魯泰的人本之道

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魯泰的人本之道

魯泰人不僅能制造一流的產品，還能用跳動的音符歌頌美好的生活。左圖為魯泰紡織樂團在國家大劇院演出。

有統計稱，截至2012年，在日本存續超過100年以上的“長壽企業”已突破2.1萬家；歷史超過200年的企業有3146家，為全球最多；更有7家企業歷史超過了1000年。 而在中國，經營歷史超過150年的百年企業，僅有5家。

有人認為，造就日本如此多的百年企業源于他們非常重視主業，很少跨界經營。其實近年來，我們總能聽到外界對紡織業發展前景的擔憂，而行業內也有不少企業開始走上多元化發展道路，有意識地在規避一些風險。但魯泰卻始終堅守于紡織業，不少人問，魯泰這是要一條道走到黑嗎？

確實，魯泰對紡織主業的執著與堅守，像極了山東人忠義、重情的性格。而魯泰對紡織的情結則非一個義和情字便能了的。實際上，魯泰紡織也有著“世界一流百年魯泰”的愿景——魯泰要在全球領域把握行業發展趨勢，打造世界級高端品牌，依靠科技創新激活發展潛力，引領行業進步。魯泰基于紡織、超越紡織，走綠色、低碳、科技、人文的科學發展之路，以競爭贏得競爭，實現基業長青。

在魯泰身上，我們能感覺到它不溫不火，不急不躁，卻一直在自己的主業上深耕細作，它并不是猛然間崛起，也不會在經濟危機等惡劣環境下消亡。特別是，它有著用百年時間來專注于某個領域的想法，而這種專注足以令企業贏得社會信任，并成為企業長壽最寶貴的財富。

常言道，一年企業靠產品，十年企業靠品牌，百年企業靠文化。愿景“世界一流 百年魯泰”的公司又有著怎樣的文化體系？

在了解魯泰文化之前，我們不妨先來聽兩則小故事。

1988年，“七棉”與泰國泰倫紡織有限公司合資后，淘汰了1萬錠舊生產設備，并引進了新的設備。公司舊設備正拆除，引進的新設備待安裝，部分員工被派往北京、青島、濰坊等地學習。 9月5日，又到了公司該發工資的日子，但銀行賬戶里的錢已杯水車薪，劉石禎到財務辦公室說：“再苦也不能苦了員工，我寫個借條，你們去煤炭公司借五萬元給員工發工資。”

這個任務安排給了當時在公司財務部工作的張洪梅，于是，她揣著借來的錢趕往青島五棉，給大家送工資。經過一路顛簸，到達青島五棉后，大家你一言我一語地詢問公司情況，每個人臉上都洋溢著感激之情。當晚，張洪梅住在同事宿舍中，半夜卻被一陣輕微的爭論聲驚醒，原來是下中班的同事正圍坐在燈下交流當天的學習情況。公司按時發工資，給員工帶來了極大的鼓舞與信任。

如今20多年過去了，公司發生了翻天覆地的變化，而魯泰每月5日準時發工資的傳統卻一直未變。

據說，魯泰每進新人，劉石禎都會在百忙中抽空與新人見面，并且還會將自己的手機號碼告知他們，并會語重心長地講：“有什么困難就給我打電話，發短信。”也正是劉石禎對新人的呵護，讓員工在魯泰工作才倍感踏實。

一次，劉石禎與幾名管理層人員在一起，一個電話打到一個管理者這兒來，說：“我是你們公司一個員工的家長，我的孩子周末想回家，卻說工廠有任務回不了家。孩子票都買了，怎么又不讓他回家呢？ ”這個管理者聽后趕緊詢問是哪個部門，并馬上通知不讓這個員工加班，安排回家。但聯系到這個員工時，他已經把票給退了，沒法再買到。劉石禎得知后立刻安排車輛送這個員工回家。之后針對此事劉石禎專門開會、調研，并安排后勤部門在員工家庭相對集中的地區增開魯泰班車（淄博張店、淄博高青、淄博沂源），定期送員工回家，接員工上班。事情雖小，但企業“人性化”的一面卻體現得淋漓盡致。

一直以來，秉承以熱愛員工為主旨的人本文化，魯泰堅持尊重人、依靠人、發展人、為了人的思想，實現了從“善待員工”到“關愛員工”，再到“熱愛員工”的轉變。尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，使得魯泰的每個員工在企業中都能感受到被尊重、有成就。

而在企業的發展過程中，魯泰則堅持“文化留人 事業留人”的原則，不拘一格使用人才，不惜重金引進人才，不惜成本培養人才，最大限度地發揮每個人的業務專長。據悉，魯泰建有世界一流水準的體驗式培訓場地，通過帶薪推薦優秀員工上大學、免費在職教育、MBA培訓等方式，促進員工知識和技能的提升。開展“評先樹優”、“技術比武”、“科技表彰”、“三八紅旗手”和“巾幗英雄”等表彰活動，對員工進行精神和物質鼓勵。

在魯泰文化的熏陶下，員工也實現了更加多元化的發展。比如魯泰人不僅能制造一流的產品，還能演奏世界經典名曲，用跳動的音符歌頌美好的生活。公司組建魯泰紡織樂團，演職人員均是來自生產一線的紡織、服裝工人，目前樂團規模已近百人。2013年4月，魯泰紡織樂團在國家大劇院演出，成為第一個進入國家大劇院演出的工人業余樂團。

同時，魯泰還有自己的時裝表演隊，目前有模特40余人，成員全部是魯泰員工。在中國國際紡織面料及輔料博覽會上，他們與國際名模同臺競秀，展示了魯泰人的美麗、自信和對生活的熱愛。