企業(yè)發(fā)展必須要講企業(yè)文化和社會(huì)責(zé)任

對(duì)話領(lǐng)航人

企業(yè)發(fā)展必須要講企業(yè)文化和社會(huì)責(zé)任

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劉石禎，魯泰紡織股份有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)，全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者，中國(guó)紡織十大創(chuàng)新人物，中國(guó)紡織品牌文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)獲得者，企業(yè)文化頂層設(shè)計(jì)與基層踐行十大典范人物。

從不炫耀自己，以產(chǎn)品說(shuō)話

TAweekly：魯泰的發(fā)展一直受業(yè)界矚目，即使在外部形勢(shì)不好的時(shí)候，魯泰也總能平穩(wěn)度過(guò)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，被公認(rèn)為行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)。人們自然覺得魯泰很神秘，魯泰得以穩(wěn)步發(fā)展的背后有什么訣竅嗎？

劉石禎：魯泰也算不上什么標(biāo)桿企業(yè)，只是這些年發(fā)展比較平穩(wěn)。紡織業(yè)是民生產(chǎn)業(yè)，人民生活離不開，但市場(chǎng)上大路貨產(chǎn)品比較多，好的時(shí)候大家會(huì)一哄而起，差的時(shí)候會(huì)一哄而散。我們的產(chǎn)品和其他企業(yè)有所不同，走的是高端路線，市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)定。我們的優(yōu)勢(shì)是產(chǎn)業(yè)鏈比較長(zhǎng)，投資比較大，還有一套較完整的管理體系，特別是技術(shù)能力的積累，這不是十年八年能夠掌握的。

一般人認(rèn)為魯泰很神秘，其實(shí)并不神秘，我們能把優(yōu)勢(shì)保持住，主要是產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，特別是在國(guó)際市場(chǎng)保持著較高的誠(chéng)信度，國(guó)外客戶能和魯泰建立長(zhǎng)期供需關(guān)系，他們感到放心。

TAweekly：魯泰的處事風(fēng)格一向比較低調(diào)，但依然贏得了市場(chǎng)的口碑，主要靠什么？

劉石禎：我們堅(jiān)持以產(chǎn)品說(shuō)話。我們?cè)趪?guó)外有著良好的形象，只要是市場(chǎng)需要的我們都能做好。近年來(lái)，國(guó)外市場(chǎng)的要求越來(lái)越高，產(chǎn)品檔次也越來(lái)越高，去年需要這個(gè)產(chǎn)品，今年就會(huì)不一樣了，我們就要不斷滿足這個(gè)需求。比如原來(lái)我們有超級(jí)免燙產(chǎn)品，今年我們又在此基礎(chǔ)上推出了升級(jí)版，原來(lái)只是平整度好，這還不夠，我們還要追求手感好。原來(lái)沒有做免燙或做免燙有難度的產(chǎn)品，我們也想方設(shè)法做免燙。就是說(shuō)企業(yè)要時(shí)時(shí)跟蹤客戶的需求，不斷研究、創(chuàng)新，促進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)，做到這些，客戶就愿意和你做生意，不會(huì)轉(zhuǎn)向。

歸根到底產(chǎn)品質(zhì)量要好，要具有科技含量，尤其是對(duì)待客戶講誠(chéng)信。對(duì)于魯泰來(lái)說(shuō)，不管“十三五”還是未來(lái)，還要堅(jiān)持走這條路，這是企業(yè)發(fā)展的根本要素。

有錢用在職工身上，企業(yè)步入良性循環(huán)

TAweekly：在人們印象中，魯泰是個(gè)和諧企業(yè)，社會(huì)責(zé)任和企業(yè)文化都做得紅紅火火，您這樣做的目的是什么？

劉石禎：企業(yè)發(fā)展必須要講企業(yè)文化和社會(huì)責(zé)任，你對(duì)職工好一點(diǎn)，職工就穩(wěn)定，做出的產(chǎn)品就好，企業(yè)也就有好的效益。這些年，我們始終把職工利益放在第一位，做得好不好，職工每個(gè)人心里都有數(shù)，說(shuō)一千道一萬(wàn)，要有企業(yè)文化的根基。做企業(yè)首先是搞好生產(chǎn)，有了效益，對(duì)外就有能力做些社會(huì)責(zé)任的事，對(duì)內(nèi)也能把宿舍辦好，把食堂辦好，文藝、體育、娛樂等文化活動(dòng)搞好，這樣職工在工作之余可以不斷豐富自身的文化生活。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好了，產(chǎn)品質(zhì)量高，銷售穩(wěn)定，同時(shí)職工又享受到了各種福利待遇，企業(yè)便逐漸步入了良性循環(huán)。

吃水不忘掘井人，深感責(zé)任重大

TAweekly：作為較早上市的公司，魯泰上市以來(lái)年年給股東分紅，這在上市公司中少見，魯泰是出于什么考慮？

劉石禎：我最要感謝的是泰國(guó)的投資者，以及公司剛上市時(shí)的第一批老股東及現(xiàn)在的全體股東。25年來(lái)，我們年年按時(shí)分紅。泰方過(guò)來(lái)，我們會(huì)按最高的標(biāo)準(zhǔn)接待，因?yàn)槲抑?，?dāng)初沒有泰方的275萬(wàn)投資，后來(lái)又追加到530萬(wàn)，就不可能有魯泰的今天，吃水不能忘掘井人。

我們最早是中外合資，后來(lái)又改制成中外合資股份制企業(yè)，在中國(guó)2000年以前上市的公司中，魯泰是為數(shù)不多的堅(jiān)持每年分紅的企業(yè)，并持續(xù)至今。

從沒想要打敗誰(shuí)，只想把自己做好

TAweekly：您提到了優(yōu)衣庫(kù)，那魯泰和優(yōu)衣庫(kù)的合作給魯泰帶來(lái)了什么？

劉石禎：前些時(shí)候我去日本和優(yōu)衣庫(kù)董事長(zhǎng)柳井正見面，他跟我講的第一句話就是：你們把布做好了，我們的衣服才好賣。優(yōu)衣庫(kù)最初在魯泰的訂單量很少，但是后來(lái)我發(fā)現(xiàn)他們有個(gè)特點(diǎn)，就是對(duì)質(zhì)量要求特別高、特別嚴(yán)，他們要求供貨商不僅提供質(zhì)量好的產(chǎn)品，而且要不斷滿足客戶需求和市場(chǎng)形勢(shì)的變化，為此我們要不斷地提高技術(shù)，改進(jìn)工藝，生產(chǎn)出質(zhì)量好、科技含量高的新產(chǎn)品。如今，優(yōu)衣庫(kù)成了我們最大客戶之一，成了我們不可或缺的重要伙伴，也使我們的生產(chǎn)水平得以提高。所以做企業(yè)就是在相互合作中共同進(jìn)步，共同提高，也只有這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。