刊首語

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要面向產業鏈布局創新鏈，更多的科技創新要“轉頻道”，要面向社會應用突破成果轉化的瓶頸，企業要發揮引擎作用。

又是一年兩會時，在我國經濟進入新常態的時代背景下，創新成為我國經濟轉型升級的重要驅動力。如何使科技創新成果在產業鏈上落地，并開花結果，貫通產學研鏈條上“掐脖子的最后1千米”，成為兩會熱議的問題。習近平總書記在參加代表團審議時指出，要面向產業鏈布局創新鏈，更多的科技創新要“轉頻道”，要面向社會應用突破成果轉化的瓶頸，企業要發揮引擎作用。

我們認為，在科技成果的轉化過程中，企業要成為科技成果轉化的主體和發動機。就軍民兩用科技成果來看，當前我國面臨著轉化率低、轉化難等問題。雖然涉及的因素眾多，但根本上是由于軍民兩用技術的特殊性，以及軍、民品性質的不同，關鍵是軍工科研院所與企業之間的產學研聯動機制、轉化鏈條沒有打通。一方面，軍工科研院所缺乏開展科技成果轉化的有效渠道，工作缺少積極性；另一方面，社會企業缺少獲得軍民兩用技術信息的有效途徑。這就需要加大對科技中介機構的扶持力度，培育一批專業從事科技中介服務，具有制度創新、文化創新性的服務機構；并在各體系內建立起相應的激勵制度。

本期“業界聚焦”欄目介紹了國外及我國軍工企業軍民融合發展的案例。通過研究和分析發現，軍工企業軍民融合的核心問題是企業的戰略導向和企業文化是否做到了軍民融合。國外軍工企業對軍品和民品業務一視同仁，根據業務價值進行資源分配和科技成果的轉化應用，不強調軍、民的區別與劃分，比較好地解決了軍民兩用科技成果轉化的問題。從我國來看，在認同文化上一直未有效解決軍、民兩種業務的主次地位的區分，是造成成果轉化積極性不高的深層次原因。但這一問題在短時間內難以解決，在此前提下，作者提出了一些解決方案，可供有關軍工單位參考，但我們認為，根本的解決辦法還是要使軍品業務和民品業務具有同等的地位。

在本期“專欄”欄目中，《互聯網思維下我國軍工企業改革發展探析》一文研究提出了在互聯網思維下如何開展軍工企業改革的建議，具有新意。該文中提到的“用戶思維”、“跨界思維”、“平臺思維”等內容不僅適應了軍工企業市場化發展的需要，也是當前做好科技成果轉化的重要思想認知基礎，而這一點往往容易被忽視。