·曾宏 程競
黨員干部要做“四氣”表率
·曾宏 程競
面對新形勢新要求,我們各級黨員干部務必堅決貫徹習主席重要指示,全面貫徹落實從嚴治黨、從嚴治軍要求和全軍政治工作會議精神,堅持標準更高、走在前列,自覺踐行“三嚴三實”,深學、細照、篤行焦裕祿精神,努力爭做弘揚正氣、鼓足勇氣、純正風氣、勤接地氣的表率。
講正氣,是黨性和作風的集中反映。正氣從哪里來?古人云:“子帥以正,孰敢不正”“將欲治人,必先治己”。習主席指出:“對黨員、干部來說,思想上的滑坡是最嚴重的病變。思想上松一寸,行動上就會散一尺。”因此,要弘揚正氣,就必須始終堅持信念堅定,修身自律。這既是一種黨性要求,也是一種能力要求。堅定理想信念。要把堅定理想信念作為固本培元、凝魂聚氣的每日必修課,自覺做到真學真信、學用一致,以理論上的清醒與徹底、立場上的自覺與堅定、精神上的無畏與忠貞、行動上的篤定與自信,把信念堅定、聽黨指揮的要求根植于內心深處,落實到實際行動中。純潔人品官德。要純潔為官做人的“精神家園”,牢固樹立正確的是非觀、義利觀、權力觀、政績觀,切實擰緊“總開關”,防止“淡小節”“隨大流”“圖虛名”。通過正反比較在思想上劃出紅線、行為上明確界限,形成扶正祛邪、崇善向好的良好氛圍。自覺率先垂范。自覺以上率下、率先垂范,抓住嚴以修身這個基礎、嚴以用權這個關鍵、嚴以律己這個核心、務實清廉這個要害,不斷增進同群眾的感情、拉近同群眾的距離、增強同群眾同甘共苦的自覺性。
當前,國內外形勢發生深刻變化,面對深化國防和軍隊改革這場大考,我們必須奮勇當先、敢于擔當。忠誠使命,強化擔當之膽。樹牢隨時準備打仗思想,強化戰備觀念和敵情意識,以勇于擔當、舍我其誰的雄肝熱膽和不怕犧牲、英勇頑強的戰斗作風,堅決維護國家安全和發展。只有忠誠使命、獻身使命,自覺把工作和任務放到國防和軍隊建設的大局中來考量,放到實現強軍目標的新征程中來定位,清醒地認識形勢逼人、使命催征,才能真正投身強軍實踐。錘煉黨性,鍛造擔當之勇。擔當就是擔責任、擔風險,擔當就要有敢于負責、較真碰硬的勇氣。要不怕得罪人、不怕被誤解、不怕遭非議、不怕遇挫折,敢于觸及問題、解決問題,動一動“奶酪”,亮一亮“鐵拳”,用逢山開路、遇河架橋的精神,直面困難,迎難而上。增強本領,提高擔當之能。本領不是天生的,是要通過不斷學習和實踐獲得的。要著力解決好“為何學、學什么、怎么學、學以致用”四個問題,自覺把學習成果向實踐領域延伸拓展,通過不斷學習和實踐一刻不停地增強本領,提高擔當之能。
好風氣如同好空氣。只有人人都來抵制不良風氣,才會形成激濁揚清、扶正祛邪的鮮明導向,才會培植出一片風氣建設的“防護林”。堅持問題導向,在依法治軍中見實效。要堅決克服有法不依、土法強依、立法無責的認識和實踐誤區,帶頭自查遵紀守法情況,自覺運用法治手段整風肅紀,以剛性的制度規定和嚴格的制度執行克服“五多”等久治不愈的頑癥,緊盯問題,逐條整改,切實將問題歸零,不斷提高部隊法治化建設水平。堅持清正廉潔,在公道正派中得人心。領導干部處事公正公道,基層官兵就不走歪門邪道。當前,按照“三嚴三實”教育整頓要求,應著力解決政績觀不端正、執行廉潔自律規定不嚴、插手基層敏感事務等問題,真正做到公正用權、公平待人、公道辦事,以模范行動帶出部隊的堂堂正氣、虎虎生氣、融融暖氣。堅持真抓實干,在甘于奉獻中興事業。風清氣順不可能憑空而來,關鍵要有一大批真抓實干、甘于奉獻的黨員干部。任何時候,都要守得住心神,管得住手腳,擋得住誘惑;任何時候,都要個人服從集體,小局服從大局,局部服從全局。我們要心無旁騖、只爭朝夕、夙夜在公干好本職工作,在奮力拼搏中服務官兵,在真抓實干中體現價值,在甘于奉獻中強軍興軍。
只有把群眾路線落實到“神經末梢”,才能不斷凝聚全體官兵的意志力量,真正把強軍興軍的偉大目標轉化為廣大官兵的自覺行動。始終深懷對基層官兵的真摯情感。每名領導干部都是從基層成長起來的,都知道基層的辛苦和不易,為官一任,一定要把官兵冷暖放在心上、把基層需要記在心里,想兵所想、憂兵所憂、急兵所急。要積極改進指導基層的方式方法,著力為基層辦實事解難題,主動靠前解決官兵工作、生活中的實際問題,切實維護官兵正當權益。始終保持與基層官兵的密切聯系。自覺從辦公室里走出去,從具體事務中擺脫出來,從迎來送往的應酬中解脫出來,把更多時間用在了解兵意、體察兵情、解決兵憂上,切實在密切聯系官兵中找到工作的落腳點,增強工作指導的科學性針對性。要認真落實機關干部蹲連住班和“三個一”掛鉤幫促制度,多深入一線“解剖麻雀”,去搞好調查研究,去幫促基層建設,去查找問題隱患,去體察官兵疾苦,去不斷傳遞正能量,把放下架子、俯下身子、干出樣子作為增才氣、強底氣、聚人氣的“常修課”。始終解決好基層官兵的合理需求。要從基層官兵最關心、最直接、最現實的問題入手,竭盡全力解難事、辦實事、做好事。當前,各級征求基層意見建議很多,要真正把基層的反映當作工作的突破口,把官兵的呼聲作為服務的第一信號,少搞一些會議活動、檢查評比、登記統計,多做撲下身子的“點滴小事”,少搞聲勢浩大的門面工程,多做雪中送炭的暖心工程,切實做到與官兵“手拉手、肩并肩”地干事業、謀發展。
【作者系92919部隊軍務處副處長、參謀】