滇滬平臺 云品中心“孵化”功能為云品增值

滇滬平臺 云品中心“孵化”功能為云品增值

云品中心位于上海繁華地帶的環球港地下一層，占地約1000平方米，集中展示了云南各式各樣的特色產品。云品中心是滇滬兩省市政府為了推進“云品入滬”工程，共同創建的匯聚各類市場主體的開放性服務平臺，旨在為云南農特產品進入上海市場提供量品控、物流倉儲、結算融資、品牌塑造、市場推廣、包裝設計、渠道銷售等孵化服務。

對話嘉賓：上海光明食品集團都市生活企業發展有限公司公共關系部總監、云品中心副總經理 王文軍

◎ 為什么要成立云品中心，云品中心將如何為云南的特色產品實現收益？

王文軍：上海市場實際上是品牌的制高點，一旦在上海市場獲得較高的品牌認知度，品牌效應輻射的不止是上海，是整個長三角，以至于全中國。滇滬合作已經十九年了，兩地關系非常深厚，這一次我們做的是一場顛覆性的扶持。當下消費者認知的還是品牌，但是品牌又是云南企業最薄弱的環節。所以我們要幫他們一步步來做（品牌），第一步就是如何把它的初級農產品成為規范的商品，可以進入市場。第二步是對它的品牌進行包裝，讓它從商品變為品牌商品，然后進入流通市場，進入之后對它的企業和行業做出分析。

◎ 你們對于云南產品的遴選有什么標準？現在看來效果如何？

王文軍：我們還是按照區域來，首先針對的是云南九個貧困州市，對他們進行三到六個月的孵化。產品由各州市政府推薦過來，比如說我們看到的普洱三寶，就是由普洱市的市政府推薦過來的。我們會給他們三到六個月的孵化，他們在這里不需要付任何費用，租金全部是由中心來承擔。六個月之后，有些產品開始進入自我循環了，進入渠道了。比如說我們跟大潤發超市達成了一個戰略合作協議，大潤發在整個華東就有100多家店，我們首先針對上海，他會在上海的最好的區域的店給我們幾十平米，我們會在里面有一個微型的云品中心，全都是云南的農產品。所以，我們會慢慢走出去，進入商業的總渠道，包括我們上海的電商、網絡商。現在，第一批“孵化”的產品已經全部進入渠道，而且銷售的形勢良好。

◎ 您對今后的云品中心的前景怎么看待？

王文軍：通過云品中心的平臺，能夠讓云南的一些很好的產品，從初級農產品成為商品，商品又成為品牌商品。我代表上海人，很想在上海的各個渠道、隨時隨地買到云南最優質的產品。所以很感謝云南的廠家，到上海來，讓更好的產品呈現在大家的面前。因為我覺得上海有這個義務來幫助云南。現在我們也做了上海的金融服務，引進了上海的風投機構去投資云南的企業，現在已經對接了兩家，一旦我們可以成功一家，幫助了一個產品，讓它成為一個暢銷產品，成為頂級企業，一家企業背后有許多云南的農民可以收益，這是我們想做的事。