用“五個優(yōu)勢”抓好主題教育凝聚強軍興院正能量

●413醫(yī)院黨委

用“五個優(yōu)勢”抓好主題教育凝聚強軍興院正能量

●413醫(yī)院黨委

解放軍第413醫(yī)院在開展“學習踐行強軍目標，做新一代革命軍人”主題教育活動中，“求內不求外，言真不言虛”，充分挖掘自身教育資源優(yōu)勢，以此作為現實生動的教材，穩(wěn)思想、振士氣、聚人心，匯聚了強軍興院的磅礴正能量。

一、用“歷史厚重的413”堅定全院人員建功本職的情感歸屬

413醫(yī)院組建于1950年，是海軍組建最早的醫(yī)院之一，也是全軍唯一一所駐三類海島中心醫(yī)院。建院65年來，一代代白衣戰(zhàn)士前赴后繼、扎根海島，譜寫了一曲曲保障部隊、服務軍民、固我海防的華彩篇章，涌現出南丁格爾獎章獲得者王海文等一大批愛崗敬業(yè)骨干，形成了“人人愛生命、人人敢舍命”“救死扶傷、建功海疆”的精神內核，本身就是一本厚重鮮活的思想政治教育教材。針對部分醫(yī)務人員不知醫(yī)院歷史、不愿扎根海島、不想建功海疆的實際，堅持以紅色傳統凝心、先進典型感召，幫助他們知史明志。組織觀看醫(yī)院實體院史館和瀏覽網上院史室，感受醫(yī)院“看得見、聽得到、摸得著”的好傳統；參觀全軍醫(yī)院唯一、我院獨有的戰(zhàn)備坑道醫(yī)院，邀請當年參與坑道建設的老同志講述“白天治病救人、晚上挖石鉆洞”的艱苦經歷；在全院開展“醫(yī)院前輩當年用什么、住什么、圖什么，我們現在用什么、住什么、干什么”大討論；大力宣傳麻醉科護士長王海文是如何由一名普通醫(yī)護人員成長為南丁格爾獎章獲得者的奮斗軌跡；邀請累計參加亞丁灣護航等海上衛(wèi)勤保障任務達700天以上的麻醉科副主任徐文、外科副主任王奎海登臺講述“為大家舍小家、為醫(yī)院不戀家”的感人事跡，從而增強全院人員的情感歸屬，內化為扎根海島、建功醫(yī)院的堅定信念。

二、用“姓軍備戰(zhàn)的413”增強全院人員矢志強軍的精神動力

黨委“一班人”認為，醫(yī)院姓軍，履行衛(wèi)勤保障使命任務是醫(yī)院第一要務，必須向打仗打贏上聚焦凝氣使勁。針對當前部分醫(yī)務人員中存在著軍味、戰(zhàn)味不濃，號令意識缺乏、戰(zhàn)備觀念不強的現狀，注重在固牢軍魂、從嚴練兵、任務砥礪上下功夫。一是把軍魂固起來。組織全院官兵、非現役文職人員學習習主席系列重要講話、全軍政工會精神和“四個全面”戰(zhàn)略布局內容；實地感悟駐地新區(qū)改革發(fā)展的豐碩成果，觀看《古田會議鑄軍魂》，舉辦“傳承紅色基因、當好紅色傳人”知識競賽，開展“唱革命歌曲、看革命經典、講革命故事”系列活動；組織護航官兵座談、執(zhí)行重大任務人員事跡報告，不斷夯實官兵軍魂意識、備戰(zhàn)練兵觀念。二是把本事練出來。按照衛(wèi)勤訓練大綱細化衛(wèi)勤訓練內容，出臺衛(wèi)勤訓練獎懲考核機制，定期通報衛(wèi)勤訓練考評結果，在干部任用、評功評獎上實行“一票否決”，將衛(wèi)勤訓練制度化、法治化。為高標準完成總部賦予的規(guī)范化試點任務，每季度組織援潛救生醫(yī)療隊與某船對接訓練，登船入海，實地訓練；每周組織模擬戰(zhàn)傷救護，常態(tài)組織3支救護艇分隊拉動演練，同時在各類訓練中組織小競賽、小評比、小標兵活動，不斷激勵官兵在訓練中練本事、扛紅旗、爭第一。三是把任務完成好。堅持以執(zhí)行重大任務為牽引，遴選各科室人員，輪流參加“藍盾行動”“和諧使命”“醫(yī)療海疆萬里行”和援潛救生、重大軍事演習衛(wèi)勤保障等任務，讓他們身臨其境熟悉海戰(zhàn)傷救治流程和方法，感同身受積累遠洋衛(wèi)勤保障經驗，做到“人人都有增強實戰(zhàn)化衛(wèi)勤保障能力的緊迫感，人人都能在復雜情況下執(zhí)行任務”，確保一旦有事，隨時拉得出、救得下、治得好。

三、用“正處機遇的413”鼓舞全院人員奮力向前的壯志豪情

近年來，隨著戰(zhàn)備形勢的變化，醫(yī)院擔負的使命任務愈發(fā)艱巨。面對機遇考驗，“一班人”清醒認識到，必須借此東風，攥指成拳、眾志成城，搶抓機遇、攻堅克難。一是以“現有成果”暖人心。反復向全院人員宣講醫(yī)院土地置換、營區(qū)規(guī)劃進展，講清醫(yī)院部分土地已與地方政府置換，門急診大樓將建在主干道旁，徹底改變進出醫(yī)院不便的歷史；講清總部、海軍投資為醫(yī)院建大樓、買設備；講清發(fā)展建設的機遇期也是矛盾問題的易發(fā)期這一現實，著力解決好發(fā)展過程中伴隨產生的思想疙瘩和矛盾問題，切實把擔子大家一起挑、困難大家一起扛、事業(yè)大家一起創(chuàng)的導向立起來、維護好。二是以“授人以漁”急人需。針對部分醫(yī)務人員醫(yī)療新技術掌握滯后，提升技能愿望迫切的情況，抓住2013至2015年總部每年選派25名左右全軍三甲以上醫(yī)院的專家來院代職，軍地一些著名醫(yī)院對我院胸外科、血透、ICU等科室重點幫建等良機，加大人才培養(yǎng)力度，緊盯核心衛(wèi)勤保障能力和醫(yī)療前沿，請專家教授們對口幫帶、定人施教，使科室醫(yī)務人員“不花成本，長了本領；不出院門，成了專家”。三是以“美好藍圖”聚人力。醫(yī)院黨委適時提出打造“海軍強院、地方名院”的“強院夢”，提出“一年兩年有變化，四年五年大變樣”的近景、遠景目標，號召全院人員參與到共筑“強院夢”行動上來，極大地鼓舞了全院人員士氣。在醫(yī)院組織的“如何實現我的強院夢”座談中，多名醫(yī)務人員表示：“現在的413醫(yī)院，讓我們看到了希望，我們愿意為它的明天出力流汗。”

四、用“病患推崇的413”激發(fā)全院人員樂于奉獻的價值追求

建院以來，醫(yī)院以精湛的醫(yī)技水平和良好的醫(yī)德醫(yī)風服務著駐地官兵和群島百姓。院黨委感到，傷員、病患的認同是對醫(yī)院最好的褒獎，是對全院人員自身價值的最大肯定和認可，這是一筆難以用金錢衡量的寶貴精神財富，有著巨大的激勵作用。針對部分醫(yī)務人員“身處海島不安心、面對戰(zhàn)場不熱心、對待病患不盡心”的思想，借助群眾輿論，多管齊下，加以引導。一是把病患送的榮譽“亮”出來。組織科室把病患送的錦旗、感謝信等統一置于科室顯目位置，讓醫(yī)務人員入眼簾、進心靈、勵思想、變行動。醫(yī)護人員普遍反映，每次進入科室看到那一面面火紅的錦旗，就覺得責任重大，提醒自己不能疏忽、馬虎、冷漠對病患。二是讓病患認可的人“香”起來。機關每月組織病患滿意度測評，將病患認可的醫(yī)務人員選出來；把病患主動寫信或送錦旗感謝的醫(yī)務人員統計出來，利用周會、全院大會點名表揚，在櫥窗、廣播、公示欄上張榜公布；定期組織“十大愛心醫(yī)生”“十大愛心護士”表彰評比，讓他們戴紅花、得利益、受尊重。讓病患認可的人“香”起來，讓病患評價差的受促動、找差距。三是請病患把感人的事跡講出來。見得到的最有說服力，聽得到的最有感染力，讓病患“現身說法”的教育效果最顯著。醫(yī)院黨委注重遴選一些醫(yī)患之間特別感人的事跡，定期把康復的病患請上講臺，用最真實的事例、最真摯的感情來宣傳醫(yī)務人員無微不至的關愛。通過上述做法，在醫(yī)務人員中樹牢了“病患滿意就是自己的職責”理念，營造出“人人為病患，人人獻愛心”的和諧氛圍。

五、用“整改整頓的413”夯實全院人員踐行“三嚴三實”的思想根基

醫(yī)院是技術型單位，面對市場、緊靠戰(zhàn)場，各種利益誘惑多，極易產生“看醫(yī)院發(fā)展就看經濟效益、看科室建設就看創(chuàng)收、先想市場再看戰(zhàn)場”的功利思想；在抓衛(wèi)勤準備的時候有時“練為看、演為看”，而不是對照實戰(zhàn)。隨著“三嚴三實”專題教育整頓的深入開展，醫(yī)院黨委清醒認識到，適應整風整改總基調和改進作風新常態(tài)，必須以高度的政治意識和責任意識，著力解決好黨委機關作風不實、問題積弊溝通解決不力、醫(yī)務人員行風不純等問題，打牢全院人員投身整改整頓、自覺踐行“三嚴三實”的思想根基。一是以上率下抓整改整頓。把加強黨委機關作風建設作為保持醫(yī)院風清氣正的源頭，堅持嚴字當頭狠抓黨委機關作風轉變。緊跟改進作風的最新要求和醫(yī)院實際，圍繞當前整改整治的重點內容如財經、接待費、空余房地產租賃等情況，尤其是醫(yī)療行業(yè)需要重點整治的藥品耗材采購、醫(yī)療減免等情況，制定了四個方面30余條措施，并以《黨委常委會紀要》的形式上報上級、轉發(fā)基層，不走形式、不留退路。細化固化常委和機關蹲科住室、行政查房、辦實事以及談心交流、問題反饋、雙向講評、雙重組織生活等措施，切實把基層至上的導向在黨委機關樹立好、保持住，讓領導為部屬服務、機關為科室服務、干部為戰(zhàn)士服務成為自覺、成為常態(tài)。二是緊盯問題抓整改整頓。始終把解決問題、群眾滿意作為整改整頓的標尺，將十項清理整治按分工逐項包干到常委個人，黨委常委既是組織者、又是參與者、更是責任人，人人身上有擔子。堅持破立并舉，先后健全完善超勞務補貼分配、藥品耗材采購、公務接待消費、醫(yī)療費用減免、事故責任追究、藥品報損、干部選調、人員聘用8項規(guī)章制度。三是形成合力抓整改整頓。先后召開常委會、領導小組會、機關干部會和周會，分層次反復對整改整頓進行動員部署，黨委常委依托行政查房、掛鉤幫建等方式，主動對整風整改總基調和改進作風新常態(tài)進行宣講解讀，努力形成聲勢，凝聚整頓共識。建立整改整頓重要工作、重要情況通報制度，重要工作結合周會部署，重要情況由主官、分管領導、機關定期通報；定期在全院開展法規(guī)政策宣講解讀，特別是對國家、軍隊新近出臺的法規(guī)政策進行全面梳理和傳達，切實做到以公開求公正，以公開求廉政。