中航工業軍民融合發展的實踐與思考

■ 副總經理 耿汝光

中航工業軍民融合發展的實踐與思考

■ 副總經理 耿汝光

中航工業以在產業選擇和操作路徑方面，始終堅持：

從技術相關入手，做大做強軍民結合的優勢產品。切實發揮航空技術優勢，大力發展軍民兩用技術產品、培養軍民兩用技術專業人才，把控制系統、傳動系統、液壓專用技術向相關軍工行業和高端民用產業轉移。要充分利用好國家有關優惠政策，做好戰略性新興產業和軍用技術推廣項目，不斷提升民品企業的技術創新水平和科研開發能力，促進軍用技術推廣。

從市場相關入手，創新民品的商業模式和增長方式。加快產業結構調整，通過投資主體多元化，規范建立現代企業制度，培育并打造核心能力突出的民品企業。設立中航資本公司推動產融結合，為民用產業發展提供強有力支持；創新商業模式，強化“二、三產業”聯動效應，以二產帶三產，以三產促二產，改變過去單一的產品制造模式；將制造業和服務業相結合，通過制造服務化和服務制造化，在延伸產業鏈和重塑價值鏈方面下功夫，打造附加值較高的產業群和客戶群。

從資源相關入手，加快重點民品重組整合和市場并購。加快民品資產重組的步伐，通過兼并、重組，把寶貴的優勢資源集中到少數有實力、有前景的企業，逐步形成幾家具有雄厚科技能力、經濟實力和強大創新力、競爭力的大型民品企業。重塑大、中、小企業鏈的關系，進而推進民品產業結構的集中化、合理化，形成以上市公司為核心的集團民品主體結構。

（作者單位：中國航空工業集團公司）