中航工業(yè)軍民融合發(fā)展的實踐與思考

■ 副總經(jīng)理 耿汝光

中航工業(yè)軍民融合發(fā)展的實踐與思考

■ 副總經(jīng)理 耿汝光

中航工業(yè)以在產(chǎn)業(yè)選擇和操作路徑方面，始終堅持：

從技術(shù)相關(guān)入手，做大做強(qiáng)軍民結(jié)合的優(yōu)勢產(chǎn)品。切實發(fā)揮航空技術(shù)優(yōu)勢，大力發(fā)展軍民兩用技術(shù)產(chǎn)品、培養(yǎng)軍民兩用技術(shù)專業(yè)人才，把控制系統(tǒng)、傳動系統(tǒng)、液壓專用技術(shù)向相關(guān)軍工行業(yè)和高端民用產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。要充分利用好國家有關(guān)優(yōu)惠政策，做好戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和軍用技術(shù)推廣項目，不斷提升民品企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新水平和科研開發(fā)能力，促進(jìn)軍用技術(shù)推廣。

從市場相關(guān)入手，創(chuàng)新民品的商業(yè)模式和增長方式。加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過投資主體多元化，規(guī)范建立現(xiàn)代企業(yè)制度，培育并打造核心能力突出的民品企業(yè)。設(shè)立中航資本公司推動產(chǎn)融結(jié)合，為民用產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力支持；創(chuàng)新商業(yè)模式，強(qiáng)化“二、三產(chǎn)業(yè)”聯(lián)動效應(yīng)，以二產(chǎn)帶三產(chǎn)，以三產(chǎn)促二產(chǎn)，改變過去單一的產(chǎn)品制造模式；將制造業(yè)和服務(wù)業(yè)相結(jié)合，通過制造服務(wù)化和服務(wù)制造化，在延伸產(chǎn)業(yè)鏈和重塑價值鏈方面下功夫，打造附加值較高的產(chǎn)業(yè)群和客戶群。

從資源相關(guān)入手，加快重點民品重組整合和市場并購。加快民品資產(chǎn)重組的步伐，通過兼并、重組，把寶貴的優(yōu)勢資源集中到少數(shù)有實力、有前景的企業(yè)，逐步形成幾家具有雄厚科技能力、經(jīng)濟(jì)實力和強(qiáng)大創(chuàng)新力、競爭力的大型民品企業(yè)。重塑大、中、小企業(yè)鏈的關(guān)系，進(jìn)而推進(jìn)民品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的集中化、合理化，形成以上市公司為核心的集團(tuán)民品主體結(jié)構(gòu)。

（作者單位：中國航空工業(yè)集團(tuán)公司）