芻議公司戰略如何制約預算目標

摘 要：公司在制定戰略發展目標的過程中，要通盤考慮各方面的影響因素，其中預算目標的制定與戰略目標是息息相關的。兩者之間既存在著相對的獨立性，同時又有著千絲萬縷的聯系。本文從公司戰略的制定對預算目標的制約性入手，淺析兩者的關系以及協調二者的策略。

關鍵詞：公司戰略；制約；預算目標

在市場經濟不斷發展的推動下，各國之間及地區之間的競爭日趨白熱化。特別是在經濟全球化的今天，提高企業的競爭力，從而在世界經濟舞臺上擁有自己的一席之地是每個企業的管理人員所關心的重要課題。其中，制定適合公司取得長遠發展的計劃就顯得尤為關鍵。與此同時，我們還需要考慮公司戰略的發展與企業的承載能力以及對預算目標的制約性。只有統籌兼顧，從全局出發，才能在實現公司預算目標的同時，保證公司戰略目標的順利實現。本文以一些公司的戰略發展為例，芻議公司戰略對預算目標的制約，以及如何實現二者的協調均衡發展。

一、相關概念

1.公司戰略的概念

公司戰略的基本概念還有待進一步的商榷?，F在為大家所熟知的是來自于加拿大的明茨伯格教授的5P理論。作為在國際上比較知名的管理專家，明茨伯格教授在他的定義中將公司戰略定義為：計劃、計策、定位、模式和觀念。由于這幾個詞語的英文首字母都是P，所以，這一定義又被稱作是公司戰略的5P定義。在這個理論中，公司的戰略被描述為一種對公司未來成長的規劃，其中也包括為實現所制定的發展計劃與目標而必須遵守的戰略管理與相關范式。特別需要強調的是，在整個戰略目標的制定與實施之前，公司需要對自身的定位有一個清晰的認識。這種定位認識一般來講主要包括兩個方面的內容：一個是企業的自我定位，也就是企業對自身發展的期望與要求；另一個是社會定位，這種定位隨著企業文化的不斷傳播也漸漸深入人心。換句話說，在企業的戰略目標的制定上，企業要充分考慮對于社會的責任和貢獻。同時，這個定義中突出地反映了公司戰略的抽象性。具體來說，在這種概念下，公司的發展戰略、發展理念和發展規劃與公司員工創造的公司文化有著非常緊密的聯系。在這些戰略目標的影響下，企業未來的發展就會變得具有可控性與可操作性。

公司戰略的意義主要體現在公司的定位兩個方面：一個是企業的自我定位，也就是企業對自身發展的期望與要求；另一個是社會定位，這種定位會隨著企業公民理念的不斷傳播也漸漸深入人心。換句話說，在企業的戰略目標的設定上離不開企業對社會責任與義務的履行。公司戰略管理一般是以公司的全局發展為導向的，關注公司運營過程中的整體性行為和戰略實施過程中目標的達成與效果。公司計劃的實行不是基于公司某領導層的主觀臆斷，而是在反思過往發展理念同時，鉆研和比對企業所處的實際情況，循序漸進地、有所規劃地將公司的計劃方案逐步實施。

2.預算目標的概念

預算目標對于企業來說是非常關鍵的，可以說，這個目標是企業長遠規劃下具體的實施過程中的具體表現。這個目標主要是針對公司企業自身的運營規劃來進行相應的財務方面的目標的設定與實施。需要指出的是，這一目標的內涵不僅僅包含關于財務方面，更多的企業在預算目標中對涉及企業發展過程中所產生的包括社會效益在內的綜合考量。

預算目標的具體的制定與實施的過程中，對于制定的科學與嚴謹性提出了較高的要求。因為作為公司發展目標的具體實施，我們有必要將目標的設定與企業的發展聯系在一起，基于這種理念下的預算目標的實施就應該具備必要的科學性與權威性，以及預算目標的適當定位和預算目標在致力于資產效益最大化的同時，把運營風險控制在一定的水平。需要特別強調的是，關于預算目標具體實施是很多公司特別是一些民營公司缺乏足夠的重視，片面地認為預算目標的制定與實施僅僅是公司財務部門的事情，在預算目標的制定方面缺乏對公司系統內部宏觀與微觀環境的全盤考慮，預算目標的制定流于表面形式，在具體的實施過程中缺乏彈性和張力，無法及時有效地應對環境變化給公司帶來的潛在風險與壓力。

二、公司戰略對預算目標的制約性

公司的戰略將對預算目標的制約主要體現在以下幾個方面：首先，公司發展戰略的具體內容與預算目標的相關內容在很大程度上具有一致性。但它們在具體的實施時間方面會存在著一定的差異。前者一般立足于長遠的未來，后者一般聚焦當下的發展。所以，預算目標在制定與實施過程中要依據和參考公司戰略制定的要求與內容，最大限度地體現公司的戰略目標。預算目標的具體的實施方案與方向很大程度上受到公司發展戰略的影響與制約。在預算目標的制定與實施過程中，保證兩者方向的一致性，使預算目標圍繞公司發展戰略是必須的實施原則。例如，在公司的戰略中，如果公司戰略實施過程中對市場競爭力提出了較高的要求，那么在預算目標的制定與實施過程中就會比較偏重于公司產品的市場推廣與銷售人員的業績評價。以全球五百強海爾公司為例，公司面向新的時期制定了以服務創造效益，創造生產力的發展戰略，所以，在預算目標的實施過程中，加大了消費者對員工服務質量的反饋與考評。在這種發展戰略的帶動和指導下，海爾公司用了不到15年的發展時間，在中國和世界各地建立了自己的分廠和辦事處，并成功地打響了一個品牌，樹立了一個名企，贏得了良好的社會知名度，促進了我國民族企業的發展。

其次，公司戰略地制定與管理是否科學在很大程度上影響著預算目標的實現。面對公司發展的整體規劃，如果缺乏一定的科學性，那么公司的預算目標非常有可能在發展的道路上走偏。因為它們之間存在著非常緊密的內在聯系。在我國公司戰略的制定過程中，和西方國家不同的是，由于計劃經濟體制的影響，一些公司的預算目標由于缺乏科學嚴謹的戰略發展支持，在市場經濟的大潮中很容易受到沖擊。例如，在遼中南工業基地的發展過程中，當時國內某大型工業加工企業，在制定公司的發展戰略時，由于缺乏詳盡、客觀的市場數據的考察和研究，盲目上馬了一套金屬加工設備，大量的預算也隨之跟進。由于企業主要負責人政策制定的失誤，以及采購的機械加工設備屬于西方國家落伍淘汰的產品等原因，導致金屬加工設備制造的產品無法進入市場，無法為企業創造利潤和效益。最后導致該企業宣布破產倒閉，在當時產生了非常大的影響。由此可見，公司戰略的制定與管理直接制約著公司預算目標的管理與實現。

最后，公司戰略對預算目標的管理權與組織結構有決定性地控制和影響。公司根據自身的發展需要，當公司的戰略進程和安排以及對戰略實施的人員與組織結構發生變化時，預算目標的管理權與組織結構也要與之同步進行變化和調整。在管理界，管理權的歸屬關乎公司發展的生命線。公司戰略的制定一般是放眼公司未來幾十年的發展規劃，具有一定的前瞻性。所以，在公司的發展過程中，一旦在管理層序列中出現重要人員的流失與變動，這對于預算目標的決定權與組織結構有著非常大的影響。在某種程度上來說，這種公司戰略制定與管理層面的變動和調整無疑是對企業發展的一個考驗。在中國的很多企業中，有些對企業忠誠度不高的高級管理人員，一旦在企業發展過程中與公司發展戰略方面觀點的不一致，就會選擇離任，有的甚至會直接跳到競爭對手那邊，或者自己組建公司與原企業進行競爭，去搶占更多的市場份額。特別是在市場經濟體系中占有較大比重的私營企業，這種公司戰略制定與管理層面的變動和調整對公司預算目標的管理方面產生重大影響的例子舉不勝舉。例如，中國某一著名的乳制品公司，在公司戰略發展的過程中，由于公司高層的變動和調整，整個公司的預算目標的管理和控制也發生了一系列的變化。最后，該公司因為種種原因難以維持被迫低價轉讓，一個曾經輝煌一時的民族品牌從此不復存在。

三、如何才能實現公司的戰略與預算方面的協調

實現公司戰略與預算目標的和諧發展是企業取得長足發展的重要一環，在市場經濟快速發展的今天，要實現公司戰略與預算目標的和諧應該從以下幾點進行考慮。

首先，我們要積極發揮市場這只“無形手”的主體性指導作用。在我國當前運行的市場經濟體系中，市場本身就具有很大的調節性。公司在具體的戰略目標與預算目標的規劃實施的過程中，要嚴格按照價值規律的基本要求，充分發揮市場自身的基礎資源優化配置方面的作用。與此同時，公司要積極應對來自市場的各個信息的變化與響應，爭取在最短的時間里將公司的戰略發展與市場的需求看齊。

在公司戰略與運算目標的制定與實施過程中要嚴格遵循市場經濟運行的一般規律。在考慮和借鑒市場各變化因素的基礎上，制定科學有效的公司戰略與預算目標。同時，要積極規避由于市場調節的滯后性、盲目性而帶來的一系列的風險。在中國，由于長期以來受計劃經濟的影響，很多公司在戰略制定與預算目標的實施過程中對市場信息的收集和判斷缺乏靈敏度。所以，當市場發生波動時，很難在第一時間建立起緊急預案，去應對市場自身存在的風險。具體來說，我國的經濟體制中，是以公有制經濟為主體，多種所有制經濟共同發展的體制結構。在國有經濟改革中，所面臨的突出問題是，企業出了問題不是問市場而是去問市長。換句話說，公司企業在發展過程中還依賴于政策與體制所賦予的壟斷與保護。

隨著中國經濟的發展，中國的市場也在不斷地對外開放，特別是在加入世界貿易組織以后，我國的經濟發展遭遇了前所未有的發展機遇與挑戰。其主要挑戰就是來自于市場的競爭，這種競爭是按照市場價值規律的基本要求，商品的價格決定于價值并受供求關系的影響。所以，一些原來占有領導甚至壟斷地位的國有大中型企業開始重新思索企業的未來發展之路。除了大力發展企業的生產效益之外，還需要通盤考慮企業在市場經濟中所扮演的社會角色，其中也包括企業的社會責任角色。這種企業定位在企業應對市場經濟大潮的沖擊的過程中發揮著重要的作用。

其次，在公司戰略與預算目標的制定過程中，要時刻樹立公司效益意識，最大限度的降低不必要的發展成本。這一點，一方面是由公司的本質決定，另一方面也是公司戰略和預算目標制定的核心意義所在。只有圍繞公司的戰略目標并展開相應的預算目標管理，才會有助于公司盈利能力與市場競爭力的提高。效益是公司的生命線。最大程度的挖掘市場價值和商業利潤，從而獲取更大的商業資本是市場經濟中企業家的最大動力和根本動機。正如偉大的思想家，經濟學家馬克思在其著作《資本論》中曾經指出：追逐商業利潤是企業家的本質，這一點無需遮掩。但是商業利潤的獲得應該建立在良好有序的市場環境中。所以，作為以盈利為主要目的和生存手段的組織，公司在戰略與預算目標的制定過程中，要始終把企業的創新發展與利益最大化放在優先考慮的位置。

但是，需要指出的是，公司的利益有兩方面，一方面是公司本身在營運過程中的利潤所得。另一方面是公司的發展給所在地區與國家帶來的經濟效益與社會效益，這里所要強調的是企業公民意識。作為社會這個復雜有機體的一個細胞，公司在實現戰略與預算目標過程中，不能忽視公司、社會、國家三者和諧有序的發展。只有實現公司的可持續發展，在發展過程中注重履行公司的責任與義務并加強對公司的發展戰略與預算目標的管理。只有這樣，才能促進公司健康、持續、穩健的發展，才能從根本上實現公司利益的最大化。如果，公司戰略的制定與預算目標的管理，缺乏系統有效的溝通與匹配，特別是公司戰略與預算目標出現嚴重的脫節現象時，這種現象不僅不利于公司的長遠發展，甚至對公司的發展來說是一種災難。

最后，就是如何才能快速的提高公司戰略與預算目標管理的科學性。如前文所述，公司戰略的制定要建立在對公司內外環境充分地調查與研究基礎上，這需要信息加工技術的支持。同樣，在信息技術發展的今天，要借助先進的信息網絡技術來推動預算目標的全面管理，這也是一種發展趨勢。隨著網絡技術在預算管理方面的推廣和應用，經濟發展已經進入電算化階段。這種技術可以科學有效的將公司戰略在預算方面的具體要求進行加工和整合，在實現預算編制效率提高的同時，促進和保證著預算目標與公司戰略發展的一致性。

隨著大數據云時代的到來，越來越多的商品交易可以通過網絡來實現。在公司戰略的制定與預算目標的實施過程中，互聯網的介入也為公司的發展帶來很大的助推力。這種新的交易方式的產生，一方面可以最大限度的節約能源，提高預算目標管理的效率，另一方面也會有利于公司在大數據時代進行戰略制定時對所需要的相關數據的系統、有效、科學的分析。只有建立在系統的分析和研究的基礎上，公司戰略與預算目標的制定和實施才能具有更高的科學性。同時，我們需要強調的是，在互聯網日益風靡的今天，要時刻把系統信息的安全工作放在一個非常重要的地位。因為在互聯網時代，有很多商業競爭對手會借助網絡來實現商業的勒索與詐騙，影響市場的公平競爭秩序。所以，要在國家相關法律的支持與保護下，對公司戰略與預算目標進行科學有效的制定與管理。

四、結語

作為市場經濟的重要組成部分，公司發展的健康與否直接關系著社會經濟發展的繁榮與穩定。在公司的發展運行過程中，科學的公司戰略如同公司的發展藍圖，直接影響著公司的未來發展方向，特別是影響和制約著預算目標的設定與實施。只有在公司戰略制定與預算目標管理時，切實做到發揮市場這只“無形的手”的主體性指導作用；要時刻樹立公司效益意識，最大限度的降低不必要的發展成本；提高公司戰略與預算目標管理的科學性等方面才能實現公司戰略與預算目標的和諧。

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作者簡介：楊紅喜（1991- ），男，遼寧省，本科，會計學專業