淺談企業文化在我國企業管理的功能

趙倩 吳瑤 王璇 孟昭君

摘 要：在當今市場競爭日趨激烈和經濟多元化迅猛發展的環境下，企業之間的競爭不僅僅是外在實力的競爭即先進的設備和強大的經濟實力，更多的是企業內部實力即人力資本與企業文化的對抗，它可以說是企業能否持續長久發展的關鍵，通過建立企業文化，為企業生存和發展創造優越的環境，提高企業的聚心力和員工的歸屬感，提高企業形象。針對企業文化這一重要性，本文通過企業文化的概念和發展以及企業文化的功能進行相關的論述。

關鍵詞：企業文化；企業文化功能

一、企業文化

1.企業文化的內涵。企業文化并不是獨立存在的，它是建立在文化這個大背景的基礎之上的，不會脫離文化而存在，在了解企業文化之前，我們首先了解一下“文化”。“文化”一詞原意是指耕作及對植物的繁育，隨后逐漸發展為對人的培養，概括的講文化就是人所獲得的能力和習慣的復雜整體。

2.企業文化的發展。上個世紀80年代初期，日本以僅占世界總面積的0.25%，和僅占世界人口的2.7%的領土面積及國民人數，創造了高達10300萬億美元生產總值，占世界生產總值的8.6%，成為世界經濟第二大國，直接挑戰美國。日本本國資源貧乏，且地質災害連綿不斷，作為戰敗國，經濟上要擔負巨額的戰爭賠款，政治上又處在美軍占領下，其政治、經濟和文化發展都一度喪失獨立性。日本經濟就是在這樣惡劣的條件下，用了不足20年時間迅速崛起，簡直是奇跡！為了探知日本經濟如何迅速崛起的奧秘，部分美國經濟學者開始把眼光投向崛起后的日本。經研究發現，日本迅速崛起是因為企業發展迅速，企業發展靠的是先進的管理，除了日本企業團隊管理的經驗之外，還有很重要的就是日本的企業文化在企業管理中起到了至關重要的作用。企業文化作為一門科學的人本管理理論和科學的管理手段在20世紀80年代開始興起于我國部分企業，用企業文化作為現代企業的科學管理階段來臨。

二、企業文化的功能

國家的繁榮富強離不開經濟的發展，而企業作為重要的經濟實體是推動經濟發展的重要力量，決定企業發展的好壞靠的是高質量的管理，在越來越重視人性化管理的現代社會，管理的關鍵是企業文化的建設是否符合企業的發展方向。因而企業文化愈加受到眾多企業的青睞，其最根本的原因是它具有一些非常關鍵的功能，歸根結底具有以下五大功能。

1.導向功能。企業文化是一種對企業的主體的引導作用，它不僅可以引導企業主體的行為、價值取向和工作態度，還能夠反映主體個體的追求與愿景，并規定企業未來的發展目標。企業最精髓的指導思想是由企業文化的導向功能體現出來的，具有很強的穩定性。在企業的發展過程中會遇到各種困難，遭受眾多挫折甚至會迷茫，但是不管在什么情況下，只要堅持了核心價值觀，都可以幫助企業化險為夷、指明方向。

2.凝聚功能。通過對企業文化的分析可以發現其可以滿足馬斯洛需求層次理論的交往需要和自我實現需要。首先，人們希望得到關愛、融入集體，除了家庭之外，工作單位是人們最主要參與的組織，每天大部分時間都是在單位中度過，與身邊的同事交往。從人的內在需求來說，人們希望通過在工作的過程中通過自身的努力得到組織的認可，體現自身的價值。而企業文化恰恰能滿足人的這種內在的需求，通過企業文化無形的約束和引導，可以增強員工的歸屬感和自我價值實現。其次，人有追求自我實現的需要，自我實現需要是一種使自己成為有理想的人，完成與自己最大能力相稱的工作的需要，是人的最高追求。通過工作平臺是員工實現自我價值的重要途徑。企業文化把個人的理想、目標追求和前途與企業發展宗旨、目標結合起來，使員工樹立起與企業一榮俱榮、一損俱損的觀念，從而更加忠誠于企業，將分散的弱小的個人力量凝聚成為集體的強大力量。

3.約束功能。企業文化不是一種強制性的約束，對員工的思想和行為進行無形的約束。一方面為員工提供了一套價值判斷標準和行為規范，明確了員工以什么標準做。另一方面企業文化作為約束管理手段，所規定的行為準則和價值觀念一旦被企業主體認可并接受之后，就會產生律己行為，當其言論或者行為違背了企業的標準要求，就會感到無比愧疚，企業文化通過影響約束企業主體的思想，從而自動進行改正。因此企業文化可以通過有形無形的手段約束員工。

4.激勵功能。最有效的手段是讓被激勵者充分發揮其優勢和潛力，自覺地遵守和主動的行動。隨著管理研究的進一步深入，人的作用在管理中的優勢愈加明顯并越來越受到重視，而企業文化突出人的重要作用，講究處處關心人、尊重人、理解人、重視人等方面，因此其本身就有鼓勵和推動作用，在這種人性化管理氛圍極濃的環境下，員工們的貢獻能夠被認可，就會產生極大的自我滿足感，因而就會激發員工以主人翁的身份自覺地去關心企業的發展，并以極大的熱情投入到工作中去，并為企業創造更大的價值。

5.資源整合功能。企業文化的整合功能體現在內部整合和外部整合兩方面。首先，企業文化歸根結底是一種價值觀的體現，通過企業價值觀的倡導，形成強有力的約束力和影響力，使企業員工統一思想，健康向上的企業文化氛圍，有效的防范和消除了組織合作中可能產生的矛盾，實現生產力關系中人與人的最佳關系組合。其次，企業文化具有外部資源整合功能，在企業的發展中，要想迅速的發展壯大，并購是個捷徑，但是企業并購后，要么是贏家，要么成為了輸家，其主要原因是文化沖突，所以，企業并購文化整合是關鍵，如果在并購過程中，僅僅實現資產的整合，而沒有實現文化的整合，則是形合而神不合，注定要失敗。

三、結論

企業文化與企業的發展二者是相互協調、相互促進的。企業要生存就要創造效益，實現利潤的最大化，而效益的實現需要企業主體去創造。領導者在企業生產、經營等各方面做出科學的決策，員工為企業實現利潤最大化會發揮更大的積極性和創造性，而企業文化的建設恰恰能夠促進企業主體在企業發展過程中的行為和價值取向，引導企業主體樹立科學、合理的價值觀，從而促進企業的發展，實現企業做大、做強的發展目標。

作者簡介：趙倩（1985- ），女，河北省保定人，中國地質大學長城學院教師，從事工商管理方面的研究