企業經濟管理模式的相關分析

陳迪清

摘 要：近年來，我國政府頒布了關于企業方面的各項政策，在政府的支持下，各個地區的各類企業都抓住了政策的機遇，進一步推動了企業經濟的迅猛發展。本文主要闡述了企業經濟管理模式的相關分析，分別闡述了我國特色的企業經濟管理模式以及當代企業經濟具體的管理模式。

關鍵詞：企業經濟；特色管理模式

為了能夠讓企業經濟持續發展，大部分企業內部都調整了企業的技術以及各種企業結構，最終優化企業的產量。同時，為了實現企業的可持續發展，大部分企業為減少企業污染的排放量制定了有效的措施。但是，目前企業的發展現狀并不完善，企業經濟的發展仍然存在大量的問題，例如，部分企業并沒有比較合理的企業經濟管理模式，企業產品的質量得不到保證，沒有完善的監管機制，科研技術的轉化率并不高，資源的匱乏等問題。這些問題存在的根本原因就是缺少行之有效的企業經濟管理模式。

一、我國特色的企業經濟管理模式

我國企業經濟的管理模式擁有計劃商品經濟的主要特點以及公有制的特征。目前，我國在進行經濟體制以及政治體制的改革，還沒有最終穩定，對于企業經濟的管理模式也仍處于不斷革新的過程中。

1.具有公有制特征

企業經濟的管理模式將生產資料的公有制作為管理模式的主體內容，并與多種經濟形式共同存在，在企業經濟的經營方式上利用多種多樣的形式。這樣符合了我國生產力現階段的發展水平，也是企業經濟體制進行改革的重要成就。多種經濟形式以及經營的具體方式互相促進互相發展，形成一種新的格局，這種格局具有強大的生命力，能夠有效地促進企業經濟的不斷發展。

2.完善企業內部的經營機制

我國企業經濟的管理模式是實現企業的自主經營，完善企業的經營機制，將經營權與所有權相互分離。核心內容就是企業的經營責任，讓企業積極地承擔經營的責任，成為商品的創造者，并對企業自身的責任負責，主動承擔經營的風險，保證企業的經營既保險又要承擔實際的風險。為了滿足商品經濟的進一步需求，實現企業的自主經營權，適應變化的市場經濟，將指令性計劃進行不斷的壓縮，指令性計劃再也不是企業的負擔，而是保證企業正常運轉的前提條件，這也使經濟更具有風險，企業需要面臨激烈的市場競爭。

3.企業經濟的管理組織

對企業的經濟進行協調和監管，企業經濟的管理組織要以服務為主，不再只是對企業進行管理而是管理好整個行業，管理各種經濟形式。企業經濟的管理包括對經濟的管理和經濟的監察。這兩個部門按照各種經濟制度以及法律的手段進行協調生產，協調各部門各行業之間的經濟關系，保證企業的生產經營處于良好的經濟環境中，做好服務工作。企業經濟制定的管理系統中，記錄了各種經濟信息以及各種經濟的政策，并做好科學技術成果的轉化，對企業做到及時的指導和協調。

二、當代企業經濟具體的管理模式

1.對食品行業調整企業經濟管理的基本結構

根據我國企業經濟具體的發展情況，仍然存在一些行業沒有合理的經濟管理結構，主要根據食品企業進行分析?，F在的食品企業面臨著比例失衡的現狀，食品中最大的比例就是煙酒業，此外，食品業并沒有足夠的重視一些特殊人群，例如，對于部分糖尿病人以及貧血癥人等，對于這些特殊人群并沒有比較多的配套食品。同時，就食品行業而言，產品更新換代的時間非常慢，包裝產品的質量比較差，存在大批產業生產規模比較小、企業內部的生產技術落后，沒有及時引進先進的生產技術，對食品的監管還不到位。然而，市場隨時都在發生著變化，很多產業的發展無法跟上市場變化的速度。這就需要制定行之有效的企業經濟管理新模式。符合企業的現狀，調整行業的經濟結構。例如，首先需要提高國民整體的消費水平，出臺相應的扶持政策，推動食品行業向多元化發展。其次，控制煙酒行業，對煙酒行業適當提高稅收，或者制定相關的規定只能讓煙酒行業在專賣店經營。同時，對于部分特殊人群，為了滿足這些人對食品的特殊需求，建立單獨的食品貨柜，幫助更多的弱勢群體。再者，保證產品的整體質量，在食品行業中引進先進的技術，從實際上解決包裝質量的問題以及產業規模問題，完善監管制度。目前，我國食品行業的經濟管理模式仍然不夠完善，想要實現食品企業的不斷發展，就要制定更加合理的管理模式，讓食品企業科學地發展。

2.改善木材企業資源短缺的問題

自從我國加入世界貿易組織后，我國企業產品多次受到了貿易壁壘的影響，伴隨我國企業經濟地不斷發展，相繼出現了資源短缺的問題。根據這一現狀，我國需要及時調整企業經濟相關的管理模式，推動我國的企業能夠早日與世界接軌，抵制貿易壁壘，提高國內對資源的使用效率。對木材企業進行分析，現在存在的問題主要有，缺乏大量的林木資源，資源的人均占有量非常低，林木的總量少并且分布不均勻，同時，對林木資源存在嚴重的浪費現象，與世界的綜合水平相比，我國對林木資源的利用率比較低。雖然，我國地大物博、人口眾多，是人工林的大國，但是，在技術的開發和利用上仍然不夠發達。除此之外，我國對木材企業的市場需求隨時都在發生變化，需求量也在不斷上升，沒有足夠的木材供應，這也是我國木材企業需要及時解決的問題。針對這種情況，需要及時調整我國企業經濟具體的管理模式，改變產業的基本結構，制定有效的解決措施，推動企業經濟的正常運行。例如，可以對人造板企業進行深入的技術研究，利用開發的人造板代替實際的林木，擴大人造板的生產規模，提高企業的技術水平，加強科研工作。建設豐富的原料基地，保證企業發展中對原料的基本需求。只有先解決了原料的問題才能進一步推廣新的科學技術以及科研成果，隨著人們生活水平的不斷提升，人們越來越重視環保，因此，在木材企業中，對木材廢料不能進行隨意的焚燒處理，而要進行回收利用。既有利于環保，又能減少廢物，同時節約了資源，提高了資源的利用率，國家也要鼓勵節約型企業的應用。對于我國木材企業面臨的貿易壁壘的問題，需要我國的企業能夠擁有自己的核心技術，建立高質量的服務形象。想要讓木材企業適應時代的發展，就需要調整企業經濟具體的管理模式，只有這樣才能實現木材企業的持續發展。

3.研發石油企業先進的核心技術

面對國外企業的激烈競爭以及企業行業嚴峻的考驗，我國的企業需要不斷的開發新的核心技術，努力進行科技的創新。就目前的石油企業而言，石油資源存在嚴重的矛盾，我國石油對外依賴性較強，石油的供給存在較大的矛盾，同時，石油企業并沒有采用比較先進的科學技術，技術的創新能力較差，想要我國的石油企業更加快速的發展就需要及時調整現在的企業經濟具體的管理模式。引進先進的科學技術，提高油品的質量，將更多的精力放在技術的研發與創新上，推動我國石油企業不斷創新和發展。

三、結束語

綜上所述，我國企業的發展仍然面臨著許多問題，企業的發展受到了眾多阻礙，想要解決我國企業發展面臨的問題需要調整我國的企業經濟管理模式，在企業經濟的具體管理中，不斷地創新，改變以往影響發展的管理模式，制定更加有效更適應時代發展的管理模式，堅持科學發展觀，最終實現企業經濟的可持續發展。

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