管理會(huì)計(jì)在單位中的應(yīng)用

陳鋒

摘 要：當(dāng)前，由于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)內(nèi)部情況和外部條件之間已水乳交融、息息相關(guān)，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)部管理職能，對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境則有所忽視。開(kāi)放的市場(chǎng)要求開(kāi)放的企業(yè)，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)必須突破傳統(tǒng)觀念的束縛，從更廣闊的視野來(lái)觀察和分析問(wèn)題。本文試從管理會(huì)計(jì)與市場(chǎng)結(jié)合的角度，就管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)營(yíng)銷管理中的應(yīng)用進(jìn)行一些討論。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；專業(yè)；財(cái)務(wù)

當(dāng)今社會(huì)，隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，管理會(huì)計(jì)將會(huì)日益發(fā)揮出其不可替代的作用和優(yōu)勢(shì)，但是從整體上來(lái)看，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與推廣是一項(xiàng)很大的系統(tǒng)工程，需要我們持續(xù)不斷的努力。除此之外，在具體進(jìn)行運(yùn)用的過(guò)程中，對(duì)其可能出現(xiàn)的一些問(wèn)題還要給予特別注意，防止不必要的問(wèn)題與麻煩的產(chǎn)生。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理工作的重要組成部分，是對(duì)于企業(yè)內(nèi)部信息管理決策的重要環(huán)節(jié)。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，營(yíng)銷管理工作是對(duì)于企業(yè)自身利潤(rùn)獲取水平的重要決定性工作，管理會(huì)計(jì)工作可以為營(yíng)銷管理提供有效的決策依據(jù)，可以更好的讓企業(yè)參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，提高對(duì)于內(nèi)外部資源的利用效率，適應(yīng)開(kāi)放化的市場(chǎng)環(huán)境。由于管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本身職能上存在很大的不同，管理會(huì)計(jì)對(duì)于從業(yè)人員的知識(shí)層次水平和整體素質(zhì)水平有著更高的要求，管理會(huì)計(jì)既要具有專業(yè)的數(shù)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)，還要具有良好的管理能力。下文對(duì)于管理會(huì)計(jì)在營(yíng)銷管理中的意義進(jìn)行了分析，并且闡述了一系列實(shí)踐應(yīng)用的內(nèi)容。

一、管理會(huì)計(jì)在營(yíng)銷管理中應(yīng)用的必要性和可能性

我國(guó)管理會(huì)計(jì)工作的發(fā)展處于一個(gè)相對(duì)起步的階段，在管理過(guò)程中僅僅重視基本的會(huì)計(jì)信息管理，并且只針對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程、成本、預(yù)算分析幾個(gè)方面。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)要想真正的提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須拓展自身業(yè)務(wù)水平，提高內(nèi)部管理能力，將傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)工作真正的拓展到市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域當(dāng)中，真正的發(fā)揮其重要的作用。管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展，有效的對(duì)于企業(yè)的營(yíng)銷管理成本進(jìn)行公職，并且通過(guò)內(nèi)部成本管理工作的有效推行，更好的落實(shí)了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部管控制度的有效執(zhí)行。通過(guò)管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展，企業(yè)可以更好的對(duì)于營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)行考察，并且對(duì)相關(guān)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)化客戶和市場(chǎng)渠道，制定更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的營(yíng)銷策略。另外，企業(yè)要想真正的保證自身市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)成果，就必須通過(guò)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行評(píng)估與驗(yàn)證。

二、管理會(huì)計(jì)在營(yíng)銷管理中應(yīng)用的基本內(nèi)容

管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)綜合性的信息管理體系，并且通過(guò)對(duì)于會(huì)計(jì)信息的管理，幫助企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理部門(mén)提供相關(guān)的會(huì)計(jì)信息。管理會(huì)計(jì)活動(dòng)也是一項(xiàng)重要的內(nèi)部管理活動(dòng)，并且由會(huì)計(jì)人員和營(yíng)銷人員直接參與，通過(guò)對(duì)于企業(yè)相關(guān)會(huì)計(jì)信息的分析和處理，實(shí)現(xiàn)全面的預(yù)算和決策分析。管理會(huì)計(jì)工作需要對(duì)于企業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測(cè)，并且針對(duì)于未來(lái)銷售目標(biāo)、成本目標(biāo)、盈利目標(biāo)、資金需求量、資金流通量等不同的內(nèi)容進(jìn)行確定和規(guī)劃。管理會(huì)計(jì)工作還需要對(duì)于相關(guān)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃進(jìn)行分析，并且通過(guò)對(duì)不同經(jīng)濟(jì)活動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效果。通過(guò)對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方案的計(jì)量，更好的提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力和管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的大幅度提高。管理會(huì)計(jì)工作還要對(duì)于企業(yè)的預(yù)算管理進(jìn)行控制和考核，并且決定了后期企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)、供銷、生產(chǎn)管理等多方面預(yù)算體系的構(gòu)建，通過(guò)與企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的有效配合，保證營(yíng)銷目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

三、管理會(huì)計(jì)的意義和實(shí)踐

管理會(huì)計(jì)工作的真正意義在于可以有效的對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷成本進(jìn)行控制，提高企業(yè)成本控制能力和利潤(rùn)獲取能力。營(yíng)銷成本控制的過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展，可以有效的對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我評(píng)估，并且對(duì)企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)進(jìn)行分析，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的戰(zhàn)略發(fā)展提供科學(xué)的信息。管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展，也是提高企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵，并且更好的為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行定位，客觀的對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、業(yè)務(wù)水平、市場(chǎng)環(huán)境、客戶、員工、考核等多方面的內(nèi)容進(jìn)行分析，幫助企業(yè)制定出更加符合企業(yè)發(fā)展需求的相關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃。

四、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)物流成本降低中的實(shí)踐

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部物流成本控制工作開(kāi)展的過(guò)程中，通過(guò)對(duì)于現(xiàn)有物流成本的分析，可以有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)物流成本的預(yù)測(cè)，并且通過(guò)科學(xué)、合理的規(guī)劃與決策控制，設(shè)計(jì)出一整套會(huì)計(jì)信息控制體系。通過(guò)對(duì)物流成本的研究和控制，提高物流成本費(fèi)用的推測(cè)和使用效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了物流方案的最優(yōu)化，提高相關(guān)部門(mén)服務(wù)水平，更好的優(yōu)化了物流活動(dòng)的效率。管理會(huì)計(jì)也實(shí)現(xiàn)了物流成本管理的全過(guò)程化，通過(guò)采用預(yù)測(cè)、規(guī)劃、分析、決策、控制的全過(guò)程管理方式，打破了傳統(tǒng)物流成本管理的局限性，規(guī)范了成本控制方法和手段。物流成本是企業(yè)成本中的重要組成部分，降低物流成本也是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵一環(huán)。現(xiàn)階段物流成本過(guò)高的主要原因在于企業(yè)管理者對(duì)物流成本的構(gòu)成缺乏科學(xué)的認(rèn)識(shí)，相關(guān)成本計(jì)算方式不夠科學(xué)，數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確、權(quán)威。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，從客觀的角度上解決了這一矛盾，提高了企業(yè)物流成本信息的控制能力，確立了信息主導(dǎo)的成本管理模式，優(yōu)化了企業(yè)的物流成本控制流程。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，管理會(huì)計(jì)是激烈的全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，直接決定了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能否順利進(jìn)展的關(guān)鍵。管理會(huì)計(jì)工作的理論需要不斷發(fā)展，真正的將管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍進(jìn)行擴(kuò)大。

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