Project在工程項目進度管理中的應用與研究

楊 傳 濤

(綠地控股股份有限公司，上海 201108)

Project在工程項目進度管理中的應用與研究

楊 傳 濤

(綠地控股股份有限公司，上海 201108)

通過研究Project的理論基礎知識，介紹了Project軟件在實際工程進度計劃編制中的操作要點，闡明了Project軟件對工程進度管理的重要性，為整個工程的工期控制提供了新途徑。

Project軟件，進度管理，項目計劃

0 引言

隨著國民經濟的不斷發展，工程項目管理越來越趨于現代化，特別是進度管理方面更是越來越多的依靠軟件管理，項目的進度關系到項目的交付完成節點，更是對項目投入使用和投資回收期產生重要影響。工程項目的進度管理就是根據項目的進度目標編制合理的進度計劃，從而實現工期的最優化，更快，更合理的完成工程項目。Project的產生就是工程和信息化相結合的產物，是對工程項目實施過程的一種工具。

1 Project的理論基礎

1.1 工程項目的動態性

工程項目全過程都是一個動態循環的過程，實際進度和計劃進度往往存在偏差，工程的計劃也是隨之調整的，但在新進度計劃執行過程中，又會產生新的情況，偏差也隨之產生，Project計劃也需要相應調整，一直到工程結束為止[1]。

1.2 網絡計劃技術原理

網絡計劃技術是用于工程項目的計劃與控制的一項管理技術。它是20世紀50年代末發展起來的，依其起源有關鍵路徑法(CPM)與計劃評審法(PERT)之分[3]。在Project軟件中的前置任務列表，其原理正是基于網絡計劃的四種搭接關系：1)FTS：完成到開始；2)FTF：完成到完成；3)STS：開始到開始；4)STF：開始到完成。Project軟件正是基于此原理，才讓計劃更加趨于合理和工期最優化。

1.3 WBS工作分解原理

工作分解結構(Work Breakdown Structure，簡稱WBS)就是把一個項目，按一定的原則分解，項目分解成任務，任務再分解成一項項工作，再把一項項工作分配到每個人的日常活動中，直到分解不下去為止。即：項目→任務→工作→日常活動，Project軟件正是基于WBS原理把工作分為一級，二級，三級甚至更細的工作項[2]。

1.4 系統性原理

Project軟件中每個任務都是需要各個部門配合完成，每個部門的工作完成都需要其他部門的協作，一個部門任務完成的前提往往需要另一個部門把其工作完成，比如工程部要完成地下工程施工，這就需要設計部把圖紙提前完成，否則工程進度就要受到影響，Project軟件只需要在前置任務欄做好關聯就會把各部門緊密聯系起來。

1.5 流水作業施工原理

Project軟件在編制進度計劃時正是基于流水作業的原理，軟件在編制計劃時按照流水作業的原理進行搭接和組織施工，保證每道工序連續施工，實現最大程度的搭接，這也讓工期的排布更加緊湊，更加合理。

2 Project的操作

2.1 基本環境設置

1)設定自動計劃。

在一般編制計劃時要把基本環境設置為自動計劃，而不是手動計劃，這樣軟件會自動根據任務特性生成計劃，而不需要手動操作，避免后期反復調整，給后期計劃編制造成很多繁冗的工作。

2)格式設定見圖1。

3)設定日歷(見圖2)。

在工程計劃的編制時，要采用五天制還是七天制都要對日期進行設置，期間可以添加節假日，這樣就讓計劃的編制更加切合實際，也實現了工程計劃編制的人性化。

2.2 項目計劃的創建

1)設定項目啟動時間。

按照工作計劃輸入各個任務的開始、完成時間。

2)里程碑計劃的建立。

里程碑計劃工期設為0 d，同時里程碑計劃要和詳細計劃做好相應搭接。

3)工作分解WBS。

把項目成果目標通過自上而下，從粗到細進行分解，落實到各個部門。

4)項目計劃建立。

a.明確最底層工作的責任部門；b.根據分解的最底層工作量，評估該工作的工期;c.通過FS,SS,SF,FF建立最底層的工作關系；d.連接所有的工作任務。

3 Project軟件在工程項目中的應用

3.1 項目簡介

本工程位于上海市蒙自路以西、龍華東路以北、魯班路以東、中山南路以南的矩形地塊內，總用地面積：64 980 m2，總建筑面積：314 929.74 m2，地塊分為住宅和商業兩種業態，住宅共計兩棟樓，均為地上17層，地下1層，商辦地塊共4棟塔樓，商辦T1，T3為16層，T2，T4為22層，T1，T2地下2層，T3，T4地下3層，本工程各參與單位見表1。

3.2 建立項目進度計劃

通過Office Project2010對工程項目施工進度進行編制，本工程規模較大，分為住宅和商辦兩個地塊，因此需要編制兩個計劃，本項目住宅地塊總工期871 d，計劃于2017年4月20日交付，商辦地塊總工期1 252 d，計劃于2018年8月30日交付，項目建設的目標是在保證質量、安全的前提下按照計劃工期完工。本工程按照流水施工組織，合理搭接，在不改變工藝流程的前提下盡量讓工期最短，根據本工程的實際情況及業主要求，在施工進度計劃的安排上，既要保證工程的建筑質量、安全，又要保證按照計劃工期完工，從建設方的整體利益出發，在考慮成本目標的前提下，現把住宅和商辦的主要節點工期排布匯總于表2。

表1 某工程建設各參與單位表

表2 工期排布表

按照主要節點計劃通過Project2010編制的總進度計劃見圖3。

3.3 進度計劃的調整

在工程實施過程中，由于存在較多的外部原因和客觀條件，導致實際進度和計劃進度產生偏差，這就需要在Project中及時調整，包括相應資源配置計劃也要及時調整，使工程實際進度和Project計劃相符合，這樣計劃才能更好的指導施工，才能有效的控制工程項目進度。

具體流程見圖4。

在原計劃有變化的時候要及時收集相關數據，對于影響工期目標的要及時進行Project計劃的更新，真正使Project計劃指導實際施工，真正把工程建設和信息化相結合。

4 結語

工程建設項目的參與方比較多，不僅包括建設方，施工方，監理方，還包括政府的相關部門，工程的建設是一個相互聯系的過程，任何一方的延誤都可能對工程的整個進度計劃產生重大影響，Project計劃的編制能夠讓建設方提前做好溝通工作，及時做好準備工作，并能夠在此期間及時發現偏差，在工作開展前就做出應對措施，在很大程度上保證了工程的工期，由此可見Project在指導實際工程項目進度編制方面對于建筑業的有序發展具有重要的現實意義和指導作用，在整個建筑業的發展中起了很大的推動作用，在項目進度控制方面，能夠使業主更好的對項目的進度進行有效控制，根據Project計劃，可以提前做好相關的準備工作，使項目的最終目標落實在每一個節點上，使項目的進度計劃更加有依據，在工程項目進行過程中能夠對項目進度進行動態控制，提前預警，并做好相關方的應對措施，避免工程項目出現較大的損失，對于整個項目的風險控制具有很大的指導意義，Project的應用能夠使項目按照計劃進行，最終使工程項目按照計劃完工，保證了工程項目的工期，同時對于項目的投資也產生了積極的影響。

[1] 尹宗臣.建筑企業項目信息化管理系統(PIMS)的模式探索.廣東土木與建筑，2002(4)：76-77.

[2] 廖長川.計算機在工程項目管理中的應用.廣西交通科技，1998(3)：121-122.

[3] 李先進,焦 杰.網絡計劃技術在工程項目管理中的應用.重慶建筑大學學報(社會科學版)，2001(2)：64-65.

[4] 金巨城.施工進度計劃中施工段排序優化的概念分析法及施工組織設計.大連：大連理工大學，2001.

Study on the application of Project software in engineering project schedule management

Yang Chuantao

(LvdiHoldingCo.,Ltd,Shanghai201108,China)

Through studying basic knowledge of Project software, the paper introduces operation points of Project software in engineering schedule plan compilation, and discusses the importance of Project software for project schedule management, it has provided a new way for controlling the integral engineering duration.

Project software, schedule management, project plan

2015-09-19

楊傳濤(1985- )，男，助理工程師

1009-6825(2015)33-0252-03

TU722

A