延長油田蟠龍采油廠多措并舉順利實現時間任務“雙過半”

宋飛　薛青

今年以來，該廠按照油田公司二屆四次職代會總體要求和部署，扎實開展黨的群眾路線教育實踐和“管理提升年”活動；實現原油產量穩中求增，以技術創新推動油田科學開發；緊緊圍繞“關愛員工、呵護油井、發展延長、奉獻社會”文化理念，深入推進“黨建文化管理工程”；堅持內涵式發展，深化企業內部改革，強化管理，實現企業結構調整和轉型升級。

組織有力 強化落實

上半年，該廠克服了雨雪天氣的影響，面對嚴峻的生產形勢，該廠抓早動快，科學組織，根據全年原油生產任務，將任務層層分解、落實，廠調度室進行跟蹤、落實，統一調度安排。每月月底組織會議通報生產運行情況，依據完成計劃百分比進行排名考核，確保生產指標按計劃運行。根據全年原油生產任務，積極組織開展了“大干五十天，實現雙過半”勞動競賽，通過有力的勞動競賽和全廠干部職工的齊心努力，確保了原油生產的扎實運行。同時全面貫徹油田公司“提升質量，轉變發展方式”的主線，深入開展“質量效益年”活動和對標管理工作。實行廠領導班子分片包干的目標責任制，通過現場辦公，對油井運行及油井計量工作等情況進行檢查，加強了工作實效；另外，該廠根據公司、采油廠二屆四次職代會精神，給各單位下達了目標責任書，并定期進行考核。在油井管理上，該廠加強了現場管理，對隱患多發點加大了巡查力度，從而在保證安全生產的同時，確保了生產的平穩運行。另外，該廠在采油工作上“以成本管理為基礎，以提高工作效率為原則”的創新，經過一線調研，逐步開展了間隙采油和有序泵油工作，促進生產高效運行。

加大注水開發 推動產能建設

今年以來，該廠加快了注水配套工程建設步伐，強化注水成本管控、水質監測工作，提高注水設施和產出水利用效率，加強了油水井測試及注水動態監測，擴大層位對應分析面積，細化注水井組油層連通圖的繪制，提高層位對應分析力度，調整對應層位，開展水驅波及面積水驅動用程度研究，采取動態配注、動態數據分析，根據不同區塊數據，制定科學合理的配注方案，達到精細注水的目標，有力助推了該廠的產能建設。

強化安全生產 創造良好氛圍

一是該廠以“安全生產月”為契機，堅持做好安全教育培訓工作，在每位員工心中樹立“安全生產、人人有責”的安全意識。加大安全檢查力度，及時排除安全隱患，杜絕安全事故的發生。二是嚴厲打擊偷盜原油和破壞原油生產的不法行為，廣泛開展油區治安宣傳，凈化油區治安環境。三是做好防汛、防火預案演練，建立防汛值班制度，加強物資儲備，提高應對極端惡劣天氣和突發事件的應急能力。

今年上半年該廠生產原油36220噸，完成半年計劃的103%，順利實現了上半年時間任務“雙過半”。