電能計量裝置資產管理淺析

摘要：目前的供電企業中，對于運行中的電能表計均采用周期輪換的方法來實現其生命周期的管理。以深圳羅湖供電局為例，轄區內共有約32萬塊電能表，2011年和2012年計劃內輪換的電能表數據分別約為1.4萬塊和1.2萬塊，若按此進度進行輪換，羅湖需要大約25年才能輪換完所有的表計。當資源受到限制的時候，必須通過管理方法及制度流程的完善，來實現電能計量裝置的精益管理。

關鍵詞：電能計量裝置；資產管理；狀態監測；供電企業；電能表；周期輪換 文獻標識碼：A

中圖分類號：F426 文章編號：1009-2374（2015）01-0185-03 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.0093

1 設備資產管理的發展

設備資產管理的發展經歷了事故維修、定期檢修、預防檢修和狀態監測四個階段。事故維修是以事后修理模式為主，但是隨著工業生產的發展，設備修理難度逐步提高，設備的維修費用不斷增加，事后故障處理的方法難以滿足工業生產的需求。定期檢修是原蘇聯建立的一套計劃預修制度，就是有計劃地進行設備的維護、檢查和修理，以保證設備經常處于完好狀態。預防檢修是指根據設備的運轉周期和使用頻率而制定的提前進行設備現狀確認的維修方式，預防性檢修的重點在于對設備運行周期的理解和使用頻率的監控。狀態監測是指在不影響設備運行的條件下，對設備狀態連續或定時進行的監測，通常是自動進行的。

2 電能計量裝置的管理現狀

現階段，我們的電能計量裝置設備資產管理是處于事故維修、定期檢修和預防檢修并存的階段。

2.1 事故維修

對于大多數運行中的電能計量裝置，通常等到現場運行狀態異常“暴露”之后，才能針對異常狀態進行“維修”。因此在三類案件處理過程中，時常出現因表計故障、CT變比系統與實際不符而導致出現漏計電量，漏計時間甚至長達十年之久。對于此種漏計情形，其實早已超出了電能計量裝置輪換的周期，本應可以通過用電檢查、抄表等日常工作發現，卻因工作流程及管理制度的疏漏而沒有及時發現，造成了一定的國有資產流失，同時導致在追補漏計電量的過程中出現大量的用戶投訴與法律糾紛。

2.2 定期檢修

根據《電能計量裝置技術管理規程》所規定，供電部門應該對電能計量裝置進行定期現場檢驗：I類電能表至少每3個月現場檢驗一次；Ⅱ類電能表至少每6個月現場檢驗一次；Ⅲ類電能表至少每年現場檢驗一次，這就是典型的定期檢修模式。這種模式存在一定的弊端：一是不考慮設備健康狀態，到期必檢，造成電能計量裝置漏檢、過檢和盲目檢驗問題突出；二是定期檢驗工作量成倍增加，造成定期現場檢驗力量不足矛盾異常突出。

2.3 預防檢修

供電部門目前采取的電能計量裝置周期輪換管理就是十分典型的預防檢修模式。對于運行中的Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ類電能表的輪換周期一般為4～5年，運行中的Ⅳ類電能表的輪換周期為5～6年，V類雙寶石電能表的輪換周期為10年。事先就根據電能計量裝置的理論運行時間來規定其壽命周期，在達到運行壽命之后，對電能計量裝置進行更換。但是根據目前的管理現狀，無法對所有電能計量裝置都實現定期輪換，因此只能采取部分輪換的方式進行表計輪換管理，如何制定表計的輪換計劃成為了關鍵性問題。供電企業目前大多采取按照表齡的長短并結合現場抽檢來制定輪換計劃。事實上，香港中華電力目前還存在許多20年甚至30年表齡的在運行表計；深圳羅湖合同賬號為47020360的臺區，共包含14塊分表，其中1988年出廠的表計就占有12塊，所占比例達到86%，該臺區過去一年的平均線損率為1.44%。這些數據都充分說明了我們現有的電能計量裝置管理模式必須邁向新的階段，那就是狀態監測。通過電能計量裝置的狀態監測，在第一時間內發現表計的運行故障，并有針對性地提出解決方案，將故障周期壓縮到最短。

3 電能計量裝置的狀態監測

狀態監測是建立設備資產管理體系和企業投資戰略的重要依據，資產投運后的剩余壽命指標取決于運行維護水平、缺陷的及時發現能力和處理、負載控制和檢修質量的保障等。得益于狀態監測技術的發展和日益提高，通過設備的狀態監測和評估，就能及時發現和消除潛在的缺陷，恢復設備健康，避免設備故障并造成大的經濟損失。隨著監測技術的不斷完善，發現缺陷的能力將不斷提高，同時不必要的檢修或更換也將被取消或延長，從而實現提升資產表現的目標。

信息化建設和完善是設備資產管理的必備條件。隨著負控裝置和計量自動化系統的應用，對于專變和臺區的電能計量裝置目前可以通過負控進行運行狀態的監測。但是具體到每一個臺區的每一塊分表，就必須結合管理方法和技術手段的改進，來實現表計的狀態監測。

3.1 狀態監測的管理方法

從管理辦法的角度分析，要實現表計狀態監測就必須從流程上進行改變，從原有的“事后控制”管理模式轉變為“事前預防、事中控制、事后處理”的模式。

圖1 事后控制礁石圖 圖2 事前預防礁石圖

3.1.1 事前預防。事前預防就是指事先根據作業中有可能存在的風險做好防范工作，在開展作業前就有針對性地制定防范措施，確保所有問題點均處于可控制狀態。

通過現場抄表看板管理能夠實現電能計量裝置運行狀態監測的事前預防。通過看板將抄表臺區的歷史信息進行綜合分析，并直觀地反映至看板上；用不同顏色區分臺區線損信息，以便抄表員對該臺區的現狀有全面地、直觀地認知；通過數據分析找出臺區中的疑似問題表計，抄表員在抄表過程中對其進行重點核查。

3.1.2 事中控制。事中控制是指利用反饋信息實施現場控制，通過作業核算和現場觀測獲取信息，及時把輸出量與控制目標進行比較分析，做出糾正偏差的控制措施，不斷消除由干擾產生的不良后果，確保計劃目標的實現。

通過抄表微信群管理，能夠對每一個抄表員現場的每一個問題進行實時反饋及跟蹤處理，實現異常情況事中控制。抄表員在現場發現問題，立即通過微信群上報異常，后臺數據分析人員立即進行分析，并將分析結果反饋給抄表員，能夠現場處理的立即處理，不能夠現場處理的問題流轉至事后處理的工序。endprint

3.1.3 事后處理。事后處理是指根據現場反饋與控制目標的比較分析結果，對于不能夠立即進行糾正的問題，后續進行整改方案制定、方案實施、循環檢查、問題跟進的一系列過程。

對于不能夠現場處理的電能表計異常，通過抄表流程管理看板對其進行事后處理。根據現場反饋的異常情況，可以將現場異常分為問題零電量、表計/表箱無封、計量失準、疑似偷漏電、資料不符、其他六大類，針對不同的問題采取不同解決辦法進行事后處理。

3.2 狀態監測的技術手段

從技術手段的角度分析，表計狀態監測的最佳切入點就是“線損”。通過基于網格管理的線損趨勢分析，通常能夠發現并解決開關狀態不符、線變關系不符、總表表計故障、變戶關系不符、CT倍率不符等問題，進一步將問題范圍縮小；具體到每一塊表計的運行情況，可以通過所有運行數據的精確比對，鎖定異常目標。在實際分析過程中，可以通過以下五種類型的精確比對，結合現場用電檢查，準確定位異常表計。

3.2.1 饋線日線損率與用戶日電量精確比對。將線損率不合格的饋線由按月統計精確為按日統計，將負載率異常、臺區線損率異常的用戶電量與所在饋線的日線損率進行比對。

圖3 日線損率與總表日電量精確比對折線圖

通過兩者之間的數據比對，若存在明顯相關關系，該用戶即為影響線路線損率異常的主要因素。例如上圖中臺區用戶47020877總表日電量降低時，所在饋線線損率增大，總表日電量上升時線損率減小，明顯存在負相關關系，鎖定該臺區為重點核查對象。

3.2.2 臺區分表全數據精確比對。將線損異常臺區下所有表計電量曲線進行精確比對，通過電量變化趨勢鎖定異常表計。

圖4 臺區分表全數據精確比對折線圖

3.2.3 現場偵察與后臺數據精確比對。在完善線損分析工作的流程中，我們主要增加了現場偵察的工序，通過現場偵察，為后臺數據分析及行動計劃的制定，提供了有效的數據支撐；同時利用竊電分子的作案心理，在偵察人員到達現場用電檢查時，清理現場作案證據，恢復正常用電，在此時間段結合后臺數據監控，進行精確比對，進一步確認竊電分子的犯罪事實。

該圖中10∶00～13∶00期間用戶用電負荷突增，這個時間段正好是偵察人員對現場展開用電檢查的時間，通過精確比對，鎖定該臺區為重點核查對象

3.2.4 同一時間電能數據精確比對。針對現場偵察期間，電量變化不明顯的用戶，采用同月、同星期、同小時、同分鐘電能數據比對的辦法，找出電能數據變化“拐點”與實際現場偵察時間的相關關系，若變化時間與現場偵察時間吻合，鎖定該用戶為重點核查對象。

3.2.5 理論線損與實際線損精確比對。線損理論計算是降損節能、加強線損管理的一項重要的技術管理手段。通過理論計算可以發現電能損失在電網中分布規律，通過計算分析能夠暴露出管理和技術上的問題，對降損工作提供理論和技術依據；能夠使降損工作抓住重點，提高節能降損的效益，使線損管理更加科學。

4 結語

要實現電能計量裝置的精益化管理，就必須改變傳統情況下依托事故維修、定期檢修、預防檢修的管理方式，結合現代化的狀態監測手段，實施監控電能計量裝置的運行狀態。通過有效的監測手段和分析診斷技術，結合正確的管理辦法和流程，及時、準確地掌握設備電能計量裝置運行的狀態，確保表計安全、可靠和準確地運行。這不僅是電能計量裝置管理的重要舉措，同時也是所有電力設備實現資產全生命周期管理和資產設備全面質量管理的必由之路。

參考文獻

[1] 中國南方電網有限責任公司.中國南方電網有限責任公司電能計量裝置運行管理辦法[S].

[3] 湯陳芳，孫堯.電力設備資產管理、PAS55及其工程培訓[J].浙江電力，2009，3（11）.

作者簡介：彭翎（1983—），女，湖北人，供職于深圳供電局有限公司，碩士，研究方向：電費管理、抄核收管理、營銷分析。

（責任編輯：王 波）endprint