新聞不死，新聞業會死去

譚天+王俊

【摘要】在互聯網的沖擊和新興媒體的挑戰下，新聞與新聞業需要重新定義。傳媒業也面臨三大變化，傳統媒體亟待轉型，傳統新聞業將會蛻變為大傳媒、新業態的現代傳媒業。轉型與融合的路徑選擇是“一體兩翼”，即內容為主體，自建平臺與對接平臺為兩翼。

【關鍵詞】新聞;新聞業;轉型;融合;平臺

寫下這樣的標題，會不會有很多新聞人來批評我們？尤其是那些兢兢業業在新聞戰線上工作的老新聞人。且慢！且讓筆者細細道來。

一、新聞與新聞業的界定

在新媒介生態下，我們需要重新界定“新聞”和“新聞業”。在新媒體語境下，新聞是一個相對模糊的概念，它是一個集成的概念，同時也是一個過程的概念。在此，筆者對新聞進行重新定義：新聞是正在發生、新近發現、搜索、推送與議論中產生的事實和觀點的傳播，或許還包括對新聞事實的分析和預測。在傳統媒體時代，新聞生產均以一個完整的文本形態呈現;而進入新媒體和媒介融合時代，新聞傳播呈現碎片化、聚合化、泛在化等特點，新聞事實的還原和重構是在傳播過程中完成的。

新媒體時代下的新聞有兩個顯著的變化：一是新聞生產主體的改變，新聞受眾變成了可以生產內容的用戶，在2013年波士頓馬拉松爆炸案中，萬科董事會主席王石的現場報道毫不遜色于CCTV的記者，王石作為新聞受眾向傳統媒體CCTV提供新聞內容。“誰在場，誰報道。”筆者更傾向于把新聞的受眾稱之為用戶，用戶=受眾+UGC（用戶生成內容），用戶包含個人用戶和媒體用戶;二是新聞生產流程的改變，新聞生產在于傳播中，傳播在于網絡上。今年春節期間，央視《新聞聯播》首次采用百度地圖定位大數據和百度指數來解讀春運、年貨、年夜飯等新聞。“今日頭條”通過數據挖掘、信息檢索、人工智能等技術手段，源源不斷地個性化推送用戶真正感興趣的信息。大數據、云計算、LBS等新媒體技術改變了新聞什么？無論新聞如何千變萬化，新聞作為人們認知世界的重要信息來源是不可或缺的，因此新聞不死。

紐約大學新聞學教授杰·羅森如是說：“想象一下這樣的世界：有‘新聞，但沒有‘新聞業，也沒有‘新聞記者這種職業。對于人類文明而言，‘新聞本身比‘新聞業可是更加古老，更加基本。人們一直都在交換新聞（‘里亞爾托有什么新聞？莎士比亞《威尼斯商人》里的夏洛克這樣問道），但并非從一開始就需要被稱作‘新聞人的專門人士來搜集和告知新聞。只有當我們發現這種社會分工變得十分必要時，什么是新聞業的討論才開始。”[1]

在新媒體時代，我們再來定義“新聞業”。筆者以為，“新聞業”有兩層含義，廣義的新聞業泛指整個傳媒業，狹義的新聞業特指專以售賣新聞為業的報業。在過去，因為信息的不對稱，報業專門生產新聞并以此換取廣告，所以報紙活得很好。但是進入互聯網時代之后，信息不對稱的情形有了很大的改變，以單一產品新聞生產為經營模式的新聞業（報業）已經難以為繼。筆者認為當今新聞業式微既不在于新聞生產，也不在于新聞運營，而在于獨木難支，缺少足夠盈利的產品和商業模式的新聞業走向沒落是必然的。誠然，新聞業會死不等于我們會放棄新聞。從產業的角度看，新聞業將蛻變為傳媒業，而新聞只是傳媒經營的一種內容產品而已。雖然新聞在傳媒產業中的比重也會下降，但是這并不意味它的影響也會同步減弱。

《新聞記者》刊載了一篇文章《新聞業：正在消失的邊界》，編譯了十多位國外著名新聞人的觀點。筆者認為不僅要看文章中說了什么，還要看是誰在說，是傳統媒體的人，還是新媒體的人。“新聞業作為一個職業、一個行當由來已久，我們習慣于把與此有關的人與事統歸在‘新聞界這一詞條下。隨著傳媒技術的飛速發展，整個社會的新聞生態趨于復雜，新聞業的邊界日益模糊……今日新聞業邊界的模糊，是因為基于互聯網技術的新媒體向曾經只作為看客的受眾敞開了通向新聞傳播大舞臺的大門，是因為自媒體和社交媒體的興起對邊界的融蝕及去中心化，是因為UGC的大行其道。”[1]

二、傳媒業三大變化

那么，在新媒體的沖擊下，新聞業或傳媒業有哪些變化呢？筆者認為主要有三大變化：一是新聞傳播的路徑發生了變化，社會化媒體讓新聞傳播從信息傳播層面進入到關系傳播層面。二是新聞運營的模式發生了變化，社會化、移動化、平臺化摧毀了傳統新聞業。在新媒體環境下，移動成為新聞的入口。調查數據顯示，手機看新聞成為移動互聯網第一大行為，高級白領更喜歡接收手機新聞資訊。過去我們消費新聞，需要到“專賣店”，訂購某一份報紙;后來我們可以上“超市”，新聞門戶網站、手機客戶端品種齊全，應有盡有;在2014移動互聯網大會上，人民日報客戶端隆重上線，它是做“專賣店”還是做“超市”呢？三是傳媒產業的結構發生了變化，從傳統新聞業轉向現代傳媒業。與此同時，社交成為用戶的入口，世界杯期間，Twitter發布相關消息逾3億條。巴西慘敗給德國，由此產生3650萬條消息，創Twitter歷史之最。今年不少看春晚的年輕人離開了電視機到微信上搶紅包了。從除夕到初八，有超過800萬用戶參與了搶紅包活動，超過4000萬個紅包被領取，很多人為了搶紅包達到了廢寢忘食的程度。新聞業不等于傳媒業，“內容為王”不等于“新聞為王”。被視為業界標桿的紐約時報網站2013年點擊量最高的一篇文章卻不是新聞，而是一則從說話方式（方言）判斷出生地的小測驗（How Yall，Youse and You Guys Talk）。這個測驗2013年12月21日才公布，在隨后的11天里獲得的點擊率就超過網站當年所有新聞內容，著實令人尷尬。誠然，新聞業的核心競爭力還是新聞，但它已不能涵蓋整個傳媒業。

然而，在新聞理想和專業主義的引領下，目前不少報業轉型的方向仍然是考慮如何把新聞做得更好。2014年7月22日，醞釀已久的“澎拜新聞”正式上線，是上海報業集團改革后公布的第一個成果，其打出“專注時政與思想的互聯網平臺”的口號。“澎湃新聞”主打時政思想分析，生產并聚合中文互聯網世界中優質的時政思想類內容。一時間，滿城盡是澎湃說。張志安教授迅速歸納出“澎湃新聞”的三重意義：1.打造移動互聯網情境下的原創產品和新型平臺，有利于主流媒體重建網絡話語權和影響力;2.實踐有深度有思想的內容生產，有利于探索包括“策展”模式在內的新型生產機制;3.投入資本和人力去做嚴肅新聞，在唱衰報業的氛圍中提振了職業媒體人士氣，有利于強化新聞業的認同。

當然也有人認為澎湃出生即落后，理想主義救不了媒體。筆者對澎湃是否能做好新聞不予置評，針對張志安的意義說，筆者提出產品說。“澎湃產品”的三大缺陷：1.澎湃新聞告訴我們報業還是在生產單一產品——新聞;2.澎湃新聞的生產方式仍是傳統模式，只是在移動互聯網上做傳統的內容產品;3.澎湃新聞的商業模式還是拼廣告，單一盈利模式很難消化高成本的原創產品。筆者認為，報業轉型的關鍵不在于新聞是否做得更好，而在于內容運營和產業轉型能否成功。沒有運營的內容沒有價值，沒有轉型的媒體難以生存。甚至還要從內容產品轉向服務產品，相比澎湃，筆者對界面更期待，因為它不僅僅做財經新聞，還會做財經產品。再如河南日報報業集團，非媒體收入已經占總收入的50%以上。2013年，湖北的壟上傳媒集團線下產業經營超過4億元，其中20%源自廣告，80%源自線下產品。2013到2014年進步更大，從4個億做到8個億。

三、傳統媒體之轉型

媒體轉型是一項極其復雜而艱巨的轉基因工程，需要互聯網思維和破釜沉舟的氣魄。傳統報業的轉型大致有三類：第一層次是將報紙的內容搬到網站和移動端，借助新媒體渠道做內容分發，如人民日報法人微博、央視新聞公眾號等;第二層次不僅做原創和定制，而且做集成和互動，借助社交平臺做內容分享，如《赫芬頓郵報》、澎湃新聞等;第三層次是顛覆式的創新，與應用、服務、商務、社交充分結合，不僅做內容產品，還要做服務產品，著力打造與新興媒體良好對接的新型媒體。第一、第二層次的發展很快會到達天花板，新聞業的出路在第三層次。

皮之不存，毛將焉附？筆者認為面對傳統新聞業的衰落，新聞從業人員也不必驚慌，他們的轉型路徑大致可分為五類：1.在傳統媒體中轉型為新媒體記者。2.直接投奔新媒體。3.開辟自媒體。4.從全媒體記者向超級團隊發展，即以工作室形式面向全部媒體。一些新聞記者擅長收集數據、事實與圖像資料，一些記者則擅長解釋上述這些材料，而有些記者則擅長在事實的基礎上創作吸引人和感動人的故事，需要協同作戰。5.未來的新聞從業人員不僅包括調查記者、新聞編輯，還包括數據分析師、產品經理等多方面專業人才，而且作為內容提供者不一定隸屬某一媒體。獨立運營的團隊或公司不僅是傳統媒體的一種補充，而且是新型媒體的一個組成部分，形成強大的“無組織的組織力量”。

新聞業死，不等于新聞死，如同我們需要空氣，但一般人不會去購買它。從傳媒產業經營的角度來看，澎湃或許是一段無疾而終的試驗，一種好看的掙扎而已。“新聞業會死”的論斷或許顯得武斷，會死不等于必死，更不等于馬上就死，因為影響新聞業存亡的還有更為重要的政治文化因素。但是，筆者要在此發出振聾發聵的聲音：在當今社會發展中，新聞如果不能釋放出足夠的能量并可以變現的話，那么從產業經濟學的角度來講，它已近死期！李良榮教授認為新聞傳播學正從“小新聞”走向“大傳播”，筆者加上“新業態”。新聞業要涅槃重生，傳統新聞業將會蛻變為大傳媒、新業態的現代傳媒業。我們不僅僅生產各種新聞產品，還要生產更多的媒介產品，還可以生產非媒介產品。需要強調指出的是，“新業態”并不意味著放棄新聞，而是通過擴大外延對接平臺，以增強造血功能做強傳媒產業來反哺新聞。傳統媒體轉型的出路在于融合，融合的出路在于創新，當今傳媒業已從媒體時代進入平臺時代。全媒體拯救不了傳統媒體，要從全媒體走向新業態;需要著力打造新型主流媒體，應該向“內容加平臺得天下”發展。媒體轉型是極其復雜極其艱巨的轉基因工程，機不可失，時不我待，傳媒轉型需要互聯網思維和破釜沉舟的氣魄。

四、媒體轉型之攻略

說了半天，來點干貨吧。面對新興媒體前所未有的沖擊，融合成為傳統媒體轉型的必由之路，而選擇一條什么樣的融合路徑成為問題的關鍵。對此，筆者提出“一體兩翼”的融合發展策略：“一體”即堅持“內容為王”，以具有權威性和公信力的內容為主體;“兩翼”是指對接平臺與自建平臺并舉，實現內容運營的“兩翼齊飛”。

（一）電視媒體：堅持“內容為王”

新興媒體的優勢在于便捷的渠道和海量的內容，而傳統媒體的優勢則在于精良的制作與權威的內容。傳統主流媒體握有不可匹敵的強大話語權，尤其是在遇到重大突發新聞事件的情況下。具有權威性和公信力的電視媒體，符合普通觀眾的心理預期，當仁不讓地成為大眾的首選媒體。2014年上半年發布的《上海傳媒發展報告》中指出，主流媒體的公信力評價普遍較高，上海電視臺、解放日報等權威性評價均值排位前列，尤其是在涉及國家政策、重大事件信息時，主流媒體的解讀最具權威性。而另一個為未來新型媒體增加抗衡籌碼的是品質的內容生產。細看當下的新興媒體，高品質的內容仍然大部分來自傳統媒體。

（二）構建平臺，自建對接并舉

如何將電視媒體和新興媒體的優勢互補，對接平臺與自建平臺可謂傳統媒體的兩個突圍方向。“沒有運營的內容沒有價值”，如何將傳統媒體的內容進行充分開發是一個需要長期研究的課題。例如騰訊與各主流報紙合作建立的區域垂直網站，再例如地方電視機構選擇與新浪、搜狐、網易、騰訊等網站巨頭進行戰略合作，電視提供內容，網站提供平臺，通過售賣節目版權獲取相應收入。2014年6月，SMG東方衛視宣布與阿里巴巴數字娛樂事業群合作，合作項目會在內容、技術、硬件、游戲開發，以及天貓東方衛視旗艦店等方面展開。

相比電視媒體對接平臺的深化，自建平臺才初露鋒芒。湖南衛視的新媒體布局早在2004年金鷹網成立就開始了，而后2009年成立芒果TV，但直到2014年4月，金鷹網與芒果TV融合升級為新芒果TV，才正式吹響了自建平臺的號角。

湖南衛視利用內容自建平臺的思路得到認可，但是單憑衛視自身的自制節目內容，還是無法撐起芒果TV對海量視頻資源的需求。為此，湖南衛視快馬加鞭，正致力于營造一個更加完整的媒介生態系統，涵蓋內容（自制節目、網絡劇和相關活動等）、平臺（互聯網電視平臺、手機電視平臺和IPTV平臺）、終端（芒果派機頂盒、芒果嗨Q系列機頂盒）、應用（芒果無線、芒果游戲、呼啦等），最終打造一個垂直產業鏈，實現平衡發展、良性循環的“芒果生態圈”。問題是這需要巨大的資金支持，傳統媒體轉型之路任重而道遠。

參考文獻：

[1]楊曉凌.新聞業：正在消失的邊界[J].新聞記者，2014（5）.

（譚天為暨南大學新聞與傳播學院新媒體研究所所長、教授;王俊為暨南大學新聞與傳播學院碩士生）

編校：張紅玲