媒體融合發展，我們怎么做？

面對網絡和數字技術裂變式發展，面對媒體格局的深刻調整和輿論生態的重大變化，新聞傳媒機構的從業人員普遍認識到，傳統媒體已經到了一個革新圖存的重要關口，報網融合已經是媒體發展的必然趨勢，推動媒體融合發展已是一項緊迫的戰略任務。

樹立傳統媒體和新媒體一體化思維

傳統媒體和新媒體的融合不是絕對化、簡單化的勢不兩立關系，而應是取長補短、發揮集成優勢，以取得更好的傳播效果，創造更有價值的新聞產品，鑄造更強的傳播能力，整合建設更大更強的傳播平臺。

在這個問題上，美國報業巨頭《紐約時報》的經驗值得我們借鑒和反思。前不久，《紐約時報》發布一份96頁的內部研究報告，指出了其在新媒體轉型中出現的種種問題。擁有150年歷史的《紐約時報》察覺到互聯網大潮的影響，在1996年就創辦了報紙網站，并在第一年就實現盈利，成為美國影響力最大的報紙網站。然而，在隨后的十幾年，《紐約時報》沒有摸準網絡媒體發展脈搏，未能及時把握機遇，囿于傳統媒體思維模式，沒有做到以用戶為核心實施技術創新，終于在《赫芬頓郵報》、BuzzFeed等后起之秀的夾擊下日漸式微?？偨Y《紐約時報》的教訓，說它沒有對媒體融合進行嘗試和改革努力是不客觀的?！都~約時報》的悲劇在于努力了、變革了，但方向不對、力度不夠。

媒體融合，并不是要拋棄傳統媒體，相反，傳統媒體在信息采集核實、分析解讀深度、公信力等方面有著新媒體無法比擬的優勢。傳統媒體的既有優勢在媒體融合中將得到顯著提升。

強化互聯網思維，技術與內容并重

重“報”而輕“紙”，恐怕是很多紙媒從業者的心態。在報網融合發展之路上，要堅持“報”“紙”并重，強化互聯網思維，堅持以先進技術為支撐、內容建設為根本。

強調技術的重要并不是貶低內容的重要。數字化時代，“內容為王”的傳統價值觀被賦予了新聞質量與讀者需求并重的新價值觀。技術與內容的關系應是互為支撐、相互融合，是“一體之兩翼、驅動之雙輪”，共同構成核心競爭力。尤其，傳媒產業競爭已進入以用戶為核心的階段，技術和內容是互為體用，相互服務的關系。

目前，移動閱讀的興起，新聞采編過程和內容的數字化都顯示出技術對當代傳媒的巨大影響。正如中共中央政治局委員、中宣部部長劉奇葆指出，“當前，網絡和數字技術裂變式發展，帶來媒體格局的深刻調整和輿論生態的重大變化”。新興媒體誕生和發展的過程，實際上就是網絡技術和信息內容相互結合與發展的過程。這也解釋了為什么騰訊、阿里巴巴、百度和臉譜、推特等當今最大的中外互聯網巨頭都起家于科技公司而非傳媒領域。相形之下，傳統媒體在技術研發應用、升級維護方面還很滯后，網絡技術能力先天不足成為制約自身發展的一大短板。媒體融合發展要實現突破，就必須順應互聯網傳播移動化、社交化、視頻化的趨勢，積極吸收當今可用的技術，應用于用戶分析、項目設計、產品設計、終端覆蓋，讓技術創新成為媒體融合發展的第一生產力。

推動媒體融合發展，不僅需要進行內容、技術和平臺的創新，也需要進行組織結構、傳播體系和管理體制的創新。其中一個重要的創新舉措就是重組媒體內部組織結構。我們要根據融合發展的需要，加強新興媒體的力量，改變傳統媒體和新興媒體分立單干的狀況，推動傳統媒體和新興媒體深度融合?！度嗣袢請蟆氛诖蛟斓摹靶侣勚醒霃N房”，就是重構新聞采編生產流程，升級采編系統，建立統一指揮調度的多媒體采編平臺，實現新聞信息一次采集、多種生成、多元傳播。

按照報網融合的要求，未來的全媒體編輯部，將是以用戶為中心，發揮紙媒編輯的采編優勢，對稿件資源進行整合，經由平面媒體、網絡媒體、手機快報、微博播報和廣電新聞等專業技術編輯對素材進行編排，制作成適于推送到不同渠道的新聞產品，同時在各個不同終端上呈現，從而滿足不同用戶的需求。

但目前更多的媒體僅僅是建立了部門間采編互通機制，還沒有實現新媒體和紙媒編輯部門的“合署辦公”（合署辦公是中國黨政機構的一種編制組織形式。兩個具有不同編制、職責的黨政機構由于工作對象、工作性質相近或其它原因而在同一地點辦公，兩個機構的人員、資源可在上級統一指揮調度下視工作需要而靈活運用），更不用說有機運營。有關這一方面的探索，應本著積極、開放的態度大膽嘗試，通過實踐闖出新媒體有效運營的新路。

（宋麗云 人民網副總編輯 ）endprint