企業財務管理問題之我見

魏小麗

（中煤集團山西華昱能源有限公司，山西 朔州 036900）

一、加強企業財務管理的重要意義

財務管理是企業內部管理的重要組成部分，在整個企業管理中占據重要地位，能夠對企業日常生產經營活動的開展發揮重要的作用，對整個企業的發展有著主導性的意義。一方面，企業要想在激烈的市場競爭中取得競爭優勢，站穩腳跟，除了提升服務品質，提高產品質量外，有序、健全、高效的財務管理制度是必不可少的。主要表現為：市場的高風險性和復雜性客觀上要求企業做好財務管理；財務管理能夠確認資產的價值，降低企業資產會計審核確認的難度，進而實現企業價值最大化。另一方面，企業的經營活動必須依據財務管理來實現，特別是針對資金使用的計劃和分配，充分運用資本運作來調動企業內部的經營管理活動，進而有效利用利益驅動性生產關系來確保企業活力。企業應高度重視財務管理工作，自覺主動地更新財務管理理念，引入先進的管理技能與方法，逐步提高企業財務管理的質量和效率，以及企業的整體經濟收益。

二、現階段我國企業財務管理存在的問題分析

（一）企業財務管理權責模糊不清

多數企業的財務管理存在權責不清、內控不嚴、效率不高、缺乏約束等管理問題，主要體現在資金管理、存貨管理、應收賬款管理等方面。在資金管理上，表現為資金使用缺乏監管，往往會出現資金周轉不靈等問題，很可能引發財務風險。企業缺乏存貨管理計劃，對其管控不夠科學，既降低了資金使用效率，又導致企業資源的浪費。至于應收賬款管理方面，企業賒銷的信用政策不合理，導致資金難以全額收回。

（二）企業缺乏先進的財務管理方法

隨著企業信息化進程的不斷推進，企業對財務管理工作的要求也越來越高。為了滿足企業管理的高層次要求，企業必須不斷革新財務管理方法，以適用當前企業財務管理發展的需要。但現階段，大部分企業仍然沿用傳統的財務管理模式，其缺乏先進的財務管理方法，難以滿足當前形勢下的企業財務管理要求。在操作方式上，不少企業依然采用傳統的手工操作方法，而這種方式效率很低，也十分容易出現差錯，不利于企業財務管理水平的提高。此外，企業對國外先進財務管理方法的引進力度不足，致使財務管理工作效率低下，無法有效提高企業整體經濟效益。

（三）企業管理觀念陳舊，缺乏財務管理意識

企業缺乏財務管理意識，對企業財務管理的必要性認識不到位，也未能意識到企業財務管理對其發展的積極作用。實踐工作中，企業各層級對財務管理工作未能予以足夠的重視，易使其喪失核心地位及作用，財務人員及財務工作邊緣化問題突出，尤其是一些中小企業，由于其采用家族管理模式，使得管理者往往憑借經驗來進行財務管理，財務管理環境較差。企業財務管理理念陳舊則表現為雖然能夠意識到財務管理的必要性，但由于受企業領導者自身局限、企業性質、客觀條件限制等，因而難以引進專業的財務管理人才和先進的財務管理理論，導致企業觀念陳舊，無法適用市場經濟下企業的發展。

（四）財務管理相關人員綜合素質低下

在我國，大部分企業缺乏高素質的財務管理人員，很多財務管理工作者缺乏良好的業務技能，專業水平有待提高，再加上管理經驗不夠豐富，導致企業財務管理工作效率以及質量得不到有效保障。部分財務管理人員錯誤地認為財務管理工作就是單純的記賬和管賬工作，對于資金的優化配置工作則不夠重視，也未能開展科學的財務體制革新工作，不利于企業財務管理水平的提高。

三、加強企業財務管理的措施

（一）不斷完善企業財務管理機制

企業必須不斷完善財務管理機制，才能保證財務管理工作的順利開展，有效提高企業的整體經濟效益。企業管理人員必須要綜合分析財務管理與會計管理工作之間的關系，促使雙方工作協調開展。通過不斷完善現代化企業的財務管理體制，促進企業財務管理工作逐步向規范化，制度化方向發展。企業還應構建科學的財務結算中心，并建立相應的會計核算中心，同時對相關人員進行分流，對原有財務機構進行重新劃分，明確財務人員以及會計人員的具體職責權限，集中雙方力量，開展有效的資金管理工作，提高資金使用效率。

（二）重視投資決策，減少財務風險

企業要想不斷提高自己的市場競爭力，在激烈的市場競爭環境中占據主動地位，就一定要重視企業的市場定位。首先，企業必須分析和明確自身的優勢，深入了解本行業的發展狀況以及本企業的發展情況，為做好投資決策奠定基礎。其次，企業應不斷強化財務管理工作，提升企業管理水平，增強企業投資決策能力。財務管理是一項長期工作，不可能一蹴而就，企業必須要步步為營，制定科學的財務管理計劃，并根據計劃嚴格貫徹執行，穩中求勝。最后，在企業已經具備較強綜合實力的前提下，應該把握機會，學習國內外先進投資管理理念，掌握豐富的企業投資管理知識，主動借鑒其成功的管理案例和經驗，制定出可行性較高的投資決策方案，同時促進投資流程的規范化，優化企業資源配置。

（三）加強企業財務管理人員綜合素質的培養

企業要想在激烈的競爭環境中求得穩定發展，就必須要不斷強化企業財務管理，加強對相關人員的培訓，提高其財務管理專業知識水平和執業技能，從而提升其綜合素質。企業應通過組織培訓的方式結合財務管理人員自學等方式，普及法律知識，并使其掌握經濟、政治、管理等多方面知識，引導其樹立良好的法制觀念，提高企業員工的紀律性，改變過去企業財務工作人員法律意識淡薄的狀況。此外，在人才引進方面，必須投入更多的人力、物力、財力資源，改善財務崗位工作待遇水平，吸引更多優秀財務管理人才，引入各種高級財務管理精英，從而壯大企業的財務管理人才隊伍，提升企業財務團隊的整體素質。

（四）建立健全企業內部控制制度

企業在生存發展過程中必須要不斷完善企業內部控制制度，確保財務管理相關工作的順利開展。首先，要求企業依據實際情況予以設計，但在企業不具備自主設計內控制度能力的情況下，可聘請專業設計人員開展此項工作。其次，設計人員要綜合考慮企業內控工作具體需求，盡可能設計出與企業經營管理要求相符的內部控制制度。再次，企業要高度重視內部控制制度的貫徹與執行，在制定科學的管理制度之后，應要求相關人員認真對待、嚴格執行制度，以免內控制度流于形式，充分發揮內控制度的積極作用。最后，積極引進FRP 系統等信息化技術和系統，為企業財務管理工作的開展提供良好的技術支撐，以此提高財務管理效率和質量。

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