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淺析人力資源管理在企業(yè)發(fā)展的作用

2015-01-15 00:24:39牛樹林
時代金融 2014年36期
關(guān)鍵詞:現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展

牛樹林

(國網(wǎng)吉林省電力公司,吉林 長春 130021)

一、前言

人力資源管理即開發(fā)的最終目的就是有效提升個人及組織的工作績效,組織工作績效關(guān)鍵是個人工作績效的綜合。近年來,人力資源管理逐漸被各大企業(yè)所關(guān)注,目前可以說是有了一定程度的認(rèn)識。不過還是有很多的企業(yè)對于人力資源管理相關(guān)概念較為模糊,將其認(rèn)為是所謂的人事管理,這就造成了用人方面各類問題及困惑的出現(xiàn)。

二、國內(nèi)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

現(xiàn)階段,國內(nèi)的各大企業(yè)人力資源管理工作實行絕大多數(shù)都是套用以往的企業(yè)人事管理模式,對于現(xiàn)代化的企業(yè)管理來講,更注重人才、人才穩(wěn)定性管理、人才儲備管理以及科學(xué)薪資管理體制,這也就導(dǎo)致了國內(nèi)企業(yè)在相關(guān)經(jīng)營管理中總是會出現(xiàn)人才不足的現(xiàn)象,從而致使企業(yè)經(jīng)營困難。企業(yè)人才的不足直接會關(guān)聯(lián)到經(jīng)營成本,人才穩(wěn)定性不強(qiáng)導(dǎo)致人才流動時崗位掌握時間不斷延長,并影響到企業(yè)各類管理活動的進(jìn)行,更是提高了企業(yè)的經(jīng)營成本。

三、人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的作用

(一)人力資源管理人才儲備能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

人才儲備的實行是現(xiàn)代化企業(yè)飛速進(jìn)步時不可或缺的主要工作之一,是相關(guān)企業(yè)為了面對發(fā)展及崗位人才需要而采取的基礎(chǔ)措施。對于現(xiàn)代人才流動性較大這一特點來講,企業(yè)人才儲備工作的健全可以合理促使企業(yè)人才流動時進(jìn)行及時的人員補(bǔ)充,以避免空崗現(xiàn)象出現(xiàn)。經(jīng)過企業(yè)的內(nèi)部人才儲備策略,可以為企業(yè)的諸多員工提供更好的上升空間以及較好的發(fā)展機(jī)遇,合理促進(jìn)企業(yè)的職員穩(wěn)定性與職員對企業(yè)的忠誠度提升,這樣能夠合理的避免職員因為發(fā)展前景的問題而出現(xiàn)人才流失。企業(yè)人才儲備中,企業(yè)的多樣渠道選拔提升了職員危機(jī)意識,促使職員能夠清楚地認(rèn)識到自己綜合水平與素質(zhì)根本不能適應(yīng)于企業(yè)的上升及發(fā)展而會被淘汰,這樣可以很好的促使職員積極的進(jìn)行崗位技能提升,這能夠為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下有效的學(xué)習(xí)氛圍,合理的激發(fā)了企業(yè)職員積極性以及工作態(tài)度,促使職員在實際工作中不斷的提升其工作效率,有效地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營活動有序進(jìn)行。

(二)人力資源管理能促進(jìn)企業(yè)職員綜合素質(zhì)提升

人力資源管理工作的有效進(jìn)行可以利用科學(xué)的規(guī)劃設(shè)計來為企業(yè)諸多職員提供很好的培訓(xùn)機(jī)會,并對所有職員相關(guān)工作進(jìn)行績效考核,有效促進(jìn)職員工作的積極性,并且還可以有效的提升企業(yè)職員綜合水平,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。對于職員來講較好的培訓(xùn)機(jī)會可以有效提升其對企業(yè)的忠誠度,這樣能確保職員穩(wěn)定性。進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)工作時,人力資源管理也可以科學(xué)有效的針對職員的各類需求展開系統(tǒng)的培訓(xùn),這樣可以促使職員獲得自身技能及素質(zhì)的提升,更是為企業(yè)展開各類管理工作奠定了基礎(chǔ)。

(三)人力資源管理促進(jìn)企業(yè)綜合經(jīng)營成本控制

人類資源的科學(xué)有效性能合理促進(jìn)企業(yè)人才儲備和人才穩(wěn)定性,再通過自身職能來為企業(yè)人力資源的成本縮減奠定基礎(chǔ)。現(xiàn)代化的企業(yè)人力資源管理,科學(xué)合理的人力資源管理可以提升其職員穩(wěn)定性,降低相關(guān)企業(yè)職員招聘與新職員上崗熟悉過程所導(dǎo)致的成本上升?,F(xiàn)代化人力資源管理可以通過薪水、福利等行業(yè)調(diào)查及對本區(qū)域相同崗位調(diào)查來設(shè)置科學(xué)合理的薪水及企業(yè)人力資源體制,借此為企業(yè)的諸多職員提供良好的、具有競爭力的薪水和發(fā)展空間,降低企業(yè)職員的流動性,合理的縮減了企業(yè)職員招聘所導(dǎo)致的人為性成本上升。并且,穩(wěn)定的職員更使企業(yè)降低了新職員崗位熟悉中所導(dǎo)致的相關(guān)工作效率較低,合理的促進(jìn)企業(yè)人工成本減小。

(四)人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的影響

我國進(jìn)入世界貿(mào)易組織之后,經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展卻也是提升了我國企業(yè)要應(yīng)對的市場壓力。外企不斷的涌進(jìn)國內(nèi)市場,強(qiáng)化了市場競爭狀況,國內(nèi)企業(yè)逐漸增強(qiáng)自身的管理水平以及相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)含量,來有效的提升企業(yè)綜合競爭力。人力資源管理是企業(yè)管理以及產(chǎn)品技術(shù)提高的關(guān)鍵之處,企業(yè)人才的融進(jìn)及培養(yǎng)是現(xiàn)代化企業(yè)管理最主要的問題。沒有適宜的人員及人力資源儲備,企業(yè)的管理工作以及產(chǎn)品技術(shù)含量提高將會嚴(yán)重受到制約,進(jìn)而嚴(yán)重影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)代化企業(yè)為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,務(wù)必要強(qiáng)化人力資源管理的工作,合理的提升人力資源儲備,有效的避免企業(yè)可能出現(xiàn)的人才空虛、儲備不足、原有職員培訓(xùn)程度不深。經(jīng)過科學(xué)有效的人力資源管理,為企業(yè)提供良好的生存及發(fā)展環(huán)境,為企業(yè)供給必要的人才,用良好的人才管理工作來促使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,有效的提升企業(yè)的綜合競爭力。

四、企業(yè)人力資源管理工作科學(xué)展開

現(xiàn)代化的企業(yè)必定要轉(zhuǎn)變其以往的觀念,并注重人力資源管理工作,認(rèn)識到其對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性,看到現(xiàn)代化市場競爭里優(yōu)秀人力資源才是企業(yè)競爭力提升的關(guān)鍵之處。企業(yè)要轉(zhuǎn)化以往的人力資源管理模式,采用現(xiàn)代化人力資源管理手段來為企業(yè)打下堅實的人才基礎(chǔ)。強(qiáng)化人力資源管理方面的投入,增加人才的引進(jìn)及有效培養(yǎng),并基于現(xiàn)代化人力資源管理觀念,用企業(yè)內(nèi)部競爭體制做引導(dǎo),構(gòu)建競爭性強(qiáng)的企業(yè)人力資源管理體制。并且,現(xiàn)代化的企業(yè)人力資源管理科學(xué)有序的展開,還需要企業(yè)相關(guān)評估體系為基礎(chǔ),重視企業(yè)環(huán)境構(gòu)建,合理提升企業(yè)的人才穩(wěn)定,經(jīng)過對企業(yè)相關(guān)位置、資源優(yōu)勢、上升前景以及市場地位、企業(yè)提供的上升空間、福利等各個方面條件進(jìn)行分析及比較。通過一定的分析和比較,找出企業(yè)自身和同種企業(yè)之間的優(yōu)缺點。以便于構(gòu)建較好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,為企業(yè)的人力資源管理有序?qū)嵭写蛳聢詫嵉幕A(chǔ)。企業(yè)還需要基于現(xiàn)代化人力資源管理觀念來合理地指導(dǎo)并健全企業(yè)人力資源管理體制,重視企業(yè)多個途徑人才儲備工作的進(jìn)行,經(jīng)過內(nèi)部相關(guān)人員的提升以及人才培養(yǎng)等策略找出企業(yè)內(nèi)部的可培養(yǎng)人才資源,增強(qiáng)企業(yè)人才管理工作的有序開展,合理促進(jìn)人力資源管理工作的實行,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

五、結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營過程中,企業(yè)務(wù)必要認(rèn)識到人力資源管理工作的必要性,增加企業(yè)對應(yīng)人才引進(jìn)和人力資源管理體制構(gòu)建。人力資源管理工作人才儲備不止是對相關(guān)外部人員的招聘,還包含了對于內(nèi)部人員的有效儲備。并通過對諸多員工的個人能力、專業(yè)、技能的熟悉,致使企業(yè)在急切的需要人才是可以對內(nèi)部人員進(jìn)行聘用,確保人才快速到位,并為企業(yè)的各類經(jīng)營活動打下堅實的基礎(chǔ)。有效地促進(jìn)企業(yè)綜合技術(shù)水平以及綜合管理水平提升,不斷強(qiáng)化其綜合市場競爭力,促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展。

[1]李彥芳,田興舉,孫孟彥.以人為本的人力資源管理模式研究[J].價值工程,2012(21).

[2]陳征辛.小議人力資源管理與企業(yè)發(fā)展[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2012(21).

[3]惠育.論人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的作用[J].黑河學(xué)刊,2012(8).

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