葉蓁蓁 新聞改革先鋒的理想與擔當

李菡丹

北京，朝陽區金臺西路人民日報社院內，在一棟外墻滿是爬山虎的單身宿舍前，記者見到了人民日報媒體技術股份有限公司CEO葉蓁蓁。他熱情地招呼記者，邊上樓梯邊說：“公司今年3月初剛成立，還處于創業階段，條件比較簡陋，三樓的幾間單身宿舍就是我們的辦公場所。”走進他的辦公室，一間不大的屋子里擺滿了書柜，“都是我們從二手家具市場淘來的，經濟實用，也很美觀，和新的一樣。”

從外交學院英語系的畢業生到光明日報國際新聞版主編，從《人民日報》視點新聞版主編成長為總編室副主任，再到如今的媒體技術公司CEO，葉蓁蓁經歷了幾次轉型，始終積極樂觀、青春向上，他把一切困難都看作是成長所必經的磨礪，更是機遇。

今年恰逢中央直屬機關青聯成立20周年，集全國青聯委員、中直機關青聯委員、中央國家機關青聯委員于一身的葉蓁蓁感慨地說：“聚是一團火，散作滿天星。中直機關青聯委員都是優秀青年，我認為青聯委員應引領廣大青年共同踐行社會主義核心價值觀，同心逐夢。”

職業選擇——

為了解國情，走上新聞道路

今年38歲的葉蓁蓁是浙江溫州人，從小學習成績優異。“但是，我特別痛恨寫作文，多數都是60分勉強過關，每周的作業最頭痛的就是那一篇周記，每次都是拖到星期天晚上睡覺前才寫完。那時的我從來沒想過自己將來會做一個媒體人。”高考前，他與父母商議最終決定報考外交學院英語系。自此，這一家人開始編織外交官夢想。

之所以后來走上新聞道路，他回憶那是在1995年，大學三年級。“當時，同學們開始考慮實習、留京。我想，將來要當外交官，常年駐外，現在的自己對中國、對國情還不了解，而了解國情最好的地方就是新聞媒體，于是我找到光明日報社實習。”

當時正值1995年夏季世界婦女大會召開，需要大量志愿者和懂外語的記者。正在光明日報國際部實習的他理所當然地被編入了志愿者的隊伍，參加世界婦女大會會刊的采編工作。“在位于北京懷柔的大會會議中心，我開始采訪、寫稿。慢慢地，我發覺寫文章也不是很難，而新聞媒體的工作氛圍、作為記者的工作感覺，都讓我覺得不錯。”

實習后沒多久，光明日報社相關同志找到葉蓁蓁，問他想不想留下來，他略加思索就答應了。關于擇業的問題，葉蓁蓁多年之后曾回母校與學弟學妹們交流，他這樣說：“工作分好多種類型，基本上分三類：有些崗位很光鮮也很實惠，有些崗位默默無聞但很實惠，有些崗位既不光鮮也不實惠。但我覺得年輕人擇業最重要的是，選一個可以讓你快速鍛煉能力的地方。”

的確，在光明日報國際部工作才兩年多，22歲的他就有機會參與報道國家主席會見外賓等采訪層級很高的活動。“對于沒有新聞基礎的我來說，唯一的優勢就是英語比較好，還有工作的主動性。我可以把所有的業余時間全部放在工作上，睡覺也在單位宿舍，一天可以工作16個小時。我不覺得這是負擔，每一個工作任務都是學習和鍛煉的機會。沒有工作，我就自己找活干，包括修辦公室的傳真機、電腦。”

機會總是給有準備的人。四年后，國際新聞版主編崗位公開競聘，他應聘成功。“實事求是地說，我的能力跟這個崗位差距很大，這是領導和同事們有意壓擔子培養我。”葉蓁蓁回憶道，“那時，《環球時報》開始走紅，通過與《環球時報》交流，我學到了很多，并應用到國際新聞版，每天選一個全球熱點，策劃深度報道，反響不錯。”

記者，是這大千世界最忠實的記錄者，是這時代發展最敏感的觀察者，葉蓁蓁在新聞的道路上，虔誠地觀察、傾聽、思考、記錄。

新聞探索——

開拓“試驗田”，敢為人民說話

隨著中國報業市場競爭日趨激烈，以《人民日報》為“龍頭”的黨的各級機關報面臨巨大挑戰。2003年1月1日起，《人民日報》實行歷史上第三次改版和擴版，創辦視點新聞版就是這次改版與擴版的主要成果之一。這個版位于《人民日報》第5版，在要聞版塊之后，相當于新聞版塊的“頭版”，報道重心定位在“熱點新聞、焦點話題、難點問題”，力求“可讀、可親、可信”，被稱為“《人民日報》新聞改革的試驗田”。

葉蓁蓁就在此時調入人民日報社總編室，任視點新聞版主編。他與2位副主編、4位編輯一起組成了一個平均年齡29歲的年輕團隊，開始在這塊“試驗田”里奉獻青春、銳意創新的探索。

“新聞的競爭，首先是速度的競爭。”為及時掌握有價值的新聞線索，加強對熱點新聞、突發事件的快速反應能力，視點新聞版確立了“每日熱點監控”機制，每天一位專人負責上網、讀報、給記者打電話。一旦發現適合的題材，就快速組織報道。這一機制扭轉了黨報新聞總是“慢一拍”的被動局面，使《人民日報》在許多熱點事件中，能及時發出正確有力的聲音，對輿論進行有效引導。

視點新聞版的采編隊伍做成功的第一個“當日新聞深度報道”是關于深圳出臺《深圳經濟特區人體器官捐獻移植條例》，這是國內首部關于器官移植的立法。“提前幾天，我在網上看到了深圳將要審議這個條例的新聞，于是開始準備，約了三名記者，每個人寫800字，最后編輯改寫成一篇深度報道。”

在“每日熱點監控”和編采互動機制下，“圓明園湖底該不該鋪防滲膜”、“高爾夫球場多數沒有合法手續”、“鮮牛奶為何倒進臭水溝”……大批有影響的獨家報道誕生，引起了廣泛影響和各界好評。

2003年12月，視點新聞版刊出記者王慧敏跟隨民工討薪的報道《討薪記》之后，引起了強烈反響。此后的10多天里，葉蓁蓁和版面同事每天早、中、晚三次與記者通電話，跟蹤采訪進程，商討連續報道的角度。這一組報道深化了各界對民工欠薪問題復雜性的認識，推動了當地民工欠薪問題的解決。次年，這組報道獲得了中國新聞獎。

2004年11月，陜西省陳家山煤礦發生特大瓦斯爆炸事故，300多人被困井下。當天下午，駐陜西記者王樂文在赴現場途中即打電話與葉蓁蓁聯系。此后直到深夜2點，前后方一直保持熱線聯系，次日該版不僅刊發了礦難消息，而且推出了凌晨1時發自現場的獨家報道。這篇報道信息及時準確、述事全面深入，在各媒體報道中獨樹一幟，得到了高度評價。這一天的視點新聞版成為獲人民日報社2004年度精品獎的33件作品之一。endprint

“惟其艱難，更有價值”，一條當天的新聞，要做成一篇深度報道，記者當天要完成多個不同側面的采訪、拿回數千字的稿件，這在10年前的《人民日報》是“稀有品種”。然而，在持之以恒的推動和堅持中，視點新聞版做到了。如今，“當日新聞深度報道”已成為《人民日報》新聞版常規產品。

為了一個新聞的“快”字，葉蓁蓁在做視點新聞版主編的相當長一段時間里，經常是凌晨兩點左右下了夜班，就在辦公室窗邊的柜子后面打地鋪睡覺，睡到早上七八點起來上網查看當天熱點，之后和記者聯系采訪寫稿，都安排完了再回家洗澡睡覺，下午兩三點又起來到報社參加編前會。

此外，視點新聞版充分利用現代傳播手段，開門辦報，加強版面的互動性，率先開通了接收讀者短信的專用手機號碼，邀請讀者對視點新聞版新聞發表評論，或提供新聞線索，并通過人民網、新浪網等加強與網友的互動。這個版還試行執行主編制、項目責任人制，激發每一個人的積極性，努力實現人才增值。

經過兩年多的改革創新，視點新聞版在廣大讀者中形成了一定的知名度和影響力，被譽為人民日報的亮點。

創業狀態——

打破規矩，踐行新聞理想

談及自己新聞生涯中最滿意的作品，葉蓁蓁回憶，那是在2003年10月，人民日報社專門組織報道組，報道神舟五號載人飛船進入太空這一重大事件，并決定占用視點新聞版，“視點新聞版創刊第一年，這么重大的事件，我們卻沒有機會參與，總覺得不甘心。于是，我提前一周找到這個報道組了解報道計劃，發現在計劃中關于航天員的人物報道很弱。”

“既然沒有人做，那么我們來做。”在神舟五號發射的前兩天，葉蓁蓁千方百計得到了三名航天員候選人的名單，了解到候選人之一楊利偉在前三次測試中成績都是第一名。“我們就押寶楊利偉了。”

但是，楊利偉是什么來歷，什么背景，一點線索都沒有。最終，一名記者給了葉蓁蓁兩個信息：楊利偉是遼寧葫蘆島人，曾經在成都軍區空軍服過役。此時距離發射只剩一天的時間，并且沒有版面。但是，他考慮不了那么多，立即聯系駐四川記者劉裕國，請他務必找到楊利偉曾經服役過的部隊，采訪他從軍的經歷。

葉蓁蓁抓緊一切時間，又找到駐遼寧記者張賀，請他去葫蘆島找楊利偉曾經就讀的學校和父母家人。“我們是第一家到達楊利偉家的媒體，記者陪他的家人一起觀看火箭發射。同時，我們也打聽到了楊利偉在北京的家。我版的編輯劉莉莉守在航天城門口，用手機與他的家人聯系采訪。聊天的過程中，我們又得到一個線索，他兒子當時是中關村某小學學生，曾經寫過一篇作文——《爸爸的雄姿》，發表在小學的校刊上，我版的副主編董建勤又馬上去中關村，想辦法找到了這篇作文。這樣，我們的采訪幾乎是全角度了。”

當神舟五號載人飛船發射時，走出來的果然是楊利偉，押中了！第二天下午，葉蓁蓁拿著兩個版近兩萬字的關于楊利偉的獨家報道內容，找到總編室主任曹照琴，當天晚上在主任的支持下恢復了視點新聞版。雖然只給了一個版面，但是對于這個團隊來說，已經足夠了。

“由于這篇報道，整個隊伍的士氣都被鼓舞起來了。我認為這是最值得紀念的一頁。”用實際行動踐行新聞理想，葉蓁蓁始終不忘初心。

2005年1月，葉蓁蓁任總編室室務委員，相當于主任助理，協助分管視點新聞版、經濟新聞版、政治新聞版和文化新聞版，并在這一年取得了外交學院法學博士學位。2006年7月，年僅30歲的葉蓁蓁成為總編室副主任，同年，加入中直機關青聯。

他說：“走進青聯，了解青聯，熱愛青聯。每次參加青聯活動，與青聯委員交流，我總能感受到正能量，并滲透到我的工作和生活中，深深地影響著我。”

從視點新聞版主編到總編室副主任，葉蓁蓁一直堅守新聞一線，“自從我來到人民日報社，始終處于一種創業狀態。站在改革的起點，不會有機制鼓勵你去創新，還會有些阻力。但我們可以通過慢慢努力，逐步摸出一條路，并使它呈現出更遠大的前景。”

重大轉型——

出任CEO，全媒體融合發展

今年初，為貫徹中央加快傳統媒體和新興媒體融合發展的要求，人民日報媒體技術股份有限公司正式成立，人民日報社、《環球時報》社、中國能源汽車傳播集團有限公司為其股東單位，注冊資本為1億元人民幣，主營范圍為基礎軟件服務、應用軟件服務、技術服務、技術開發、經濟信息咨詢。葉蓁蓁出任CEO。

他說：“公司主要任務是搭建人民日報社全媒體平臺，構建融合發展的技術基礎。在這個過程中，我們肯定會遇到很多困難，但是我們有信心。”

今年上半年，葉蓁蓁完成了團隊組建，并通過在國內和國外的各個媒體調研，形成了技術實施方案，通過了評審。他稱，未來的關鍵就在于融合。“第一是打通，第二是整合，第三是提升。打通，一是把內容生產的不同板塊打通，實現信息資源共享，然后是打通經營管理，但是最終是要打通自身和用戶的關系。整合，整合內部資源，整合行業資源，整合產業資源。提升，提升內部的生產效率或行業的生產效率；提升整個媒體的社會效益，因為媒體的核心價值是追求社會效益和社會公益；提升盈利能力，就是經濟效益，實現良性的自我發展。”

“打通內外，融合用戶。”葉蓁蓁希望未來在這個全媒體云服務平臺上可以實現，“我們提供一個云服務系統，所有的功能模塊都放在云上，全國的記者和編輯都能夠通過各個移動端或PC端來使用這些功能。舉個簡單的例子，記者整理采訪錄音很費時間，我們將開發自動把錄音轉化成文字的后臺。所以，這個全媒體平臺就是一個面向全行業的平臺，在這個平臺上不僅跑文字、圖片，還會有音頻、視頻。未來，人民日報和央視之間的界限可能會越來越模糊，但各有競爭優勢。”

他總結道，“融合發展實際上是有四輪驅動，一是流程再造，二是結構調整，三是用戶關系重構，四是資本和技術支撐。”

對于公司的發展前景，葉蓁蓁很有決心，“目前，全球傳統媒體轉型還沒有一個可以稱為成功模式的，全行業都在探索。因此，一個可靠的全媒體平臺，未來的需求非常廣闊。我們一定要把這件事做好！”

18年的新聞從業經歷，8年的青聯之路，葉蓁蓁覺得自己最大的收獲是，能與許多有理想、有創意、有作為的人一起，見證一份報紙、一個行業的迅猛進步，更見證這個行業對國家改革發展的記錄與推動。他希望，未來在全球媒體行業的轉型中，人民日報可以繼續走在領先陣營。

責任編輯 董穎endprint