為豫光更美好的明天

特約記者 段高高 叢萬通|文

在這企業艱難的時刻，河南豫光金鉛集團有限責任公司取得的好成績離不開豫光員工們的奮斗，在各個方面，豫光集團都涌現出了優秀的人物。因為他們的努力和奮斗，豫光集團才能夠順利渡過難關。

2015年上半年，新常態下的有色金屬市場持續疲軟，面對行業整體產能過剩、市場低迷、成本增加、環保約束等多重壓力， 河南豫光金鉛集團有限責任公司（以下簡稱“豫光”）積極推進結構調整、轉型升級、效益優先、順暢生產、成本控制、資本運作、回收率提升等各項工作措施落實，較好地確保了生產經營的穩定運行，生產經營及財務等各項指標表現良好，原料采購、產品銷售順暢，企業盈利能力得到明顯增強。

在這企業艱難的時刻，河南豫光金鉛集團有限責任公司取得的好成績離不開豫光員工們的奮斗，在各個方面，豫光集團都涌現出了優秀的人物。因為他們的努力和奮斗，豫光集團才能夠順利渡過難關。

引領者-孫降龍

開拓者-趙體茂

引領者

創效是豫光集團最近幾年的主要工作。如何去創效，不是一心埋頭苦干就可以做好的，這需要有人去探索，去引領。孫降龍，豫光集團企管處處長。每天早上，他都是最早簽到的一位，努力鉆研和充實業務知識，一有空閑時間，就打開專業書學習或查閱資料，虛心學習他人的經驗。在工作中，他每天遵循給自己定目標、核實完成目標的規律，一步一個腳印，不斷地提高和完善自己的管理能力和水平。

一路走來，作為企管處處長的他深有體會，管理是企業永恒的主題，管理的好壞決定著企業的成敗。他說：“思路受限、故步自封無法產生超越，企業管理只有兼收并蓄、大膽創新，宏觀引導、微觀細化才是推動企業發展的不竭源泉。”他先后采取精細化管理、工業四賽、指標對標、效益年活動，歷次管理活動都把企業管理水平推向新的高點，在企業內部堅持“橫向對標”練內功，把公司150項技術指標一一進行篩選，分別與歷史最好水平相比，制定目標、采取措施、付諸行動，取得了可喜的成效。

在他的率領下，企管部門通過征集創效項目、評估創效前景、確定創效項目三個步驟，最終確定100余個創效項目，并將創效項目明確到目標責任書中。創效范圍延擴到優化指標、研發產品、提升產量、節約成本、吸引政策資金、降低經營費用等十余個領域。每季度跟蹤考核，制定總量榜、增速榜、人均創效榜，在指標提升、原材料采購、渣料外售與投用、綜合回收、流程優化、錯峰用電、銷售、供應、吸引政策資金等每一個創效環節都收獲頗豐，在庫存資料處理、廢舊材料維修再利用也突破傳統，探索出諸多創效模式，通過各單位的共同努力，實際完成創效金額同比上升30%。

開拓者

豫光集團通過一個個新項目的建設來保證高速的發展，在項目建設中，有一群開拓者。

在豫光冶煉渣處理技術改造項目中，趙體茂是不得不提的一個人。他是項目所在單位玉川冶煉廠的副廠長，在試產期間，正是他帶領大家一起面對種種困難，一起面對種種未知，用不松懈、不放棄的信念和精神支撐，一起成功完成了項目試產。

“我們是第一個吃螃蟹的人。雖然在迷茫的時候，我們看不到遠方，但只要我們解決當下一個個問題，就一定能成功。”吹煉爐冒爐了，當大家都失望了，當質疑聲開始響起的時候，趙體茂卻燃起了不服輸的熊熊烈火般的斗志。用熱料代替冷料，再換成冷料，再換成冷熱料結合，解決氧槍堵塞問題，解決冒爐問題。隨著一個個問題迎刃而解，項目順利拉通。而這一切的背后，是趙體茂無數個日日夜夜的加班，是現場一滴滴的汗水。

在另一個項目現場，再生鉛廠工藝員王艷波正在調試機器。他進廠工作已經八年了，先后在合金研發、噸錠開發、塑料改性系統設計、鉛酸蓄電池CX工藝破碎系統優化等項目上有優秀的表現。公司為增加塑料分選系統的附加值，決定對回收的塑料進行改性造粒，王艷波作為再生鉛廠此次項目的主力干將，通過多種途徑了解塑料改性工藝設備信息，先后對十余家塑料改性造粒設備廠進行調查研究，建議公司在塑料改性項目中設置改性塑料產品研發中心用以開發用戶需求的改性塑料產品、采用自動配料雙螺桿擠出造粒生產線。改性塑料車間試產以來，他共參與解決了改性塑料條脫水改造、片狀PP真空上料系統改造等影響生產的問題十余項，提出整改要求和建議30余項，在他的努力下，改性塑料項目試產工作順利進行，為公司又添一個新的利潤點。

開拓者-王艷波

服務者-欒向波

服務者

有人沖鋒陷陣，有人運籌帷幄，也需要有人做好后勤保障。

服務者-翟元元

翟元元是豫光鋅業公司動力廠廠長，負責整個鋅業公司的水電氣供應和機電儀表維修工作。他深知自己責任重大，因為動力廠工作的好壞，直接影響到企業的運行。翟元元知道自己需要做的有很多，比如部分員工對生產服務緊迫性認識不足，服務意識淡薄；各種維修工內部協助有扯皮現象；部分員工業務技能不夠精，學習能力和學習愿望不強等諸多問題都需要解決。為此，翟元元親自帶隊，在幾千畝的廠區里奔波，來到各個單位進行回訪座談，聽取大家對于供電、供水、供氣、設備維修等方面的意見。通過積極探索和實踐，翟元元制定了服務五項承諾，建立首問負責制和客戶回訪制度，尤其根據動力廠的服務性質，量身定做了“五不準”制度，解決了服務作業問題。“雖然累，但是很充實，我們不是直接生產單位，但是，在豫光每一步的背后，都有我們的身影。”翟元元笑著說。

入夜的豫光集團公司辦公樓一片靜悄悄的，大家都已經回到家中，正在享受家庭的溫暖。然而，文印室的燈依然亮著，復印機將一張張的單據、一張張的憑證在不停地吞吐著。站在復印機旁邊的，是進出口部業務員欒向波。這已經是他加班的第七個夜晚。這七天里，他白天到財務部門尋找各種單據，晚上在沒人的時候，到文印室加班復印。連續幾天的工作，復印機吞吐紙張的聲音都顯出一絲的疲憊，欒向波看起來依然精神抖擻，因為他知道，今天再加一晚上班，就可以完成這一段落的工作，等資料提交上去，就可以為公司爭取到200萬元的進口鉛礦貼息。這200萬不多，但是在企業危難關頭，卻是雪中送炭。鉛礦進口貼息這項工作，通常是時間緊、任務重，如果錯過時間，就得不到相應的補貼，正是有了欒向波，公司這項補貼從來沒有落下過。幾年來，欒向波共為公司申請到補貼2000余萬元。

雖然很多人都不知道翟元元和欒向波的工作，不知道他們為公司做出了多少的貢獻，但是他們依然不言不語，默默奉獻，甘當幕后的英雄。

勞動者

在企業最困難的時刻，粗鉛供應嚴重不足，影響正常生產工作的進行。在電解車間，工段長史銀卷以“產量不足保指標”的工作思路進行生產管理，并且將這種工作思路貫穿始終，嚴抓細節管理和過程控制，確保節能降耗工作見成效。根據粗鉛供應情況，采用單班生產和單鍋生產的模式，提高熱利用率；根據電流升降，及時調整添加劑搭配和用量，通過開關蒸汽閥門，控制電解液溫度等措施，達到改善析出鉛結晶狀況、提高電效、降低電耗的目的；通過合理調整陽極間距和查槽次數由3次增加為6次等措施加強槽面管理，保證析出鉛質量穩定，陰陽極質量符合工藝要求，確保電效穩定。經過攻堅克難，在他的帶領下，各項指標全線飄紅，電效完成96.57%；天然氣指標下降1%；析鉛直流電耗較計劃下降4.1%。在鋅業公司電解系統升級改造項目現場，正值一年中的酷暑，光是站在車間就汗流浹背，更別提不斷地干重活了。然而在這酷暑天氣里，面對任務重、時間短的工作壓力，鋅業二廠電解一工段工段長鄧宏偉并沒有被困難所嚇倒，他親自帶領工段全員參與、不分晝夜加班加點，其中最值一提的便是他通過合理調配人員，在7天時間內完成了對11872張陽極板和15648張陰極板的平刷工作，保證了項目能夠按時開車試產。除此之外，在通電鍍膜期間，鄧宏偉帶領工友們通過電解液對錳的調控，配以合理的槽溫、流量、電流，最終陽極板一次鍍膜成功，產出的析出鋅質量直接達到公司內控標準。那段時間對他們來說是段記憶猶新的日子，至今提起來還是感慨萬分。白天，鄧宏偉和工段職工的身影活躍在項目改造現場的各個角落；晚上，疲乏的他們便直接和衣躺在冷卻塔下方的地面上，或者隨便拉個涼席往地上一鋪，便是他們一晚上的休息場所，周遭設備的巨響、蚊子的叮咬完全擋不住他們疲勞一天的身體對睡眠的渴求。

他們是豫光各個角落里的一員。面對困難，他們并沒有退縮，而是在努力發出自己的光和熱，在自己的崗位上，做最好的自己。他們是豫光人的代表，是豫光員工的縮影。在更多的地方，在每一個崗位，每一道工序，都有這樣的豫光員工在努力奮斗，做好每一道工序，做最好的豫光。有了他們，豫光還有什么困難不能戰勝？中

勞動者-鄧宏偉

勞動者-史銀卷