淺談企業文化創新是現代企業發展的推動力

摘要：現代企業所處的市場競爭日趨激烈，要持續增強企業活力，最大限度發揮企業員工的潛能和積極創造性，提高企業競爭力，形成凝聚力，促進企業的長遠健康發展，企業文化建設和企業文化創新發揮著巨大的作用。筆者根據多年的工作經驗，闡述了企業文化創新對于現代企業發展的推動作用，為企業文化建設與創新提出一些建設性建議。

關鍵詞：企業文化建設與創新推動力

1企業文化與企業文化創新

社會的發展要有經濟的繁榮、政治的民主性，同樣文化的發展也是必不可少的，企業文化作為社會文化體系中的重要組成部分，既影響著企業的發展道路和前進方向，又關系著國民經濟的發展和社會的和諧進步。

1.1企業文化。企業文化作為衡量一個企業綜合競爭力的重要標志，是指企業所創造的具有自身特點的物質文化和精神文化的總和，是企業個性化的表現。隨著經濟全球化的發展，越來越多的企業意識到企業文化建設的重要性。所謂企業文化是企業發展過程中逐步形成和培育起來的，具有本企業特色的企業精神和管理理念，是企業員工普遍認同的價值觀、企業道德觀及其行為規范，以人性化管理為本，適應市場的變化，目的是追求企業效率，提升經營績效，增強競爭力。

企業文化由觀念形態文化、行為形態文化和現象形態文化三部分組成，簡單來說，企業文化就是企業形成的具有個性的企業形象、企業制度、價值觀念和道德行為等。構建良好的企業文化主要從以下幾個方面進行：

①建立完善的企業制度。企業制度是企業運行的保障，因此要建立完善的企業制度。首先要根據企業的實際具體情況，健全行之有效的規章制度，建立良好的領導體制，形成策略型領導風格。其次要完善企業組織架構，使之與企業文化相匹配。再次要完善企業的管理制度，管理制度要以人為本，尊重員工、理解員工、關心員工、最大限度地調動廣大員工工作積極性，引導員工自覺把個人理想與企業發展目標融為一體，激發職工強烈的責任感和工作熱情，促進企業的全面發展，使廣大員工能自覺地執行這些規章制度，為企業發展貢獻自己的力量。

②重視精神文明建設。精神文明建設是良好企業文化樹立的關鍵，企業要采取多種方式做好精神文明建設的工作，營造生動活潑的企業氛圍，滿足員工的精神生活需求，通過組織競賽，表彰先進集體、先進個人等形式，激勵員工。要做好員工在職培訓的工作，幫助員工規劃職業生涯，提高員工專業知識和技能水平，將競爭機制引入企業管理中，公平、公開、公正地開展崗位競爭，激發企業各部門、各員工之間相互學習、相互交流，學習兄弟企業先進的管理經驗與企業文化，增強企業發展后勁，營造健康、向上的企業氛圍，形成和諧的人文環境，進而形成良好的企業文化。

③樹立良好的企業形象。企業形象是企業的外部特征，是企業被消費者認可的印象總和。企業要以誠信經營為原則，為消費者提供優質的產品和服務，滿足消費者的需求，同時可采用多種宣傳方式，如廣告、宣傳手冊、媒體等，使企業被消費者所熟悉，從而樹立良好的企業形象。

1.2企業文化創新。市場是在不斷變化的，企業如果墨守成規，一成不變是不能適應市場變化的，終將會被市場淘汰，企業文化也要根據企業的發展變化而不斷變化、完善著。企業文化創新是指為了使企業的發展與環境相匹配，根據本身的性質和特點形成體現企業共同價值觀的企業文化，并不斷創新和發展的活動過程。

企業文化的創新由企業自身發展規律和企業外部環境的變化所決定。任何企業都要經歷創立、成長和成熟時期這三個階段。不同時期企業的組織架構不同，領導和員工的心理狀態不同，所創立的企業文化也不同。企業創立和成長階段，企業的組織架構和規章制度不太健全，這個時期的競爭是技術的競爭和品質服務的競爭，不管是領導層和普通員工都會積極地開拓市場，為消費者盡可能地提供滿意的產品和服務，擴大市場份額。而在企業進入成熟期，企業發展相對穩定，組織結構和規章制度日趨完善，擁有固定的客戶群體，市場份額比較合理，這個時期的競爭就是企業文化的競爭。如果企業文化建設滯后于企業發展的步伐，不思進取、官僚保守的企業文化的滋生，將會使企業逐漸失去活力，走向僵化，最終導致企業的失敗。企業只有揚棄過去，超越自我，提升原有的企業價值觀和企業文化，堅持創新，追求卓越，不斷學習，才能在日新月異的企業發展和激烈的市場競爭中通過帶動其它各方面不斷的創新和改革，以創新的思想、嶄新的面貌，屹立于強者之林。

外部企業的環境變化也要求企業及時進行文化創新。目前企業逐步走向相互競爭的形勢中，未來還要參與到國際市場的競爭中去。為了適應這種形勢，企業的文化必須與其組織結構相匹配，要根據企業環境的變化有意識地進行調整，選擇合適的企業文化以適應企業外部環境的變化，依靠文化帶動生產力。根據調查顯示，世界500強企業在市場競爭的洪流中立于不敗之地的法寶就是其先進的技術創新、管理創新和體制創新，而這一切又是以企業文化的創新為基石的，因此企業文化創新勢在必行。

2企業文化創新在現代企業發展的作用

2.1企業文化創新能在企業內部形成強大的凝聚力。在科技高度發達的今天，現代人對生產和消費的要求日趨人性化，企業之間的競爭轉向了企業文化的競爭，企業只有以人為本，提供科技含量高和人性化的產品和服務，才能挖掘新的市場需求，開拓新的市場空間。企業文化創新能夠激發員工士氣，挖掘人的創造性，充分發揮人的主體作用。企業文化創新是“以人為本”，注重發揮每一個員工的自主精神，為員工提供施展才華的舞臺，員工認可了企業文化就會自覺的以企業文化作為自己的行為準則，自覺維護企業的形象，為企業帶來群體的智慧、協作的精神和新鮮的活力，消費者和企業的合作伙伴也會被企業的文化形象所吸引，信任企業。

2.2企業文化創新能夠形成企業各方面的創新力。企業文化創新是企業管理創新、制度創新的基礎。沒有創新的企業文化就不會有創新的員工隊伍、創新的技術和管理、創新的產品和服務，企業就會失去社會價值，最終會被市場所淘汰。企業的文化創新是一項系統的工程，要以現代新型管理思想為基礎，樹立創造性的思維和觀念，逐步把創新意識貫徹到企業文化建設的各個層面，落實到企業經營管理的實踐中。企業的文化創新既要保持其文化的本質不變，又要結合企業前進和發展的方向，不斷創新它的表現形式，增添新的文化內容，不斷豐富、升華、創新、提高。企業在深化改革、完善現代企業制度的過程中，應切實重視企業文化的建設，把創新與企業文化結合起來，以企業文化創新為載體推動制度創新，真正為企業健康發展注入持久的文化推動力。

3現代企業文化創新的基本思路

3.1啟發企業管理者的文化自覺，建立和諧的文化環境。對于任何一位企業管理者來說，創造力是最基本、最重要的財富，企業管理者要有持續創新的意識。企業文化的主體主要來源于企業管理者的文化思想、企業文化的建設和保持依賴于企業管理者的文化自覺。人力資源是企業的關鍵“財產”，企業管理者是這筆財產的核心，決定著企業的成敗。因此進行企業文化創新，企業經營管理者必須轉變觀念，吸收國內外優秀的管理經驗，不斷學習先進的現代化管理知識，準確洞察市場動態，緊盯市場需求，提高素質。

3.2建立學習型組織的企業文化體系。企業創新精神和創新能力是基于全體員工的知識和有效應用知識的能力，獲取這種能力的基本途徑就是學習、研究與開發，企業間競爭是人才的競爭，實際上是企業學習能力的競爭。當今最前沿的管理理念是建立學習型組織，它可以增強員工對企業發展的認同感，提高創新積極性，并培養創新人才，進而提高企業經營素質和創新能力。知識經濟時代，知識資本成為企業成長的關鍵性資源，企業文化作為企業的核心競爭力的根基將受到前所未有的重視。成功的企業將是學習型組織，學習越來越成為企業生命力的源泉。企業要生存與發展，提高企業的核心競爭力，就必須強化知識管理，從根本上提高企業綜合素質。因此，企業需要通過制訂鼓勵學習和創新的制度并建立適應于學習型團隊創新管理機制，為所有員工營造良好的學習型文化，鼓勵員工善于學習，把學習貫穿整個職業生涯并有所創造。

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作者簡介：蘇娟（1978-），女，安徽黃山人，黨群部主任，中級職稱，研究方向：精神文明建設。endprint