中國電力企業國際化戰略研究

劉升福　劉昊

摘要：本文針對我國電力企業國際化戰略進行分析和總結，歸納中國電力企業發展的規律和特點，總結分析我國電力企業和跨國企業國際化發展的經驗，結合我國電力企業發展的現狀，提出對我國電力企業國際化發展的建議和意見。

關鍵詞：跨國企業；國際化；電力企業

一、引言

電力公司是我國的經濟基礎產業，也是國民需求的產業，對社會帶來了巨大的影響。加強中央電力企業等國際化，是我國央企國際化戰略的重要內容，能為我國經濟的騰飛提供有力的支撐，能降低貨幣匯率對國家外匯儲備的風險，與此同時可以加強我國電力企業產業結構的變化，能也使得我國的經濟發展的形式有質的轉變和飛躍。從整體上看，我國的電力企業實行國際化戰略對我國的經濟發展有重要的作用。

我國的電力企業實行國際化戰略已經有一段時間，近幾年已經取得了不小的成績并保持了良好的發展趨勢。我國電力企業國際化發展使得我國電力企業在世界的排名有不小的提升。在兩千零八年，國家電網企業就成功獲得其他國家的經濟特權，并取得了不小的進步。我國的換呢個集團也在近幾年收購了新加坡的大士能源的股份，并投資建設我國的水電站項目，取得了相對的成效。我國的中國電力投資集團也在我國的電力項目中吸取相關經驗，并將此經驗運用到海外承包的項目中，積極參與國際化項目，為中國電力國際化取得了很大成就。 目前，與國際企業比較，我國電力企業國際化發展的較晚，所以還存在一定問題，本文通過分析電力企業國際化的經驗和相關理論，歸納企業國際化發展的規律和經驗，為我國電力企業國際化發展提供經驗和借鑒。

二、企業國際化經營理論及規律

本文根據相關數據和本人相關的實際經驗對電力企業國際化經營進行總結和分析研究，找出電力企業國際化發展的相關規律，得出以下幾點結論：第一、我國的電力企業國際化發展目前尚處于初步發展期，所以還需要時間和實踐的積累和沉淀；第二，我國電力企業國際化需要長期的發展，目前的資源配置并不完善；第三、電力企業國際化的收益空間大，需要獲取全球化的資源，國際化經營的風險較大；第四、電力企業如果要發展國際化，必須具備相應的技術和管理和經營模式，并在國際化戰略中有相對優勢，才能在競爭中脫穎而出；第五、我國電力企業的國際化方式主要是：產品出口、海外并購、國際合作等。第六、我國電力企業國際化的業務是將在國內的業務拓展到全球；第七、我國和國外電力企業合作發展優勢較大，但是相對風險也較高。

企業國際化發展的演變規律有以下幾點：在經營形式中，首先是以國際的獨資為主，向并購。股權轉讓等方式進行過渡。其次，在管理模式中，采取分散經營和協調管理的決策體制，根據不同地區的需求，采取針對性的管理體制，讓國際市場中的子公司有充分的自主管理權。此外，在經營領域上，從起步階段立足核心資源和比較優勢開展國際化業務，進而不斷拓展和延長產業鏈，提高綜合競爭能力，由專業化經營向國際化綜合市場方向發展，提升企業的綜合業務能力。最后，在發展的形態戰略中，從國際化形態上，產品和服務輸出的開始，重視產業資本與金融資本的融合。

三、跨國企業國際化發展經驗

本文通過對國際不同的國際知名電力企業的國際化分析，得出以下經驗啟示：

1、通過主要經營業務和其他產業鏈加快國際化發展，國際電力企業有明確的國際化戰略定位，并大力開展國際化服務業務。

2、建立靈活的市場反應機制，抓住市場需求和機遇。能對國際化的市場機遇有敏銳的把握。這樣才能確保電力企業國際化的可持續化發展。

3、面臨全球經濟一體化的現狀，國際企業必須對資源進行有效的配置。也就是指在選擇加工的時候要考慮成本，在市場需求最大處進行銷售工作，在研發能力最強處進行研發，這樣才能實現在全球最適合的地方開展運營，實現跨國公司國際化的過程。

4、重視非商業化因素。例如尋求政府支持，重視企業自身的國際化文化以及形象等。

5、不斷提升一體化服務能力，提升服務性。保障了服務性，才能使得企業國際化可持續發展。

6、選擇法律健全的市場，以及市場環境相對成熟的市場區域進行業務拓展。只有外在條件符合的情況下，才能更有利于企業國際化的發展。這也是企業國際化發展的前提和保障。

7、國際化發展初期選擇境外業務靈活拓展方式。

8、跨國際并購高度重視潛在的商業和市場價值、有效整合資源配置。

9、根據市場需求，及時優化國際化管理模式，這樣可以規避市場風險，保障了企業國際化業務的迅速發展。

10、重視國際化人才。只有重視國際化人才，才能更好的發展國際化業務，有效拓展國際化市場。

四、對我國電力企業國際化發展的建議

1、我國的電力企業國際化戰略中，電力企業應該主要以電力的相關業務為主進行業務的全球化拓展。目前，我國的電力企業國際化商機大，所以必須有明確的業務定位，才能使得電力企業國際化能夠可持續發展的走下去。

2、我國電力企業國際化必須有靈活的市場應變機制，才能更準確的把握市場動向，順應全球的電力市場潮流。并根據市場需求合理科學的變更業務，加強電力企業國際化發展。

3、我國電力企業面向全球展開有效的資源配置。應該樹立遠大思想，順應時代潮流，合理利用資源配置，定位全球化戰略，加強全球資源配置的合理利用和整合。

4、電力企業在加強國際化業務的同時，也應該加強非商業的條件，重視非商業因素。

5、電力企業需要選擇法律健全、市場成熟、電力發展迫切需求的區域。

6、電力企業在國際化發展初期要靈活選擇境外業務拓展方式并提升服務綜合性。

7、電力企業開展跨國并購需要重視潛在價值、資源整合和協同效應。

8、電力企業開展跨國并購需要重視潛在價值，整合相應資源。

9、電力企業要即時優化國際化管控模式和加強風險管理。電力企業應及時推動國際業務組織架構變革，持續加強風險管控，有效降低國際化經營風險。（作者單位：湖北工業大學管理學院）

參考文獻：

[1]王國順，鄭準，楊昆.企業國際化理論的演進[M].北京：人民出版社，2010：3-27.

[2]倪見.發展中國家企業國際化成長戰略與實證研究[D].北京：北京工業大學，2007.