設(shè)備點巡檢主動維修信息管理系統(tǒng)
——現(xiàn)代設(shè)備管理的發(fā)展方向之一

戴宏偉李良權(quán)（.河南格瑞特科技有限公司；.鄭州合迅電子科技有限公司，河南 鄭州 45000）

設(shè)備點巡檢主動維修信息管理系統(tǒng)
——現(xiàn)代設(shè)備管理的發(fā)展方向之一

戴宏偉1李良權(quán)2
（1.河南格瑞特科技有限公司；2.鄭州合迅電子科技有限公司，河南 鄭州 450001）

簡單系統(tǒng)地介紹現(xiàn)代設(shè)備管理之設(shè)備點巡檢主動維修信息管理系統(tǒng)。

設(shè)備管理；點巡檢；主動維修；信息管理

設(shè)備點巡檢主動維修信息管理系統(tǒng)，即經(jīng)過對設(shè)備全方位、及時、合理的點巡檢過程，全面掌握設(shè)備的運行數(shù)據(jù)及狀況后，實施的一種以預(yù)防為主、主動修理的設(shè)備信息管理體系。該系統(tǒng)與傳統(tǒng)的計劃預(yù)修制度相比有較大優(yōu)勢。

一、設(shè)備點巡檢主動維修信息管理系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用背景

隨著社會生產(chǎn)機械自動化程度越來越高，設(shè)備管理的專業(yè)性技術(shù)性要求越來越強，傳統(tǒng)的設(shè)備管理方法已無法滿足結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜的機電設(shè)備管理的需要，暴露出來的安全、故障問題越來越多、越來越嚴(yán)重，能不能最大程度上提前預(yù)知隱患，改變不利趨勢朝著有利于設(shè)備穩(wěn)定運行的方向發(fā)展，能不能最大程度上避免人性中的弱點所造成的行為缺陷（管理終極追求之一），現(xiàn)實再一次向管理者提出了挑戰(zhàn)，設(shè)備點巡檢主動維修信息管理系統(tǒng)正是基于這一社會大背景提出來并進行開發(fā)應(yīng)用的。

二、設(shè)備點巡檢主動維修信息管理系統(tǒng)簡介

設(shè)備點巡檢主動維修信息管理系統(tǒng)是一套技術(shù)先進理念超前的標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)，系統(tǒng)由完善的理論體系設(shè)計作為基礎(chǔ)，先進的軟件開發(fā)作為神經(jīng)中樞，優(yōu)良的工器具儀表硬件作為媒介和執(zhí)行體，通過對生產(chǎn)設(shè)備的整體—系統(tǒng)—區(qū)域—線路—設(shè)備單體進行完整合理的點檢和巡查，采用在線檢測和專業(yè)人員巡檢相結(jié)合，實施結(jié)果實時上傳到系統(tǒng)服務(wù)器，系統(tǒng)對數(shù)據(jù)進行匯總、分析、比較、判斷，實現(xiàn)自動缺陷告警，并做出針對性提示提醒，按流程要求處理等。系統(tǒng)由網(wǎng)絡(luò)平臺、應(yīng)用軟件程序、服務(wù)器、數(shù)據(jù)傳感采集器、數(shù)據(jù)上傳設(shè)備、設(shè)備區(qū)域標(biāo)識卡等組成。硬件選擇市場上技術(shù)最先進、操作最方便可靠的工量測傳器具；軟件系統(tǒng)由精英團隊按照設(shè)備管理的實際情況和需求精心設(shè)計，可以及時完整的全面采集、傳輸、保存、整理、分析、報告數(shù)據(jù)，并進行相應(yīng)的缺陷告警和提示，具有專人、專機、專區(qū)識別功能，最大程度上避免了人為因素造成的不確定性。在“定人、定器、定時、定點、定標(biāo)、定法”六定要求下，在完善的系統(tǒng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒桃?guī)范下完成數(shù)據(jù)的采集處理工作。

三、設(shè)備點巡檢主動維修信息管理系統(tǒng)理論基礎(chǔ)扎實

如果能實現(xiàn)過程的可控，完全可以實現(xiàn)一定時間范圍內(nèi)結(jié)果的可控，設(shè)備點巡檢主動維修信息管理系統(tǒng)的研發(fā)正是基于這一理論基礎(chǔ)設(shè)計和應(yīng)用。也就是說設(shè)備點巡檢主動維修信息管理系統(tǒng)是從系統(tǒng)完善的設(shè)備點巡檢過程中完成對設(shè)備的觀察監(jiān)測，實現(xiàn)對設(shè)備實時狀態(tài)的掌握，并以此為基礎(chǔ)制定實施預(yù)防為主的維修制度，設(shè)備的工藝、結(jié)構(gòu)、原理、生產(chǎn)情況僅作為參考，與以時間周期為基礎(chǔ)的計劃預(yù)修制度有著根本上的不同，實施的依據(jù)更真實可靠，修理的針對性、目的性更強，避免了傳統(tǒng)設(shè)備管理過程的過維修或欠維修。

設(shè)備真實狀態(tài)參數(shù)的采集、分類、匯總、分析、判斷，是其主動維修實現(xiàn)的前提。而設(shè)備實際的狀態(tài)參數(shù)，是利用先進的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，結(jié)合自主開發(fā)的系統(tǒng)軟件程序，在完善的標(biāo)準(zhǔn)、路線、措施、方案規(guī)范之下，應(yīng)用性能優(yōu)越的測量傳感器具獲得的。即通過對設(shè)備規(guī)范合理的檢查診斷，發(fā)現(xiàn)傾向性劣化，從而預(yù)測設(shè)備及零部件的壽命周期，確定檢修的項目、措施、人員、時間、器具、材料計劃等，工作的針對性強，目的非常明確，因“機”制誼，“對癥下藥”，確保了設(shè)備始終處于穩(wěn)定良好的運行狀態(tài)，從而提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)效率。

四、設(shè)備點巡檢主動維修信息管理系統(tǒng)指導(dǎo)原則正確

此體系之所以優(yōu)于以“修”為主的傳統(tǒng)管理，是在指導(dǎo)思想上是以“防”為主，最大限度地減少故障，或?qū)崿F(xiàn)設(shè)備零故障的追求。防得住、防得好，了解管理者自身和熟悉設(shè)備的性能狀態(tài)是最重要的手段之一。設(shè)備的管理主體是管理者，是修理工、操作人員、保障人員、全體員工。由于自身習(xí)慣等原因，靠自覺完全避免是不可能的。隨著科學(xué)技術(shù)的進步，大量的工作由軟硬件組成的機器、工具系統(tǒng)來完成，這在很大程度上規(guī)避了人性中的弱點。設(shè)備點巡檢主動維修信息系統(tǒng)的開發(fā)，正是利用了現(xiàn)代最先進的技術(shù)手段，從避免人性弱點出發(fā)，開發(fā)和應(yīng)用到設(shè)備管理領(lǐng)域的。改變了由制度措施規(guī)范人類行為的情況。人類社會在智能機器設(shè)備系統(tǒng)的監(jiān)督管理下，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，從而實現(xiàn)社會和諧、人機和諧。其次認(rèn)識設(shè)備本身，它是管理的對象，是目的實現(xiàn)的工具和手段，只有了解它的原理結(jié)構(gòu)情況，掌握它的實時狀態(tài)，因“時”因“情”制宜，才能就問題作出高效有針對性的解決方案。

五、設(shè)備點巡檢主動維修信息管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)體系完善

點檢定修制有一套較為完整的標(biāo)準(zhǔn)體系即所謂四大標(biāo)準(zhǔn)（維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點檢標(biāo)準(zhǔn)、潤滑標(biāo)準(zhǔn)和維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)），它與傳統(tǒng)習(xí)慣用的設(shè)備“三大規(guī)程”即操作規(guī)程、維護規(guī)程、檢修規(guī)程有所不同。點檢就是把設(shè)備可能發(fā)生劣化和容易發(fā)生故障的部位設(shè)定為若干個區(qū)域（定位），根據(jù)實際情況明確規(guī)定每一個點位合理的參數(shù)范圍（定標(biāo)），設(shè)置固定的崗位人員（定人），按照規(guī)定的時間（定期），遵守嚴(yán)格的要求（定法），使用先進的器具（定器具），即在確立合理嚴(yán)格的程序和完善嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)范下，逐臺設(shè)備、逐個項目、逐條生產(chǎn)線的落實完成設(shè)備的點巡檢工作。這套標(biāo)準(zhǔn)體系的建立，是點巡檢主動修理體系實施的理論基礎(chǔ)和技術(shù)依據(jù)，它比原有的體系更先進、更科學(xué)。

除點檢標(biāo)準(zhǔn)外，在賬票設(shè)定和其它項目管理上也力求完善，包括有周日點檢計劃表、點檢精度表、潤滑計劃表和作業(yè)記錄表、傾向管理表、精密點檢計劃表、故障（事故）記錄表、修理記錄表，設(shè)備履歷表、機旁備件管理臺賬、維修項目預(yù)定表、月維修實績分析報告表等。

六、設(shè)備點巡檢主動維修信息管理系統(tǒng)管理組織強化

設(shè)備點巡檢主動維修信息管理系統(tǒng)與傳統(tǒng)管理有著很大的不同，強化的是基礎(chǔ)管理，建立以點檢為源頭的維修管理體制，管理目的強，讓最了解、最熟悉現(xiàn)場設(shè)備技術(shù)狀況的點檢人員來掌握編制設(shè)備修理計劃的權(quán)力是比較科學(xué)的，因點檢人員有經(jīng)驗、懂設(shè)備，最有發(fā)言權(quán)，可以更好的實現(xiàn)預(yù)防為主的目的，甚至連修理現(xiàn)場的指揮也由其擔(dān)當(dāng)，因此更能提高維修工作的質(zhì)量和效率。在管理方法上，減少了傳統(tǒng)管理多余的環(huán)節(jié)和層次，信息反饋暢通，使用者與管理者聯(lián)系更緊密，更有利于實現(xiàn)高效率管理。

七、設(shè)備點巡檢主動維修信息管理系統(tǒng)管理目的明確

設(shè)備點巡檢主動維修信息管理系統(tǒng)與傳統(tǒng)管理也有著根本的不同，實施此系統(tǒng)后，其管理目標(biāo)集中到兩點：一是減少設(shè)備故障，二是降低維修費用，即以設(shè)備壽命周期費用為目標(biāo)。而傳統(tǒng)的設(shè)備管理工作是以定期量化目標(biāo)為主，如設(shè)備運轉(zhuǎn)率、完好率、事故率、檢修計劃執(zhí)行率等。

點檢主動修理體系由專職點檢人員負(fù)責(zé)定期點檢，并進行劣化傾向管理，達到預(yù)防維修的目的，尤其是對設(shè)備的關(guān)鍵、重要部位，設(shè)置傳感檢測探頭進行狀態(tài)監(jiān)測，或按照點檢周期采用診斷測試儀器儀表進行精密點檢和記錄，準(zhǔn)確掌握設(shè)備的技術(shù)狀況，并由此作出修理的決定和計劃，實現(xiàn)了積極預(yù)防、主動維修的目的。

八、實施要求

點檢主動維修體系和計劃檢修制有很大的不同。

（1）主動維修在制定主要生產(chǎn)作業(yè)線設(shè)備的檢修日期、檢修時間時，根據(jù)設(shè)備的劣化趨勢，結(jié)合生產(chǎn)實際和系統(tǒng)情況，制定具體明確的定修計劃，要求控制嚴(yán)格準(zhǔn)確。定修計劃是要納入生產(chǎn)計劃，一般情況下不得隨意變動。實施中由于嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化管理程序去做，每個檢修工程項目都編訂了工時工序表，計劃的完成率很高。既保證了生產(chǎn)計劃的正常執(zhí)行，又保證了設(shè)備檢修工作量的圓滿完成，體現(xiàn)了定修與生產(chǎn)的協(xié)調(diào)性、統(tǒng)一性。

（2）主動維修不分大、中、小修，檢修的立項依據(jù)是設(shè)備的劣化程度，即根據(jù)設(shè)備實際的狀態(tài)情況或劣化程度來確定是否需要檢修以及何時檢修，保證了檢修時機最佳。如果檢修立項依據(jù)修理周期確定，到了修理周期，不管設(shè)備狀況如何，一律進行強制性修理，常導(dǎo)致過維修或欠維修。

（3）主動維修是建立在點檢制基礎(chǔ)上的，每次檢修實際指揮者就是點檢作業(yè)人員，點檢人員既是設(shè)備的管理者又是檢修的指揮者，克服了傳統(tǒng)檢修組織體制指揮者級別高、問題把握不透，組織實施不力，執(zhí)行效率不理想的情況。

（4）主動維修的目標(biāo)任務(wù)實行全員分解并考核，改變了過去只有部分人參加設(shè)備維修管理的做法，實行全員設(shè)備維修管理，即凡參加生產(chǎn)過程的一切人員都要關(guān)心和參加設(shè)備管理工作，特別是生產(chǎn)操作人員負(fù)有用好、維護好設(shè)備的直接責(zé)任，要承擔(dān)設(shè)備的清掃、潤滑、緊固、小修和班內(nèi)點檢業(yè)務(wù)。生產(chǎn)人員與設(shè)備維修人員融為一體，為全員生產(chǎn)管理打下基礎(chǔ)。

（5）主動修理強調(diào)在管理上采用PDCA工作方法，每月定期召開各級實績分析會，即自下而上逐級召開，逐級提供資料，資料中用大量直觀的數(shù)據(jù)和圖表來分析當(dāng)月的設(shè)備狀態(tài)及劣化情況、檢修實施情況和維修費用情況等，并提出改進對策和實施措施，對提高設(shè)備維修管理水平起到了很大的推動作用。

（6）主動維修堅持安全第一的管理方針，采取劣化預(yù)知、趨勢診斷、問題解決、安全確認(rèn)4項有效措施，堅持以點檢為始為源為主，實行點檢人、檢修人、使用人三方安全確認(rèn)掛（摘）牌制度，有效的防止了設(shè)備故障、人身傷害的發(fā)生。

（7）隨著設(shè)備現(xiàn)代化水平的提高，維修技術(shù)的日益發(fā)展，點檢主動修理對專職點檢人員的素質(zhì)要求也愈來愈高，要求基礎(chǔ)理論扎實，實踐經(jīng)驗豐富，管理能力突出；檢修作業(yè)人員有較高的整體素質(zhì)，能夠高效率完成大難度的工作。這也是機器的性能越來越高和“人機和諧”的發(fā)展要求決定的：機器管理使用者必須具備較高的專業(yè)水準(zhǔn)。

九、主要認(rèn)識誤區(qū)

企業(yè)設(shè)備管理人員經(jīng)常會提到以下兩個問題。

一是生產(chǎn)流水線上某臺設(shè)備有劣化或故障傾向即實行預(yù)防性修理，會不會造成頻繁修理和時間浪費？所有的傾向發(fā)展成結(jié)果，即量變到質(zhì)變是需要過程和時間的，是經(jīng)驗和技術(shù)可以控制的，也就是說在這個時間段內(nèi)是可以采取優(yōu)化措施、計劃控制來避免結(jié)果的發(fā)生。可把生產(chǎn)線、工廠所有的設(shè)備，看作一大臺設(shè)備，假如所有的劣化趨勢都得到有效避免，就可避免頻繁修理和時間浪費。

二是點巡檢非全過程實時檢測，非檢測時間段的劣化趨勢引發(fā)故障怎么避免？點巡檢的位置方向、時間間隔是根椐設(shè)備的實際情況合理設(shè)定的，劣化傾向到故障形成是需要時間過程或誘發(fā)因素的，除了人為因素及不可抗力外，設(shè)計合理的點巡檢系統(tǒng)，只要執(zhí)行及時到位，突發(fā)故障是可以在一定時間段內(nèi)避免的。

十、應(yīng)用障礙

對投資合理性、回報率、安全性等方面的考慮讓人顧慮重重；單位的一些制度中存在不利于求變創(chuàng)新的因素。例如點檢主動維修信息管理系統(tǒng)在某集團下屬企業(yè)應(yīng)用推廣，效果非常理想。原來的老式點巡檢制度是否繼續(xù)執(zhí)行，企業(yè)管理層出現(xiàn)了意見分歧。這種情況下，基層就要有改革的勇氣和決心，及時果斷地請示報告，邀請高層管理者到現(xiàn)場觀摩，以期做出正確的決策。

隨著企業(yè)責(zé)任追究制的嚴(yán)厲，把錢花在軟件系統(tǒng)占投資比例較大的項目上，讓很多決策者心里不踏實，這也是許多企業(yè)未能接受并實施設(shè)備點巡檢主動維修信息管理系統(tǒng)的主要原因之一。

十一、實施建議

建議設(shè)置設(shè)備點檢主動修理信息系統(tǒng)專職管理人員，授予他們標(biāo)準(zhǔn)確立、計劃編制、目標(biāo)管理等權(quán)限。由于維修計劃的制定來源于點檢，目的是防止項目劣化，實現(xiàn)以預(yù)防為主以修理為輔的目標(biāo)性管理。如不設(shè)專職點檢人員，設(shè)備的檢查工作由值班維修工或其他人員承擔(dān)，因其沒有設(shè)備管理職能，僅有向編制維修計劃的管理人員提供狀態(tài)情報的義務(wù)，很難做到對設(shè)備問題的組織處理。由此編制的維修計劃，其目的不是為預(yù)防而是為了對劣化和缺陷的設(shè)備進行修復(fù)，重心依舊下移，久而久之，下的還是“修”的功夫，無法擺脫以修為主的被動檢修或搶修。

十二、優(yōu)勢

（1）系統(tǒng)針對性強，可以做點、做線、做面，即做單臺設(shè)備、做生產(chǎn)流水線、做生產(chǎn)區(qū)域全覆蓋。

（2）系統(tǒng)實用性強，設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測全面到位，數(shù)據(jù)采集合理準(zhǔn)確，信息處理簡單方便，主動修理及時精確。

（3）方便掌握和操作，易于執(zhí)行和監(jiān)督，利于考核和管理。

（4）建設(shè)周期短，投資少，見效快，收益高。

（5）除了解決普遍問題外，可以根據(jù)客戶要求和實際情況作個性設(shè)計和配置，針對性的解決特殊問題。

（6）本系統(tǒng)是一個動態(tài)的信息管理系統(tǒng)，可隨時升級和改進。

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1671-0711（2015）08-0049-03

（2015-07-13）