刺激2015

張興軍

歲末年初，又到了總結(jié)過去與瞻望未來的時(shí)刻。過去的一個(gè)多月時(shí)間，我們和中國經(jīng)濟(jì)報(bào)刊協(xié)會(huì)共同發(fā)起了“2014年中國十大經(jīng)濟(jì)新聞”的評(píng)選工作，從經(jīng)濟(jì)學(xué)家、讀者受眾最關(guān)注的二十條經(jīng)濟(jì)新聞中遴選出了投票率最高的十大新聞，以供讀者們品讀和鑒評(píng)。

在評(píng)選“2014年十大經(jīng)濟(jì)新聞”過程中我們發(fā)現(xiàn)，“企業(yè)發(fā)展”仍然是媒體與公眾聚焦的重中之重。簡(jiǎn)政放權(quán)、減負(fù)惠企已經(jīng)成為本屆政府的重要服務(wù)內(nèi)容，并且成效顯著。改革與轉(zhuǎn)型頻頻發(fā)力，引領(lǐng)著經(jīng)濟(jì)社會(huì)向著更為合理的向路演進(jìn)。

2015年新年的首刊，我們還梳理了過去一年不同類型企業(yè)的發(fā)展情況，遴選出了具有代表性的沙鋼、小米、快書包等企業(yè)，從它們身上探尋企業(yè)實(shí)踐與未來向路：

江蘇沙鋼集團(tuán)在行業(yè)整體環(huán)境并不優(yōu)越的背景下，在轉(zhuǎn)型的道路上走出了自己的差異化之路;

雷軍的小米從創(chuàng)辦之初就不斷地被看衰和質(zhì)疑，當(dāng)估值超過400億美元之后又迎來了走出去的困境;

精品電商快書包幾經(jīng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，仍然在艱難地尋覓著未來的出路。

過去一年，無論是對(duì)于大企業(yè)還是小微企業(yè)，無論是對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)還是新興互聯(lián)網(wǎng)業(yè)，都面臨著類似的命題，即在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中找到自己生存與發(fā)展的路徑。

悲觀地講，超過6000萬的企業(yè)注冊(cè)實(shí)體中，真正做強(qiáng)做大的只屬于少數(shù)派，雖然每家企業(yè)的誕生之初都是抱著這個(gè)目的而開始漫漫征程的。樂觀而言，那些找準(zhǔn)定位、差異化特征明顯的企業(yè)，也大都生存得很好，在它們小而美的世界里運(yùn)籌帷幄。

2015年是值得期待的一年，簡(jiǎn)政放權(quán)等政策紅利將繼續(xù)釋放，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也將逐漸向好。

2015年，也是亟需企業(yè)尤其是中小企業(yè)修煉內(nèi)功、尋找信心的一年。全民創(chuàng)業(yè)和萬眾創(chuàng)新的潮流將掀起中國商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與融合新的一頁，適者生存法則也將在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域大興其道。

《紐約客》怪才作家馬爾科姆·格拉德維爾在他的新書《逆轉(zhuǎn)》中論證了一個(gè)這樣的邏輯：“隨著環(huán)境變化，有些劣勢(shì)可以轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，有些旁人看來的優(yōu)勢(shì)其實(shí)是劣勢(shì)?！边@種近似于哲學(xué)先知的觀點(diǎn)，在諸多案例的詮釋下娓娓道來，讓人很容易聯(lián)想到商業(yè)世界的競(jìng)爭(zhēng)。

作為專注于為企業(yè)服務(wù)的財(cái)經(jīng)媒體，我們從這些我們遴選出的報(bào)道對(duì)象身上，我們或多或少都能看到它們所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，優(yōu)勢(shì)與掣肘。我們也從我們的企業(yè)平臺(tái)中的各種案例中得出了一些結(jié)論，并將其拿來與創(chuàng)業(yè)潮中的弄潮兒共勉：

擺在企業(yè)面前的敵人只有自己，而戰(zhàn)勝自我的唯一答案，就是我們耳熟能詳又熟視無睹的兩個(gè)字：創(chuàng)新。憑借創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)格拉德維爾所說的“逆轉(zhuǎn)”，才是成長(zhǎng)中企業(yè)的最好歸宿。endprint