醫院崗位設置以及分級聘用的實踐與分析

滕樹香

湖南省芷江縣人民醫院人事科，湖南芷江419100

醫院崗位設置以及分級聘用的實踐與分析

滕樹香

湖南省芷江縣人民醫院人事科，湖南芷江419100

目的總結該院崗位設置以及分級聘用的具體做法和成效，對實施中存在的問題進行分析，提出解決問題的初步意見和建議。方法采用成立小組、按需設崗、廣泛宣傳、崗位分析和調查、制定崗位聘用方案等方法。結果該院崗位設置及分級聘用制度有利于人才的培養、提高了科研水平、深化了人事制度改革。結論該院通過實施醫院崗位設置及分級聘用制度，有效的激發了職工的積極性，也有效避免了醫院人才隊伍的流失，推動了醫院各項工作的穩定發展。

崗位設置；分級聘用；實踐；分析

新的醫療改革方案必須建立在實現一流系統的崗位和聘用制度等基礎上，這樣才能夠有效的實施對員工的考核制度，提高醫院績效工資考核制度，從而最大限度的調動職工的主觀能動性和創新性。但是，醫院在設置崗位和實現聘用制度時要根據該院的實際情況進行設置，并且要根據聘用崗位及聘用合同對所員工進行科學化管理。因此，從大的角度來說醫院崗位設置管理及分級聘用制度是我國醫療制度改革的重點也是實現收入分配制度的主要內容。但是，每一個醫院由于存在的問題不同，規模不同等使得其在設置崗位時存在諸多問題。所以，實現醫院崗位設置及分級聘用時必須緊緊依靠該院情況進行實施，保證醫院能夠健康、穩步發展。

為了使人事制度改革進一步深化，保證醫院傭人單位更加規范化、可惜惡化，該院緊緊抓住國家及相關人力資源保證精神，不斷提高該院崗位設置與分級聘任工作，并且取得了預期效果，現報道如下。

1 資料與方法

1.1 一般資料

該院始建于1953年6月，占地面積約為2.7萬平方米，編制床位700張，是一所集醫療、教學、科研為一體的現代化縣級綜合醫院（正科級）。年診療人次8萬人次以上，年出院人次2萬人次，住院手術3000余臺次。

1.2 方法

該院對員工采用成立小組、按需設崗、廣泛宣傳、崗位分析和調查、制定崗位聘用方案等方法進行崗位設置和分級聘用。

①成立小組醫院成立崗位設置與分級聘用工作領導小組，并在其下設置辦公室和辦公室領導等，具體負責崗位和聘用等相關事宜。

②根據醫院和國家、省崗位設置政策和我院工作需要，經報省人社廳批準，該院的崗位總數為309個，其中，專業技術崗位247個，管理崗位20個，工勤技能崗位42個，專業技術崗位從四級到十三級、管理崗位從七級到十級、工勤技能崗位從一級到五級。

③廣泛宣傳職工對醫院崗位設置與分級聘用并不了解，然而，崗位設置與分級聘用與職工的利益關系密切。為了使職工更好的參與其中，醫院可以向職工以文件、職工大會等形式宣傳崗位設置與分級聘用的意義和目的，提高職工參與率。

④醫院在設置崗位前要對該院基本情況做一個了解，對現有崗位進行分析，收集該院相關職工信息，院方將調查材料錄入電腦，形成數據庫，對所有職工信息進行分類統計。

⑤制定崗位聘用方案結合該院的實際情況，制定多套不同的聘用標準和聘用方案，根據招聘人員簡歷等優先錄用符合要求者，在醫院的公示欄中進行1周的公示[1-2]。對沒有異議的人員，院方與其簽訂聘用合同。

2 結果

在院領導高度重視之下，該院在相關領導支持和監督下順利完成了開崗位設置與分級聘用制度并取得了理想的效果，員工均和該院簽署了聘用合同，沒有投訴情況發生。該院崗位設置及分級聘用制度促進了人才培養、提高了科研水平、深化了人事制度改革。

3 討論

3.1 醫院崗位設置及分級聘用工作的作用

①促進醫院對于人才的需要，保證人才能夠各盡其用，醫院職工在該院均享受職稱評選，能夠增加專業技術人員不斷鉆研的動力，努力向更高的一級邁進。給醫院以靈活的制度創新，在目前看來，益處還是相當大的[3]。

②提高醫院科研水平該院把臨床工作作為分級聘用的一個基本條件，在職稱評選過程中文章、成果等成為評選的基礎條件，能夠極大的促進職工臨床和鉆研精神和科研水平。大家還都想著爭取聘上高一個等級，聘期為5年，聘期結束后，要再次考核，同樣使大家不斷提高自己的臨床技能。

③深化人事制度改革醫院崗位設置管理能夠促進醫院相關制度的改革，完善及優化醫院的分配制度和收入等制度，保證醫院績效考核能夠順利完成[4-5]。使得人事管理制度更加完善、制度化和規范化。在未實施崗位設置與分級聘用期間，我院技術人員級別較低，薪資也相對較低。采用分級聘用后，高一級專業技術職務人員相應的薪資，能夠有效的調動職工積極性和主觀能動性，為推進下工資、績效考核等奠定基礎。

3.2 醫院崗位設置及分級聘用工作中的問題及對策

①非在編人員崗位設置由于政策規定此次崗位設置的對象僅為事業單位在編在崗職工，而在公立醫院，由于編制和體制等原因，非在編人員大量存在，以該院為例，非在編專業技術人員隊伍達到200人，占全院專業技術人員2/5左右。編外人員作為醫院人才隊伍的一支重要力量，未納入崗位設置范疇，會挫傷非在編人員的工作積極性，使他們沒有歸屬感，因此，只有把非在編人員納入崗位設置與分級聘用對象，才能真正做到崗位聘用和實際情況相匹配，從而大大提高了非在編人員的工作積極性。

②“重科研,輕臨床”重科研輕在該院顯得有尤為突出，醫院在分級聘用時更多將科研文章、課題等作為其門檻，而對于臨床標準等顯得相對薄弱，造成臨床人員在競聘時沒有任何優點甚至處于劣勢[6]。他們忽略了醫療衛生機構的重要性和特殊性。因此，醫院在制定、實施分級聘時，必須將科研和臨床成果作為共同選拔人才的標準，這樣更加有利于醫院對于人才的選拔和任用，從而提高醫院人才的綜合素質。

③競爭上崗機制是醫院設置崗位和聘用的基礎和重點，就目前情況來看，該院缺乏良好的競爭上崗機制。為此，該院在首次簽署聘用合同的時候，可以采用和該院相適應的一些過度的方法和職工簽署聘用合同，必要時可以完善考試錄用制度，推進和規范競爭上崗制度,實行全員競爭上崗,為優秀人才提供公平競爭的平臺。

綜上所述，醫療系統崗位設置及分級聘用制度的實施，能夠有效的激發職工的積極性，有效的促使廣大職工恪盡職守、盡職盡責，不斷提高自己的專業技能，大大提高了他們的責任感。同時，也大大避免了醫院人才隊伍的流失，積極調動了廣大職工的工作熱情和對工作的創造性，推動了醫院各項工作的穩定發展。

[1]李超紅,馮運.關于開展醫院崗位設置管理的實踐與思考[J].中國醫院, 2012,16(1):61-63.

[2]趙劍敏,劉淑敏.淺談崗位設置在醫院人力資源管理中的導向性[J].中國醫院管理,2010,30(12):47-48.

[3]史向萍.醫院崗位設置以及分級聘用的實踐討論[J].人才資源開發,2014,7 (14):37-38.

[4]譚天林,于惠霞,陳昌遠,等.醫院崗位設置管理的做法與體會[J].中國醫院管理,2010,30(8):38-39.

[5]張紅妹.實施崗位設置聘任深化人事制度改革[J].中國醫院管理,2011,31 (5):74-75.

[6]程立瓊,李夏冰.醫院崗位設置管理工作的實踐與探索[J].人力資源管理,2012,3(5):7.

Hospital setting and grading job hiring practice and analysis

TENG Shuxiang
Zhijiang People's Hospital of Hunan Province，Zhijiang,Hunan Province，419100，China

ObjectiveTo summarize my hospital job settings and specific practices employed grading and effectiveness of the implementation problems in the analysis,preliminary observations and recommendations to solve the problem.MethodsThe establishment of the group,on-demand Shegang wide publicity,job analysis and investigation,developing post employment programs and other methods.ResultsThe hospital setting and job classification system of employment in favor of training,to improve the level of scientific research,deepen the reform of the personnel system.ConclusionThrough the implementation of hospital jobs in our hospital setting and grading hiring system,effectively stimulate the enthusiasm of employees,but also effectively prevent the loss of the hospital personnel,and promote the stable development of the hospital of the work.

Post Setting;Grading hire;Practice;Analysis

R197.3

A

1672-5654（2015）01（a）-0105-02

2014-09-29）

滕樹香（1980-），女，湖南芷江人，本科，助理政工師，研究方向：醫院人事管理。