企業科研單位文化建設路徑探析

喬 波

(1.中國礦業大學(北京),北京市海淀區,100083; 2.神華科學技術研究院有限責任公司,北京市昌平區,102211)

★企業天地★

企業科研單位文化建設路徑探析

喬 波

(1.中國礦業大學(北京),北京市海淀區,100083; 2.神華科學技術研究院有限責任公司,北京市昌平區,102211)

作為我國最大煤炭企業的“智庫”組織,神華集團的科研單位在遵循正確導向、傳承和創新并重、以人為本的原則下,不斷推動企業精神文化建設、物質文化建設和行為文化建設,圍繞創新文化建設這一核心,打造文化“軟實力”,為推動企業科技創新和可持續發展提供技術支撐和創新動力。

企業 科研單位 文化建設 路徑

科學技術是第一生產力。為進一步提升自主創新能力和核心競爭力,很多國有企業通過資源有效配置和整合的方式建立了自身的科研機構,以統籌企業所在行業領域內具有前瞻性、戰略性、基礎性的技術研究,統籌企業整體技術創新工作計劃的組織實施和運行管理等,這些科研單位也當仁不讓地成為了企業實現技術研發、產品創新、科技成果轉化的核心載體。與此同時,在經濟全球化和知識經濟的背景下,文化資源已經成為能夠推動技術創新和經濟社會發展的必不可少的“軟實力”,因此,企業文化建設在科技研發和企業發展中起到舉足輕重的作用。

1 神華集團科研單位開展企業文化建設的意義

神華集團作為國家最重要的能源央企之一,高度重視科技創新對生產方式的變革和對生產力的巨大推動作用,建立了以科學技術委員會、專家咨詢委員會為決策層,集團科技發展部為管理層,以北京低碳清潔能源研究所、神華科學技術研究院、神華科技發展公司、板塊技術中心、基層單位和創新支持機構為應用層的科技創新組織體系。這些科研單位兼具企業和研究機構雙重身份,與集團內傳統生產單位相比,具有成立時間短、人員素質高、文化背景多元等特點,神華集團科研單位企業文化建設在保證科研方向、推動科技創新、凝聚發展力量方面起到重要的作用。

1.1 確保科研創新沿著正確的方向開展

加強企業文化建設,是發揮國有經濟的主導作用、推動企業進步和促進先進生產力發展的需要,是在國有企業中弘揚民族精神、引領和保持社會主義文化先進性的需要,是國企實踐黨的先進性、加強黨的執政能力建設和先進性建設的需要,是維護和發展企業職工的根本利益、創建和諧企業、保持企業健康快速可持續發展的需要。神華集團作為國有獨資公司和中央直管國有重要骨干企業,歷來具有高度的政治責任感和社會責任感,切實履行確保國家能源安全、全面提升企業可持續發展能力、打造國際一流大型能源企業的責任,神華科研單位及其人員必須始終把愛國、強企作為研發工作的目標和動力,以高度的政治責任感和使命感為我國的能源發展貢獻智慧和力量。因此,企業文化建設的開展無疑為確保科研創新沿著正確的方向開展提供了政治保證、思想保證和制度保證。

1.2 提高國有科研單位的創新能力和管理水平

美國哈佛商學院的John P.kotter和James L.Heskett兩位教授在11年間通過對美國22個行業中挑選出來的207家公司進行考察發現,具有高績效文化的公司與沒有高績效文化的公司相比,總收入增長方面前者是后者的5倍,企業員工人數增長方面前者是后者的8倍,這說明了優秀的企業文化能夠幫助企業取得競爭優勢。

當今時代,文化直接影響到科技創新并逐步起到了技術創新母體的作用。國有科研單位的生命力在于創新,良好的企業文化氛圍是科技開發的源動力,管理和科技的創新始于企業文化的創新,企業文化將給企業注入活力,帶來經濟和社會雙重效益,是不斷增強國有企業可持續健康發展能力的重要內容。

1.3 為企業可持續發展提供精神動力和智力支持

神華集團科研單位作為集團高學歷、高素質、國際化高端人才的“集聚地”,擁有寶貴的智力和創新資源。以神華科學技術研究院為例,這支平均年齡在36歲以下的年輕隊伍,其中85%以上是具有碩士、博士學位的各領域專業人才。可以說,神華集團的科技創新大業依賴于這些創新人才,而企業文化建設能夠開發人的精神力量、激發人的創新活力、為神華集團可持續發展提供強大的精神動力和智力支持。

2 神華集團科研單位企業文化建設需要遵循的原則

神華集團科研單位由于成立時間較短,企業文化建設仍處于起步和探索階段,為此必須要遵循正確的發展導向、堅持傳承與創新相結合、堅持以人為本,推動企業文化沿著正確的方向不斷推進。

2.1 正確導向原則

在社會主義市場經濟大潮涌動、社會變革與發展異常迅速的形勢下,央企的一切工作都必須堅定不移地貫徹執行黨的路線、方針、政策,順應宏觀、微觀環境的變化。在科研人員多元文化背景的情況下,科研單位企業文化建設的首要原則就是堅持正確導向,甄別文化精華與糟粕,在弘揚主旋律的前提下提倡多元化,促使科研工作始終沿著愛國、強企的正確方向健康發展。

2.2 傳承和創新并重原則

作為集團的下屬單位,神華集團科研單位企業文化建設要植根于集團的文化體系,堅持全集團高舉“神華”一面旗幟,堅持名稱、核心理念、標識三個方面的統一,保持神華集團企業文化的整體性與統一性,發揮文化合力的作用。在傳承的基礎上,作為集團的下屬單位,各科研單位可以根據戰略目標和角色定位,不斷依靠改革和創新來提升文化建設的活力,不斷豐富企業文化建設的內涵與外延,構建個性鮮明又獨具特色的子企業文化,使神華文化主干挺拔、枝繁葉茂。

2.3 以人為本原則

以人為本、以德治企是現代企業經營管理最核心的理念,是神華集團企業文化建設的切入點和著力點。科研單位的企業文化建設必須要遵循愛國、強企、厚德的價值導向,引導科研人員樹立愛國主義精神、社會責任感、團隊協作精神和德行天下的律己精神。同時,對于神華集團科研單位來說,“以人為本”更加側重于建立靈活高效的平臺吸引和利用海內外優秀智力資源,更加側重于滿足科研人員的精神需要和價值實現,更加側重在多元文化背景的融合和碰撞中保持開放性和包容性。

3 神華集團科研單位開展企業文化建設的路徑

企業文化是具有本企業特征的基本信念、價值觀念、道德規范、規章制度、生活方式、人文環境以及與此相適應的思維方式、行為方式的總和。它分為三個層次:精神層、物質層、行為層。神華集團科研單位企業文化建設也應在這三個方面逐步深入開展。

3.1 精神文化建設

精神文化是企業意識形態的總和,是企業管理的靈魂。

為統一全體員工的思想,強化集團整體形象,神華集團牢記央企使命,以高度的政治責任感和社會責任感保障能源供應和國家能源安全,明確了“為社會發展提供綠色能源”的企業使命,“堅持礦、電、路、港、航、化一體化發展,打造國際一流大型能源企業”的企業愿景,“科學和諧、厚德思進”的企業核心價值觀,“科學發展,再造神華, 5年實現經濟總量翻番”的企業發展戰略,“艱苦奮斗、開拓務實、追求卓越”的企業精神,實現企業文化與企業戰略的和諧統一,企業發展與員工發展的和諧統一,企業文化優勢與競爭優勢的和諧統一,為神華集團的改革、發展、穩定提供了強有力的文化支撐。

神華集團科研單位應該堅持在繼承的基礎上,結合科研創新工作主旋律,開拓創新,用頗具特色的語言凝練表達本單位的企業戰略、企業倫理和企業經營哲學,在集團《企業文化建設綱要》的指導下,制定和編制符合神華集團整體要求和本單位實際的《企業文化建設規劃》、《企業文化手冊》等。

以神華科學技術研究院為例,建院伊始就開始著手企業文化的構筑,在集團公司的企業文化框架下,緊緊圍繞集團公司和研究院的中心任務,提出“以打造世界一流能源綜合企業研發單位”為目標,奏響“講理想、講奉獻、講能力、講修養”的職工教育主旋律,逐步形成文化力與管理力、文化力與技術力的和諧統一,營造“一身正氣、寬厚待人、崇尚科學、作風嚴謹、工作務實、為人坦誠”的企業文化氛圍,并將這一目標落實到行動,為神華科學技術研究院良好企業文化的形成奠定了精神文化基礎。

3.2 物質文化建設

企業物質文化是由企業員工創造的產品和各種物質設施等構成的器物文化,是企業管理的基礎。

神華集團科研單位建設優秀的物質文化可以從兩個方面入手:一是營造良好的品質文化,始終堅持科研產品——各類研究成果、課題報告、評估材料、信息情報產品的高品質,同時按照集團VI (視覺識別系統)統一報告設計、規范LOGO使用等。二是建設整潔優美、和諧舒心的企業內外部環境。神華科學技術研究院、低碳所、科技公司等神華集團科研單位座落于北京昌平未來科技園區,嶄新、寬敞的辦公環境和“創新、開放、人本、低碳、共生”的良好氛圍保障了科研工作的順利開展。同時,各單位黨委班子積極解決好員工交通通勤、醫療保障等問題,努力做到使職工“食不憂、住不難、行方便”,為科研人員潛心研究掃除了后顧之憂,形成了堅實的物質文化基礎。

3.3 行為文化建設

行為文化是企業精神、企業價值觀的動態反映,是企業管理的有效手段。

為了讓企業的精神文化真正“落地”,達到“內化于心、外踐于行”的目的,神華集團科研單位可從三個方面來引導和規范員工的行為:首先,要對科研人員的行為進行規范,結合企業核心價值觀、企業戰略等,劃定企業的“高壓線”和“防火墻”,明確企業的“是非”觀念;其次,要按照統一的價值目標,對企業組織機構、人力資源管理、財務資源管理、風險控制與管理、信息資源管理、服務流程管理等進行制度和文化的整和、改造、優化,使各項制度都體現企業文化,企業文化反過來能夠促進制度的執行;最后,要通過氛圍的營造和各項文化活動的開展,使員工認同企業文化,并形成長效的行為習慣。

4 科研單位文化建設的核心——創新文化的建設

科技創新是一個國家和企業發展的核心驅動力,也是企業應對危機、轉變發展方式、調整產業結構、科學發展的根本推動力量。神華集團成立近二十年以來,通過發揮科技創新的支撐、引領作用,創建了礦路電港航化一體化發展、產運銷一條龍經營的神華模式,迅速成長為世界級的煤炭綜合能源企業。在新一輪轉型發展中,神華集團立志以“技術領先、管理先進,價值創造、創新驅動,打造國際知名的清潔能源供應商”為追求,推動神華集團由資源依賴型向創新驅動型轉變,由世界主要的煤炭經銷商向國際知名的清潔能源供應商轉變,加快建設具有神華特色的清潔能源供應體系,培育神華集團新的核心競爭力。

神華集團跨越式的發展得益于創新,而創新必將成為推動能源企業轉型升級,實現低碳、清潔、可持續發展的核心力量。技術哲學家伊德曾深刻地指出“技術創新深深嵌入文化之中”。創新文化是推動神華集團科研單位研究發展的“助推器”,需要從創新的精神、創新的制度、創新的氛圍三個維度確保創新文化的形成和確立。

4.1 培育創新的精神

神華集團科研單位應充分利用國有企業的黨建及思想政治工作優勢,把“育人”與“建業”結合起來,培育一支具有愛國強企的精神追求、追求真理的科學精神、團結厚德的職業道德的高素質科研隊伍。

(1)愛國強企的精神追求。神華集團科研單位在廣納天下英才的基礎上,要通過形式多樣、潤物無聲的方式對科研人才進行愛國主義教育,使其增強使命感、責任感、歸屬感和認同感,進而樹立科教興國、科技強企的共同信念和價值觀。

(2)追求真理的科學精神。科研單位和科研工作者應該具有繼承與批判的態度,擁有理論聯系實際的精神,擁有嚴謹縝密的方法,擁有追求真理的信念。神華科研單位兼具企業和科研機構的特征,科研人員容易受到經濟指標、科研成果、考核評獎等壓力、利益和誘惑的影響,獨立、公正、科學精神的形成,不僅是制度的規范,也是文化的培育。

(3)團結厚德的職業道德。“厚德文化”是神華集團企業文化體系的核心和主題,是神華文化的集中體現,這要求神華集團科研人員必須具有執著敬業、嚴謹務實、誠實守信、善待他人、團結協作的職業道德。

4.2 形成創新的制度

制度文化是處于核心的精神文化和物質文化之間的中間文化,是實現科學創新目標的保證。

(1)保障制度。科研單位要為員工提供一定的物質保障,保證其具備基本的物質生活條件基礎和工作條件。近年來,神華集團不斷加大研發投入力度,為低碳所等科研單位購置和配備了世界先進的研發設備,并大力推進未來科技城園區建設,為科研人員安心、高效開展科研工作解決了后顧之憂。

(2)人才制度。神華集團科研單位應牢固樹立“以人才為中心”的觀念,探索靈活有效的人才選拔、評價、培訓、使用制度。神華科學技術研究院“開放式辦院”打破了引進人才的傳統模式,實現智力資源的引進,為集團培養了頂級人才、骨干人才和基礎人才三個層次的人才,實現擇天下英才為我所用的目標。

(3)激勵制度。神華集團科研單位要探索建立科研人員的責任機制、激勵機制,即以科研項目為基本單位組成組織體系,給予科研團隊一定的責、權、利,減少行政指令對科研工作的干預;科研團隊內部要具有足夠的包容性和可塑性,讓不同層級和文化背景的科技人員順利融入;工作中應鼓勵科研人員的參與式、協調式、平等式的工作風格,激發個人的創造性和主動性;在分配方式上,實行按智力成果的生產要素分配和按勞分配相結合,將科研人員薪酬待遇與創新效益掛鉤,充分體現科研人員的成就感和價值感。

4.3 營造創新的氛圍

創新氛圍代表著科研單位的形象和品牌,也成為創新文化能否真正“落地”的關鍵因素。

(1)創新知識武裝人。科研單位必須通過學習型組織建設和持續不斷地開展交流培訓,建立人才知識的更新機制,使科研人才不斷學習和掌握世界最先進的科技知識,始終了解掌握一線實際和生產需求,夯實創新的知識基礎。

(2)創新環境影響人。創新人才的涌現是社會、單位、家庭等各類型環境共同營造的結果。在我國實施科教興國戰略、建設創新型國家的大趨勢下,在神華集團高碳產業低碳發展、科技創造綠色能源的發展戰略支持下,神華集團科研單位要為科研人員打造良好的工作和生活環境,通過創新之星、低碳綠色科技周、低碳環保家庭評選等不同活動載體,讓創新的基因注入科研人員工作、生活的每時每刻。

(3)創新榜樣激勵人。企業文化決不是掛在墻上的口號,要善于通過“選樹榜樣”和“講榜樣的故事”來生動詮釋企業的價值取向,激勵和激發科研人員投身研發事業的積極性和創造性。

總之,神華發展靠科技,科技創新靠文化。神華集團科研單位要高度重視企業文化建設工作,實現企業文化與企業戰略的和諧統一,企業發展與員工發展的和諧統一,企業文化優勢與競爭優勢的和諧統一,為神華集團的改革、發展、穩定提供強有力的文化支撐。

[1] 廖柏年,劉桂平.新時期加強煤炭企業文化建設的探索與思考[J].中國煤炭,2007(11)

[2] John P.kotter,James L.Heskett.企業文化與經營業績[M].北京:中國人民大學出版社,2004

(責任編輯 宋瀟瀟)

Analysis on cultural construction path of enterprises research department

Qiao Bo
(1.China University of Mining and Technology,Beijing,Haidian,Beijing 10083,China; (2.Shenhua Science and Technology Research Institute,Changping,Beijing 102211,China)

As China＇s largest coal company＇s＂think tank＂organization,Shenhua Group＇s research institutes constantly promote the enterprises spiritual,material and behavioral culture construction basing upon the principle of following right direction,paying equal attention on both inheritance and innovation,and people-oriented.They also surround the core of innovational cultural construction,build cultural soft power,and provide technology support and innovational motivation to promote technology innovation and sustainable development of enterprises.

enterprises,research institutes,cultural construction,path

F270

A

喬波(1980－),女,黑龍江雞西人,政工師,中國礦業大學(北京)在讀博士,神華科學技術研究院黨建及企業文化主管。