輕工業發展的戰略與商機
——中國輕工業聯合會王世成副會長在洗滌劑和肥皂專委會上的報告

輕工業發展的戰略與商機
——中國輕工業聯合會王世成副會長在洗滌劑和肥皂專委會上的報告

各位同仁、新老朋友，大家上午好！

非常高興與各位朋友相聚多彩貴州。協會領導想請我來與大家就當前宏觀戰略與商機把握等問題作個交流，有些問題我也正在學習思考，體會不深，好在都是老朋友和同事，不妥的地方大家指正商榷。

習近平總書記最近指出，當前和今后一個時期，世界經濟環境仍然比較復雜，機遇和挑戰相互交織，時和勢總體于我有利，我國發展的重要戰略機遇期仍然存在。當前國家“一帶一路”、京津冀和長江經濟帶戰略正在務實推進，同時，5月8日“中國制造2025”行動計劃的出臺和7月4日“互聯網+”行動指導意見的推出（上升為國家戰略），帶給行業企業的是：眼前一亮和巨大商機。我認為，這幾大戰略舉措之間有很強的內在聯系：“中國制造2025”作為我國實施制造強國戰略第一個10年行動計劃，是兼顧當前和長遠、兼顧戰略和戰術的綱領性文件，一經問世，立即引來國內外廣泛關注；“一帶一路”戰略從助力制造強國角度看，則是推動“中國制造2025”的重要載體；“互聯網+”將成為推動“中國制造2025”的重要引擎；京津冀協同和長江經濟帶戰略（及深化泛珠三角等區域合作）則是實現“中國制造2025”的重要示范，在我國重要的發展戰略機遇期，輕工和日化行業、企業應為國民經濟和行業持續發展做出更大的貢獻，時代賦予了輕工人重要使命，勇于擔當則是我們不二的選擇。

下面重點就“一帶一路”、“中國制造2025”和“互聯網+”談些認識與思考，而京津冀（北京四中心建設與疏解非首都功能）和長江經濟帶（發揮長江黃金水道的獨特作用，構建現代化綜合交通運輸體系，推動沿江產業結構優化升級，打造世界級產業集群，培育具有國際競爭力的城市群，使長江經濟帶成為充分體現國家綜合經濟實力、積極參與國際競爭與合作、具有全球影響力的內河經濟帶）戰略及深化泛珠三角區域合作等涉及區域發展（區域經濟：東中西東北四大板塊，京津冀、長三角、泛珠三角三大支撐帶），時間關系，就不具體交流看法了。

一、怎樣認識和把握國家“一帶一路”戰略的機遇

我們行業人應將“一帶一路”戰略與我國新一輪的對外開放結合認識。“一帶一路”可以說是中國對外開放的4.0，是新一輪的開放。那么1.0版是80年代初期中國的經濟特區；90年代初期應是2.0版，

從沿海的開放逐步推進到沿江、沿邊和內陸，形成多層次、全方位的開放格局；3.0版就是本世紀初我們加入世貿，來重新構建我們的經濟一體化運營體系，深入的融入世界經濟。“一帶一路”的實施，預示著我國從引進來為主，逐步轉向引進來和走出去并舉，從消費為主，逐步轉向消費品和投資品并重。這一戰略將是后五年國家規劃的重要著力點，因為它不僅是協調東西、統籌陸海，更兼修內外，既是國內區域發展戰略，也是對外開放升級戰略，既事關區域格局的優化，又事關國際戰略的換代。“一帶一路”最重要的就是區別于國際上其他的區域合作框架，強調“共商、共建、共享”，它是一個開放性的體系，且國家層面不會去制定非常細致而具體的實施意見，而是要依托企業去參與，給企業留下足夠的空間，讓市場去做主，讓企業去參與，這也是一個重要的頂層設計，也需要我們日化企業根據自身情況，善于思考、敢于作為，勇于突破。

“一帶一路”合作的重點，就是總書記提出的五通，政策溝通、設施聯通、貿易暢通、資金融通、民心相通。其中，民心相通，正反映出它超越了現代化的邏輯，將人類四大文明，即埃及、巴比倫、印度和中華文明串在一起，強調文明復興、和諧發展。圍繞五通，我收集了一些數據，1-5月份，我國與沿線國家經貿合作情況：對外貿易，64個國家進出口占比25.8%，其中出口增長2%；吸收外資，外資投入29.19億美元，增長11.59%；對外投資，48.6億美元，增長3.7%，截止5月底，我國累計各類投資1612億美元，約占我國總量的20%；對外承包工程，1105個，新簽合同251億美元，增長19.1%；對外勞務合作，派出8萬人，5月末在外人數31.2萬人，占全國31.2%。去年我國對外投資和引進外資基本持平，產業走出去的規模正在迅速擴大，這也是我們日化企業戰略商機的側重點。隨著國內要素成本的上升，特別是勞動力成本的剛性上升，產業多元（產品、品牌、資本、產能、標準等）走出去會有更大的天地，2014年我國輕工業對沿線國家的出口額達1633.55億美元，占整個輕工出口的26.54%，同比增長15.86%；走出去跨國兼并正在加速，以食品行業為代表。如果能夠本土化生產，成本就可以進一步降低，產業投資有很多的空間，同時通過產業合作來推動優勢產能的合作，將會使市場空間得到新的擴展。更有利于輕工和日化行業的深度調整。誠然，當前企業國際化發展也要有效防范三方面風險：即情況不熟法律欠缺；中外差異文化融合；企業軟實力不足等。一定打鐵還要自身硬，兵馬未動糧草先行（人才、法律、文化）。也呼吁和建議政府筑牢堅實后盾。

二、怎樣認識和把握“中國制造2025”行動計劃的機遇

學習理解這一針對性極強的行動計劃，認識到“中國制造2025”的精髓是由大變強、扎實有序推進制造強國建設，確定了力爭通過三個十年的努力，到建國一百年，成為具有創新引領能力的世界一流制造強國的目標；核心任務是增強制造業創新能力；戰略高點是推進兩化深度融合暨智能制造；提升關鍵是強化基礎能力集成上水平。

我們非常清楚，中國目前是世界上唯一擁有聯合國產業分類中全部工業門類（39個大類、191個中類、525個小類）的國家，已形成完整的工業體系（其中輕工業為18大類、71中類、163小類），但制造業整體水平不高，各門類發展水平參差不齊。因此鑒于產業現狀，我國要走2.0補課，3.0普及，4.0示范的并聯式發展道路。行動計劃頒布后，我代表中輕聯接受工信部主流媒體采訪的題目就定為：以智能制造為主攻方向，打造輕工產業的升級版。

各位同事，通過學習理解并結合行業實際，深

感行業企業的機遇在于貫徹精神、煉好內功，緊緊把握和分享六個紅利，實現新的發展，在制造業升級大賽中贏得先機：

（1）投資體制改革紅利 國家總體改革的部署值得深入研究！當前要注意投資體制改革的變化，這也是配合行動計劃落實的重要舉措，根據2014年底國務院關于深化中央財政科技計劃管理改革方案，明確建立公開統一的國家科技管理平臺，將中央各部門管理的科技計劃，整合形成五類科技計劃，即國家自然科學基金項目、國家科技重大專項、國家重點研發項目、技術創新引導專項、基地和人才專項。工信部也因勢利導成立了產業發展中心，統籌各類投資，輕工及日化行業企業要有針對性地深入研究、借力發展，爭取國家政策有形支持。

（2）科技創新紅利 習近平7月中旬東北調研強調，抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來。不創新就要落后，創新慢了也要落后。要激發調動全社會的創新激情，持續發力，加快形成以創新為主要引領和支撐的經濟體系和發展模式。要積極營造有利于創新的政策環境和制度環境，對看準的、確需支持的，政府可以采取一些合理的、差別化的激勵政策。我們行業人要緊密圍繞“科技、品牌、管理、服務、營銷模式”五大創新的歷史課題，結合國家推進創新發展的一系列政策，實實在在強化創新驅動。要根據日化行業的特點，主動借助政策效應，努力筑牢能力基礎，全力攻克共性技術難關，積極創新網絡智能制造，向自主知識產權要效益，向品牌要溢出效益，逐步積累勢能實現向“中國創造”的驚險一跳。在創新發展過程中，洗滌用品行業要以保障消費者安全健康為目標，圍繞節能、節水、高效、多效、環保為行業產品發展主線，洗滌產品向溫和性、低刺激、去污力、抗硬水性和低溫洗滌性好、并具有柔順、護理、抑菌、護色、清新等功能的方向創新發展。引導行業技術裝備數字化、智能化和節能降耗，不斷推動行業綠色制造進程。此間，對企業而言，“專業”與“轉業”并舉則是企業客觀上不同的選擇，實力雄厚、水平較高的企業可考慮專業道路，助力大向強跨越；正處在發展期的企業可以梯度轉移或配套專業化分工，最大限度發展自身，適者生存，當然也期待這類企業成為最具活力的創造性力量。同時，市場還期待我們特別注意，需求的熱點將在創新和創意中不斷產生，T恤衫的微創新顯賣點；手持麥克的紅木立姿彌勒佛引搶購；互聯網+樂器激發對音樂的興趣，提高樂器的銷售與普及；“玩博會”帶來兒童體驗與即時消費等，都體現了創新的豐富內涵。有些微創新不容小視，會帶來大收益，可見簡單是創新的真諦，歌曲簡單就流行、衣著簡單就大方、感情簡單就持久、朋友簡單就真誠、思想簡單就幸福、創意簡單就可行，但學會簡

單不簡單。

（3）新消費紅利 需求是輕工及日化行業發展的原動力，人民對美好生活的向往就是輕工人的奮斗目標。我們要堅持以多元化多層次需求為導向，堅持適應需求與引導消費相結合的原則，從體系、結構、布局、品種、數量、品質、價格、服務等方面，努力滿足不同層次、不同維度的需求，使供給結構與需求結構相匹配，使行業能力與需求質量相符合。要努力以持續提升的價值來適應、引導和創造新的消費需求，如研發適應嬰童、老年、不同群體及旅游、休閑、賓館等不同用途，對配方及包裝有特殊需求的洗滌用品。要宣傳和提醒消費者，波輪式洗衣機更適用洗衣粉、滾筒式洗衣機更適用洗衣液等基本常識。同時日化企業要努力筑牢能力基礎，聯合攻克共性技術難關，不斷提高消費者的滿意度。后面我會講到洗滌用品需求的調研情況。同時要注意社區、網絡用戶的品牌產品傳播，加大需求導向的宣傳引導力度，當然不妨引導企業家嘗試自己做廣告，給消費者以自信和擔當。

（4）新人口紅利 也可稱為人才紅利或二次人口紅利。我以為，紅利將來自人口平均預期壽命的延長；來自高素質勞動力的累積；來自新型城鎮化對人口潛能的釋放；來自教育、就業、戶籍和養老保險等制度改革的效應。大家知道，國家為提高全民人口素質采取了一系列政策和措施，如對貧困地區新生和畢業生的扶持政策，對職業教育的強力推動措施，對畢業生分配問題的有效舉措等。我們要努力解決用工的結構性矛盾，善借新人口紅利，促進企業穩定發展。日化行業企業要切實加強人才層次培養，建立長期發展的培育機制，完善人才隊伍建設規劃，弘揚時代的“工匠”精神，持之以恒講求實效。我們期待院校、研究院所在行業“十三五”發展中，發揮更大作用，并鼓勵學生高質量加盟企業創新發展。借此交流幾個觀點：即實踐中要特別注意培養企業家“才學膽識膽為先”的基本潛質；對骨干人才要注意崗位練兵，不可長期備而不用，會造成流失，人才需要發揮即期效益。在與企業經營者交流用人的看法時，我說我看干部有三句話：激情和狀態是基礎，能力和悟性是關鍵，德行和修養是保證。正職要正直、副職要負責、中層要忠誠、干事要干事。總之，努力使新人口紅利助力企業轉型。

（5）管理紅利 企業現代化管理是門系統工程，習近平近日講到：管理是企業生存之基。我感到對企業來說，管理中成本控制和風險控制尤為重要。大發展時企業成本只是賺錢多少問題，而現在成本大小關乎企業生存問題。風險控制能力是企業管理的重頭戲，這也是基本功，越是形勢復雜、不確定因素多的時候，越顯得倍加重要。回想金融危機肆孽之時，破產或不景氣的企業中，相當一部分是管理粗放不精細、風險控制不到位所致。正是在這種倒逼機制的作用，很多輕工和日化企業在原來的基礎上進一步強化了內部管理和風險控制，加大了知識產權保護和標準體系建設力度，并更多地運用了兩化融合的手段和方法，使企業整體利益得到了保護，效益有效提升。我們要深刻認識到，管理是慢工出細活、執著出成效，要堅持問題導向。不知大家是否注意到：當前“精準”兩個字的使用頻率很多，如軍事上的精準打擊、政策上的精準施策、醫療上的精準醫學、媒體上的精準客戶、人才上的分類管理、管理上的精細管理，說明必須對癥下藥、才能提高療效。還可借鑒出生于安徽鳳陽縣的朱元璋“高筑墻、廣積糧、緩稱王”經驗啟示。在此，展開說句老話，我們可以跟老子學管理：管理中如何以柔克剛？老子說：只有天下最柔的東西，才能穿透天下最堅硬的東西。如滴水穿石、四兩撥千斤、以無勝有等。在管理中最柔的東西是思想文化，但如果思想文化管理到位了它將是最堅硬的東

西。那么如何提升企業思想文化管理的水平？答案只有一個，就是不斷地進行企業各層級高效的溝通，實施以人為中心的軟性管理模式，當思想一致文化融匯行為自覺時，管理者就可以無為而治了。

（6）全球化紅利 當今，世界正處在弱復蘇、慢增長、多風險時期，國家戰略的選擇尤為重要。大家知道，伴隨著習近平主席去年11月份的南太之行及出席G20峰會、訪問澳新和會晤太平洋島國首腦的成功，標志著中國領導人2014年遍訪世界五大洲的圓滿收官，標志著我國構建以亞、非、歐、拉美、南太五大區域為重點的全球經貿外交戰略布局的基本完成。今年主席總理又多次出訪，旨在推動全球合作和絲路經濟更快發展。一系列舉措對中國調整產業結構、加強產能合作、確保持續發展和重塑世界經濟格局，戰略意義重大，將使中國企業走出去獲得更大的機會、更多的便利、更好的條件、更有力的支持和更長遠的發展前景。我以為，輕工及日化行業后五年應在以往的基礎上，更要緊看著世界地圖做行業發展文章，要在比較優勢和競爭力不斷提高的今天，切實下大氣力深深植根于世界的資源、制造、研發、設計、創新、貿易、流通、物流、營銷、信息和知識等體系。注意國際化首先要入流，要接軌，要會講國際時尚話語。要有針對性地加強國際合作交流，廣泛開展民間外交，以高度開放和對外連接的國內市場及行業的服務體系，集結全球資源和要素，兼收并蓄，多元融合。要致力構建多元化多支點國際市場，幫助企業穩定擴大傳統市場，積極開拓新興市場，努力發展潛力市場。可以根據國際化能力、目標市場和可能的風險，適時確立國際化戰略和策略，加快行業企業國際化進程。同時要伴隨著我國與全球50個國家建立的118個經貿合作區和絲路經濟的助力，加快推進、搶先受益。

在實踐“中國制造2025”的征程中，我們一定要深入研究和破解輕工及日化行業轉型發展中的問題：當前從整體上感到：行業經濟雖緩中趨穩，多項指標高于全國工業平均水平，但受內外多重因素的影響，增速已從多年的兩位數回落到個位數，構建新的核心競爭力仍處在陣痛和積極摸索中；主動和倒逼轉型已成為行業共識和新常態，由高速增長轉為中高速增長，由產業產品中低端轉向中高端的目標取向正值現在進行時，“雙中高”趨勢則是行業企業新時期的主要特征。此間，要及時呼吁政府多策并舉，尤其是支持制造業加強標準化和“四基”工程等基礎工作；今后幾年，行業將進入穩定增長期，將面臨滿足小康社會需求、提高全要素生產率、追求質量效益型發展、高度重視食品安全和消費品安全、努力塑造行業新的核心競爭力等新要求，此間，國家持續釋放政策工具箱的工具將為輕工及日化行業發展帶來新機遇；調整和發展中務必始終保持“三心同在”，即信心、耐心、決心，并致力于保持行業穩增長與調結構之間的動平衡，要注意調整存量做優增量，更多依靠品牌溢出效益和創新驅動，努力做到調速不減勢、量增質更優。

具體分析日化行業的突出問題，我感到：一是產業結構不盡合理。產業布局上，各地存在同質化競爭；產品結構上，企業之間的同質化競爭也很普遍，產能過剩問題不容小視；在產業鏈的中高端，尤其是高端技術和裝備還要花大的精力去提升和突破。二是質量水平有待提高。從輕工業一個重要的環節看，民族工業的發展應不斷夯實標準化工作基礎，不能輕易降低產品標準，還要清醒地看到，我們還缺少國際上有影響力的大型跨國公司和更多叫得響的品牌產品，而且伴有個別質量事件，時不時會成為消費者最為關注的熱點。三是自主創新能力不足，一些關鍵核心技術還是受制于人，新原料壁壘的挑戰，以至國際原料多賣給跨國公司等問題值得行業和企業高度重視和應對。四是資源環境壓力前所未有。資源能源利用效率

低，發展方式粗放，可持續發展壓力加大。這方面用戶消費行為也值得認真研究，據近日京津滬粵等19個城市的消協聯合發布的《衣物洗滌用品消費行為調查報告》看，三個數據值得重視與思考，即八成的消費者更青睞洗衣液，從數據上看，中高端洗滌用品的環保性能、洗滌效果正在被越來越多的消費者所接受；六成消費者愿意購買20元以上的洗滌用品；47%的消費者洗衣時不清楚該放入的劑量等。這里我在想，能否向國家提出普液2～3年由濃縮液洗強制替代、普粉5年左右由濃縮洗衣粉強制替代？當然行業要算好賬，如節材節水等量化分析，特別是促進產業升級、提高技術等級的綜合論證。可借鑒雙面度盤稱替代桿秤、節能燈淘汰白熾燈的經驗。

三、怎樣認識和把握國家倡導“互聯網+”思維帶來的機遇

學習理解“互聯網+”的總體思路，即一條主線，大力拓展互聯網與經濟社會各領域融合的深度和廣度，促進網絡經濟與實體經濟協同互動發展；四大目標，即經濟發展進一步提質增效、社會服務進一步便捷普惠、發展環境進一步開放包容、基礎支撐進一步夯實提升；在三個主攻方向中，轉型升級任務最為迫切、融合產業新業態最為明顯、社會與群眾重點關注最為關切。

目前從全國來看，中央與地方政策聯動助力雙創：據不完全統計，從2013年5月至今，中央層面已經出臺至少22份相關文件促進創業創新。今年3月，國務院出臺《國務院辦公廳關于發展眾創空間推進大眾創新創業的指導意見》；6月，《國務院關于大力推進大眾創業萬眾創新若干政策措施的意見》也正式公布。這些文件正在轉化為具體的政策措施，對創業創新起作用。從地方政府層面看，隨著中央的號召以及政策的出臺，全國多個省份已經出臺相關的政策措施。而且“互聯網+”的優勢明顯，如在本次“發現雙創之星 · 走進安徽（合肥）”活動中（中央多家媒體發起），安徽省評選出了30名創客候選人，其中從事電子商務與互聯網創業的有10人，不難看出“互聯網+”的模式在創業創新的行動中占比較多，且 “互聯網+”作為一種新的先進生產力，作為一種“輕創業”模式將展示出巨大優勢和潛力。可以說，新常態下的經濟發展需要它、推動雙創需要它、百姓的生活便利福祉改善需要它、中國實現彎道超車也需要它，這是一篇多個答案的大文章。

當前在互聯網領域做功夫，利用互聯網創業已成為社會經濟與科技發展的必然結果，“互聯網+”已成為創業的“弄潮兒”。據統計，李克強總理在半年內進行了6次考察，涉及國有企業、創業大街、金融機構、社區、國家部委等，而“大眾創業”、“改革”、“互聯網+”等，都是總理關注的關鍵詞，在上半年的6次參觀考察中四次提及“互聯網+”。就在7月初，國務院印發《關于積極推進“互聯網+”行動的指導意見》，提出11項行動、40項重點發展任務、7方面政策舉措、25項具體措施。《指導意見》既是新常態下推動互聯網與各行業各領域深度融合的行動綱領，也是引導未來10年經濟社會發展的戰略藍圖。

我以為，“+互聯網”是物理現象，“互聯網+”則是化學變化，將帶來顛覆性或革命性效果。當前，深刻感到一股熱潮正在中華大地上興起，比如今年3月下旬至4月中旬，已有河南省政府、重慶市政府和上海市政府分別與騰訊公司達成了“互聯網+”戰略合作，舉行了框架協議簽字儀式。“互聯網+”正在給行業人和企業家帶來新挑戰與新機遇，它告訴我們，當今世界唯一不變的真理就是變化，任何優勢都是暫時的，必須爭取主動，用智慧和魄力始終領先半步；當今時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚，一定要努力并借腦超常戰略思維、始終擁有發展

先機；當今要深刻洞察未來人們生活方式深刻變化給企業拓展市場帶來的挑戰與機遇，如去中心化、社區化、智能化、時尚化、個性化、定制化、宅生活、微購物等變化，需要企業營銷策略中，提前適應與積極布局。近來，阿蘇聯姻引發熱議，使我們對電商與傳統產業從打架、打賭到線上線下聯手，得出O2O營銷模式必然性的結論；也對日化行業點擊率高的新聞——藍月亮下架事件得出客觀的結論。然而，當今互聯網及移動互聯網時代最讓人頭痛的問題之一，不是對手比你強，而是你根本連誰是對手都不知道，新的更強大的對手已經用互聯網思維在布局跨界影響你的市場，待醒悟之時已為時尚晚。余額寶的出臺，18天狂收57億資金存款，開始搶奪銀行的飯碗。此間企業發展戰略選擇至關重要，應重兵精將堅守！

在這個大潮中，輕工和日化不少企業的積極探索為行業提供了范例和有益參考，他們在向互聯網要市場、向智能化要利潤。如電動自行車領軍品牌愛瑪集團在向輕便化轉型的同時，向“互聯網+”時尚轉型，與博世電機、正新輪胎、天能電池、星恒鋰電池簽約，成立了中國首個電動車時尚聯盟；賽克電動自行車率先使用“E鍵衛士”，實現了一鍵設防、一鍵啟動、智能防忘鎖、GPS導航；伊利推進“互聯網+”和產業鏈金融兩大生態圈戰略，運用500多萬個銷售終端等大數據分析，改善消費體驗，實現精準營銷和供應鏈運營優化，與百度、阿里、騰訊等互聯網企業的跨界深度合作，與中國銀行、建設銀行共同開發針對上游牧場、下游經銷商的多種金融產品，有效解決了供應鏈客戶的融資需求，實現了公司與客戶的協同發展；新杰克縫紉機斥資1億，完成了機頭精加工自動化，大大提高了生產效率，實現了浙江省2014年機器換人百強項目計劃；三元乳制品運用“互聯網+”思維，實現了全產業鏈的質量管控和信息可追溯。特別是海爾由一個傳統的企業逐步變成一個創業的孵化平臺。目前海爾內部人人都是創客。所有人都是圍繞著用戶去進行創新。海爾內部現在有了五種孵化創客的模式：即企業內孵化；脫離母體孵化；眾籌模式；大眾創業模式；萬眾創新模式。

現在的海爾就轉型來看，結合“中國制造2025”，如何能夠發展成一個互聯工廠。這里有兩個條件，一是必要條件，按需設計、按需制造、按需配送的互聯工廠體系，實現從過去大規模制造向大規模定制轉型。研發、制造、用戶、模塊商成為一個整體。通過模塊化、自動化和智能化改造之后，單線產能從100萬臺到180萬臺；用人從1625人，降到633人，降了60%。現在正在青島和佛山推黑燈工廠，整個工廠的運轉完全是智能化的生產。二是充分條件，是用戶全流程參與，這邊是用戶，用戶圈，這邊是U+智慧生活APP交互平臺，實現用戶跨越。海爾從最高時11萬人，到今年是6萬人，減了5萬人。去年在網絡炒得很厲害，海爾減員了，就業壓力。怎么辦？互聯工廠，提升效率。減員是必須的，減員以后給所有員工提供一個創業平臺。每一個員工不是讓他失業，而是給他提供創業的空間和模式，使企業創造更多小的有活力的公司。海爾本身現在正在探索，我們相信會有一個基業常青的明天。這個典型值得引發我們深入思考。

總之，戰略和政策的機遇，需要行業企業運用倒逼思維，認真研究和把握，那就是：實事求是加快多元走出去的步伐；有針對性地提高自主創新、兩化融合和基礎強化的能力；主動運用“互聯網+”思維，促進企業動力轉換、激發創新活力、引導消費需求、升級營銷模式。在新常態下取得新發展，為輕工和日化行業的大向強跨越貢獻力量。

以上觀點與思考的交流，供各位同事商榷。