蘇寧企業電器財務報表分析

吳娜

摘 要：本文通過系統分析法，闡述了蘇寧電器的企業發展狀況以及家電連鎖行業的發展特點，分析了蘇寧電器財務報表分析中目前存在的主要問題為大規模連鎖拓展財務人才短缺、財務管理信息系統建設落后以及廠商關系緊張的財務信用缺失等，論證了解決蘇寧電器財務分析問題的主要措施，從而得出了只有不斷促進財務管理人才的培養、不斷完善信息網絡的建設以及加強對財務信用的建設，才能有效的促進蘇寧電器連鎖行業的進一步發展，本文通過分析得出了一些相應的建議，為今后蘇寧行業的財務改革提供一定的經驗借鑒。

關鍵詞：蘇寧電器；連鎖家電；財務報表

前言：隨著我國市場經濟體制的不斷深化以及資本市場的快速發展，企業的外部環境發生了巨大的變化，財務分析的重要作用也逐漸的顯現了出來。財務分析不僅是企業內部的一項管理工作，同時也對政府以及社會公眾了解企業的發展狀況以及正確評價企業的經營業績發揮著不可替代的作用，上市公司的財務報表是公司的財務狀況以及經營成果的綜合反映，是公司管理者了解公司狀況以及作出決策的重要依據。

一、蘇寧家電連鎖企業概念及特點

（一）蘇寧家電連鎖企業概念簡介。蘇寧電器創始于1990

年，是中國家電、電腦以及通訊等連鎖企業的領航者，是我國國家重點培養的大型商業集團之一，目前蘇寧企業已經覆蓋我國26個省市、直轄區，擁有900多家連鎖超市以及90多個物流配送中心，已經成為與國美并肩的兩大電器行業的巨頭。

（二）蘇寧加點連鎖企業的特點。（1）家電行業連鎖遠勝于零售業的平均發展水平。隨著上游家電制造技術的不斷革新以及商品更新換代的影響，家電在全國迅速普及，根據有關數據表明，家電連鎖行業所創造的經濟效益逐年遞增，在全國經濟發展中有著舉足輕重的地位。（2）家電產品作為耐用消費品具有著明顯的增長周期，根據同一時期不同國家家電行業發展的有關數據表明，我國家電行業發展速度相對較快，每2到3年就有著一輪新的利潤增長點。（3）是居民住房以及家庭耐用消費品消費的指標，根據有關數據表明，家電行業的發展與住房以及耐用消費品行業的發展有著重要的關系，因此家電連鎖行業的發展就作為衡量我國軟經濟發展的重要指標。（4）家電全國連鎖企業且主要由國美以及蘇寧壟斷，市場集中度高競爭力較強。（5）銷售渠道利潤不均。除了蘇寧以及國美這種壟斷企業具有完善以及正規的銷售渠道以外，其他的品牌都沒有建立相對完善的渠道，即使建立由于沒有得到很好的經濟效益因此被民營企業所放棄，但是一些實力相對加大的品牌卻依靠銷售體系的建立獲得了巨大的銷售收入。

二、蘇寧公司財務管理存在的問題

（一）大規模連鎖拓展財務人才短缺。蘇寧電器的財務管理面臨的一個主要問題是沒有批量化、標準化以及專業化的人才，缺乏對這方面的培訓，由于蘇寧家電連鎖企業在我國的發展實踐期并不常，在很大程度上仍處于摸索階段，蘇寧家電連鎖企業中的絕大多數財務管理都沒有經過完善的人才培訓，有的還是從其他行業中轉行而來，因此不熟悉連鎖家電行業的管理方式，這就造成了連鎖酒店的人才缺乏，從而嚴重影響了蘇寧企業的擴展，目前，蘇寧連鎖企業的絕大多數人才都是畢業的大學生，企業內部出現了管理人才的中空化，中級管理人才的缺乏就在根本上造成了蘇寧公司財務管理難以有效地解決現有的問題[1]。

（二）財務管理信息系統建設落后。蘇寧電器連鎖企業公司應建立獨立的會計賬薄并建立獨立核算模式，在每年的會計期末向上級單位上報準確的財務報表信息，報告單個連鎖企業的經營成果，從而使公司總部了解各個連鎖企業的經營管理狀況。

（三）廠商關系緊張的財務信用缺失。由于我國家電連鎖企業的企業信用體系還沒有完善，在很多方面，合同以及上級信用都被嚴重的踐踏。企業尚有生產廠家拖延貨款，簽訂合同往往沒有任何實際價值。因此信用缺失已經成為制約蘇寧連鎖企業進一步發展的主要瓶頸問題。家電連鎖企業發展的一個主要優勢是擁有大量的現金流量，這對企業發展來說至關重要，蘇寧企業依靠這個特點已經衍生出具有蘇寧企業特點的銀商企相互寄生關系。其主要的運作模式為通過其巨大的薪金流量的特點使銀行開具一個到期承兌的匯票，蘇寧企業將匯票承兌給生產廠家，然后在生產廠家生產完畢后，在票據生效以后再發貨，在這樣的循環體系中，蘇寧實際上就是運用別人的錢來省錢，是一個強大的代理服務模式中獲取資金 [2]。

三、提升蘇寧公司財務管理的對策

（一）加強家電連鎖企業財務人員的培養。在我國連鎖企業員工的錄用過程中一般強調員工的道德素質，因此，這也就成為了財務管理人員人任用的一個主要標準。這個標準包括對個人品質的考察以及對職業道德素質的考察。財務管理人員在任用員工時應當具有穩定性的把握，家電連鎖企業對人員的錄用，大都強調德字優先，對財務人員就更是如此，它包括從業者的個人品質，職業道德。財務負責人在任用人員時應注重穩定性的把握，對公司崗位進行和理性的分配，加強與企業員工的交流與溝通，注重企業文化的構建，家電連鎖器企業在高速發展的同時也應該注重對財務管理人員財務管理方法以及業績控制能力的培養，只有這樣才能適應社會的變化，從而轉變公司經營理念，將傳統的會計核算轉變為縝密的責任會計計算以及綠色會計核算，將經營利潤作為公司經營的重點追求，將會計核算的范圍擴展到媒體部門的每個人身上 。

（二）加強家電連鎖企業財務信息化建設。蘇寧企業以前大都采用分布式結構，不同的連鎖企業采用不同的數據庫系統。因此不同的公司就擁有著不同的業務以及財務系統。但是業務與系統操作的分離就容易造成財務數據額不準確。蘇寧企業可以采用新的SAP/ERP系統的實施收益。利用無紙化辦公可以節省因為送貨費用的80%紙張費用，更根據有關數據計算，蘇寧采用無紙化信息操作，在那一年就能夠節省成本1億以上。這不僅實現了蘇寧企業的倉庫資源共享，還使存貨的周轉速度提高。從而提高了企業市場反應速度，節省了市場交易成本，縮短了交易時間，大幅度的提高了企業的工作效率。

（三）樹立家電連鎖企業財務經營理念。蘇寧企業財務管理人員樹立完善的財務經營理念是促進連鎖企業進一步發展的主要措施，要使財務管理人員建立完善的財務經營理念，就必須按照銀行的運作模式來進行資金的管理，按照資產管理公司的發展模式來進行資產的管理，運用會計事務所的方式來進會計核算，傳統觀念認為財務管理只是對公司經營狀況進行反應，并不能創造實際的價值，但是如果財務管理人員能夠退出這個圈子去管理公司財務，跳出工資、報賬以及提供財務報表的工作模式的影響，經自己定位為公司管理的一份子，就能夠創新工作模式，給企業帶來新的收益增長點。

綜上所述，蘇寧連鎖企業雖然有了較大的發展，但是在財務管理中仍然存在著很大的弊端。通過分析得出以下結論：（1）蘇寧連鎖發展創新連鎖的發展模式經過長期的發展已經發展成熟，在規劃、籌建以及評估方面已經有了順暢的管理體系，但是只有針對企業目前財務管理中存在的主要問題，制定具有針對性的有效的解決方案，才能有效的促進蘇寧企業的進一步發展。（2）從蘇寧企業的發展來看，蘇寧企業不斷在銷售、渠道上進行創新，不斷促進網購平臺的建設，不斷提高行業競爭能力，在提高盈利能力的同時積極促進國際視野的開拓，其長遠規劃為具有國際競爭力的品牌企業。

參考文獻：

[1] 喬永軍. 淺析企業財務報表分析局限性的原因及對策[J]. 新疆農墾經濟. 2012（07）

[2] 吳義惠. 淺析財務報表分析在企業財務管理中的作用[J]. 商業經濟. 2013（24）