楊彬 文商報國情，助力中國夢

李玲

他白手起家，艱苦創業，奮力拼搏，自強自立，走過了艱難曲折的創業之路，結下了豐碩的果實;他擁有匯金樓珠寶有限公司董事長、國夢財富聯盟文化傳媒有限公司董事長、全國學雷鋒聯盟中心副主任等頭銜，卻說教育和公益事業才是他的初心和歸宿。他就是“實施新財富文明總動員工程，打造以商報國戰略聯盟第一人”——楊彬。

楊彬從小成績優異、刻苦鉆研，經常熱心幫助同學輔導功課，而且自己也非常享受教與授的過程。對于當時的他而言，三尺講臺就是他夢想的舞臺。從那時起，他就有了教書育人的報國夢想。楊彬熱愛詩書，曾創作人生哲理詩集《擁有一生陽光》，發表了題為《民族的復興，神圣的使命》的國民素質教育倡議書，創作了公益廣告——“堅持每天四問，實現中國夢想”，還曾擔任過農民日報社、人民日報社的特約記者。在中國傳統文化的熏陶和影響下，楊彬一步步邁向一個屬于自己的中國夢……

把握機遇，夢想起航

1997年7月1日，楊彬在香港親自見證了歷史上國人最引以為豪的時刻——香港回歸，當英國軍艦駛離維多利亞港灣的時候，億萬中國人民都沉浸在無盡的幸福和陶醉之中，只有他真正地意識到自己的機遇即將來臨。

楊彬的珠寶帝國正是在這座充滿魅力的被譽為東方之珠的城市——香港起航。那時的他，便與中國創業聯盟促進會、世界大同聯盟促進會等相關部門建立了戰略合作伙伴關系，確立了以商報國價值觀，以至誠、至信、至精、至善的經營理念，以創業促進就業，以合情、合理、合法地開展各項工作為原則，以順應時代、順應潮流、順應自然為經營策略去完成歷史賦予企業的使命。

義利并舉，回報社會

其實從很久以前起，楊彬的身體里就一直流淌著永嘉學派“義利并舉”的文化血脈。一邊是公益理想的“義”，一邊是社會現實的“利”，只有完成“利”的經濟基礎，才能夠實現他公益事業的“中國夢”。義利并非水火不相容，完全可以并舉和兼得。企業的成功為他的公益夢想建造了強有力的后援基礎。

楊彬始終認為，中國傳統文化中“授人以魚不如授人以漁”、“助人自助，自助者天助”的思想正是他公益市場化的理念。慈善家卡內基在《財富的福音》中給富人的忠告是：“與其給一個人施舍，不如幫他攀上通往生活之峰的梯子”;洛克菲勒則認為“從財富中獲得快樂恐怕就是源自幫助他人的能力”。楊彬用商業創新手段做公益，切實幫助了人民群眾，解決社會問題。

作為李琳慈善基金會的理事，楊彬致富的同時，始終不忘身上的社會責任與義務，大力倡導回報社會、奉獻社會的精神。他致富不忘國家、不忘回報社會，積極參加社會公益活動。“無論事業做得多大，都不能忘記我們的人民群眾，既然是一名共產黨員，就要為人民辦實事、辦難事。”正是在這種奉獻社會、報效國家的信仰和決心的激勵下，楊彬帶領他的團隊創辦了國夢財富聯盟中心。

對話楊彬

《中華兒女》：我們關注到你，首先是從國夢財富聯盟文化傳媒這個企業名稱了解到的，可不可以這樣理解，在這個時代，你和你的團隊是走在時代潮流前列的人？

楊彬：說到時代潮流，我和我的團隊當然愿意做一支踐行中國夢的先鋒隊。國夢財富聯盟以助力中國夢為目標，精心打造了助力中國夢早日實現“五大平臺、八大經濟模式、二十個服務中心、三千家服務站”的系統，你所看到的視頻材料，主題為“人生大舞臺夢想加油站”可以說是該方案的一部分。自2012年12月29日習近平總書記提出“中國夢”伊始，我們立刻投入從文化方面解讀中國夢，從經濟角度助力中國夢的研究。歷時兩年多，我們初步完成了該項課題，設計出獨具特色的助力中國夢戰略實施方案。

《中華兒女》：你闡述的理念里提到“獨特”這個詞，你可否具體描述一下所謂的獨特之處？

楊彬：好，先談談我們設計的幾大平臺，一是科技服務平臺，在“科學技術是第一生產力”的引領下，中國經濟發生了舉世矚目的變化，在“科學發展觀”的引領下，中國成了世界第二大經濟體，按照這一邏輯，成為世界第一大經濟體，必然要將科技的力量再次升級，因此，我們提出的是：科學技術是第一生產力，也是第一發展力。邏輯與原理是經得起檢驗的。二是根據習近平總書記指出的“實現中國夢，必須弘揚中國精神”的文化服務平臺，以公益大講堂為中心，與經濟平臺、人脈平臺形成互動式文化傳播系統，有效地解決了電視、平面媒體和其它單一的大講堂后勁缺乏和經費難以為繼的課題，公益大講堂的聽眾為企業家、創業者、社會各界人士、每年受眾人數為5184萬人（3000個服務站，每個服務站每年受眾為17280人）約占全國總人口的3.8%。激發每個中國人的進取心和創造力，凝聚中國力量，弘揚中國精神，最大程度推動人民 ?群眾參與改革發展，同心共筑“中國夢”。三是根據習近平總書記指出的“實現中國夢必須走中國道路”的經濟服務平臺。

《中華兒女》：你提到了邏輯和原理，是不是就是說在制定你的戰略前的指導思想？當然，有了戰略必然會有戰術，你的助力中國夢的戰略和戰術是什么？

楊彬：是的，在上述原則下，該方案從啟夢、筑夢、圓夢三個方面進行規劃，戰略規劃體現在筑夢篇章，包括兩個方面，一是搭建五大平臺，即科技服務平臺、文化服務平臺、經濟服務平臺、人脈服務平臺和電子商務微信平臺，二是打造全國三千家服務站系統;戰術實施推行八大模式，即：中小企業突圍模式、科技成果轉化模式、商業門店生存模式或稱同城易購模式、珠寶+健康養生模式、社區團購模式、俱樂部模式、廣告團購模式、農莊聯合上市模式，涉及產業：科技產業、文化產業、實業、服務業、公益事業、健康產業、互聯網產業;核心項目：科技成果轉化、國夢文化研究推廣公益大講堂公益廣告創造與發行珠寶連鎖加盟、農莊聯合上市全國餐飲連鎖加盟、代理媒體廣告、企業國內國際業務拓展服務、國夢幫幫幫小屋、健康養生、各類俱樂部、電子商務、微商城等。

《中華兒女》：你提到了公益性項目，可是我們知道，企業都以追求經濟效益為目標，你的方案中如何兼顧社會效益？

楊彬：我們將開展的公益項目包含兩個方面，一是文化方面，以社會主義核心價值觀為中心，開辦公益大講堂和創作發行公益廣告為起步，待全國服務站系統建立后，進一步開發;二是以學雷鋒聯盟為主導的國夢幫幫幫小屋，為業主和租戶提供免費服務;至于如何兼顧社會效益和經濟效益的問題，我們用現在的實體和將來服務站運營的經濟收入的10%投入到公益里面。

《中華兒女》：在實現中國夢偉大進程中，你是如何踐行這個圓夢行動的？

楊彬：傳播國夢文化、助力經濟發展、實現中國夢想、振興中華民族，助力中國夢，共圓中國夢已經成為我和我的團隊正在履行的使命，從我們的助夢計劃到圓夢行動，落實到具體上，可以概括為“力量從團結中來，智慧從勞動中來，行動從思想中來，榮譽從口碑中來”。

責任編輯 李菡丹