政府職能轉(zhuǎn)變在當(dāng)下

當(dāng)下，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展，“微媒體”時(shí)代已經(jīng)到來，人人都是“記者”，個(gè)個(gè)都是“編輯”，處處變成”現(xiàn)場”，時(shí)時(shí)可以“直播”。傳統(tǒng)的政府管理思維、習(xí)慣和方式已經(jīng)受到嚴(yán)重挑戰(zhàn)，一些干部對于所謂的“突發(fā)事件”手足無措，顯得非常被動(dòng)；一些干部從內(nèi)心懼怕網(wǎng)民，甚至把網(wǎng)民視為“刁民”；一些部門和地方政府的公信力大大下降。然而，有問題就有機(jī)會(huì)，解決問題的過程就是孕育新機(jī)會(huì)的過程。互聯(lián)網(wǎng)必將使政府職能發(fā)生六大轉(zhuǎn)變。

“大政府”轉(zhuǎn)變?yōu)椤昂谜?/p>

各級政府要善于有效利用互聯(lián)網(wǎng)，改善政府形象，密切黨群關(guān)系，同時(shí)充分依靠群眾，廣泛發(fā)動(dòng)群眾，幫助政府監(jiān)督和管理，堅(jiān)持放管并重，實(shí)現(xiàn)責(zé)任和權(quán)利同步下放，放活和監(jiān)管同步到位。

“全能型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝邢扌汀?/p>

信息化辦公手段和平臺的更多運(yùn)用可以減少對政府人員數(shù)量的需求，也有助于提高效率，減少政府機(jī)構(gòu)和官員對微觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的干預(yù)，從而促進(jìn)政企分開、政事分開、政社分開和對公共服務(wù)的關(guān)注。

“管理型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺?wù)型”

一方面，網(wǎng)絡(luò)輿論和監(jiān)督將加速促使公務(wù)人員淡化權(quán)力觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識，管理型政府時(shí)期當(dāng)官做老爺、居高臨下的思想將越來越?jīng)]有市場；另一方面，依托互聯(lián)網(wǎng)建立在線政務(wù)平臺，可以更便捷地為群眾提供服務(wù)。

相對“封閉型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤伴_放型”

電子政務(wù)的迅猛發(fā)展將極大地提升政府行為的公開和透明度，逐漸形成公民可零距離參與政務(wù)活動(dòng)的政府行動(dòng)方式和行政制度。……