淺析企業能源有效管理

張續林

（上海滬臨重工有限公司 上海 201306）

淺析企業能源有效管理

張續林

（上海滬臨重工有限公司 上海 201306）

能源是人類生產生活的重要物質資源基礎，是國民經濟的發展源泉，國家未來的發展依賴于能源的掌控。企業作為能源消耗大戶，不僅要積極研發新能源，更要做好能源利用，加強企業能源的有效管理。本文立足于我國企業能源管理利用現狀，針對企業能源浪費及管理利用率第的現象，提出加強企業能源有效管理途徑，旨在進一步提高企業能源利用率，提升企業整體市場競爭力。

企業；能源管理；節能

能源是提高人們生活水平、發展國民經濟的基礎性物質保障，然而企業的生產發展需要消耗大量能源。當前我國能源問題主要表現在以下兩方面：第一，能源浪費嚴重，有效利用率低；第二，能源消耗帶來的環境問題日益突出。提高能源有效利用率，減少能源消耗與浪費成為促進社會經濟發展進步的重中之重。而企業的生產發展動力主要來源之一就是能源，這些能源介質涵蓋電、水、風、氣、暖等資源，一般而言，企業能源占據其總成本的20%，由此可看出能源在企業中的重要位置。為了進一步增強企業產品在市場中的價格優勢，現代企業不僅著力強化對新技術、新設備的運用，積極加強企業管理，更極力在企業能源管理上下足功夫，力爭使企業產品立于市場不敗之地。

1 現代企業能源管理特點

1.1 定量化

企業能源管理定量化是企業能源有效管理的基礎，能源管理只有立足于定量之上，才能做好能源定額管理，實現能源供需預測，制定出明確可行的節能規劃。

1.2 制度化

企業能源管理制度化要求在管理過程中，以文字形式將能源管理中的工作程序、工作內容、崗位職責等進行明確規定，作為企業管理規范、員工行動準則。企業能源管理制度包括能源計量管理制度、利用狀況評析制度、消耗統計制度、管理考核制度、節能管理培訓制度等。

1.3 標準化

企業能源管理標準化指的是合理利用企業能源，提升能源利用率，改造更新能量轉換設備、生產工藝。通過經濟、技術論證，實現能源有效利用，真正實現能源合理利用，技術不斷進步，經濟同步發展，以標準化的能源管理推動企業實現更為有效的能源節約與利用。

2 加強企業能源有效管理的途徑

2.1 健全企業能源管理組織機構

科學合理的能源管理體系，可以為企業能源管理提供更為有力的能源保障。企業規模及性質的不同，決定了其能源管理層次設置的不同，其管理機構也有著不一樣的隸屬關系。例如，有些企業將能源管理機構與環保部門合并在公司一層，例如，長城特鋼在企業一層設置了能環部；有些企業將能源管理部門設置于企業子公司層，其作用是代表企業進行能源管理，行使管理職責，貫徹落實能源管理規定。

2.2 完善能源管理制度

完善的管理制度是企業能源科學有效管理的重要手段。而企業能源管理的關鍵是進行正確的能耗統計，這也是企業能源管理的基礎環節，改變計劃經濟時期形式化的統一性的管理、計劃與核算，形成責任到人，各盡其能的新型管理體制。根據企業自身的生產設備和技術工藝特點，合理配置人員，制定出適應企業能源管理模式的規章制度，使企業在進行能源管理時有章可循，在完善的管理制度下促使企業更有規劃的進行能源管理。

2.3 做好能源定額管理

定額管理是企業進行能源有效管理的基本手段之一，眾所周知，企業能源的有效利用率，直接反映在企業產品生產的能源消耗上，因此，企業能源消耗與產品生產，設備性能、技術工藝、生產操作管理有著直接關聯。降低產品生產消耗，既能有效節約能源，又可在一定程度上縮減產品成本，提高企業經濟效益。

將科學運用于能源定額上，利用科學技術使能源管理更加先進合理，更具操作性和實現性，從企業基層做起，鼓勵企業員工節約能源、減少浪費，降低產品生產成本。

能源定額作為硬性指標，不僅可將其作為節能獎勵的基本依據，同時又可以以獎勵的形式促進定額的完成。另外，超能耗限額屬于違法行為，應依據《節能法》等法規規定進行處理，并受到能源管理部門的管理與處罰，以處罰形式進一步約束企業能耗行為，推動企業進行更為有效的能源管理。

2.4 依靠工藝革新，加強技術改造，推動節能降耗的快速實現

企業設備的高效、安全運行，技術工藝創新精湛都是該企業實現節能降耗的首要前提。要想保證能源的循環利用，首先應保障能源效率及其利用效果，但是設備的破損，陳舊的施工技術工藝都會在很大程度上影響能源的利用效率及有效性，由此可見，設備與工藝是生產的基礎，同時也是節能降耗的主體。但是，就目前而言，我國很多中小企業依舊采用陳舊的設備和施工技術工藝，能源的利用效率較低，對熱能聯產及能源的高效利用極為不利。因此，保障設備安全運行，加強工藝革新與技術改造成為企業能源有效管理的重點環節。通過對技術工藝的創新改造，利用創新和技術引進，對企業現有設備、技術、工藝進行改造，不斷提升企業的生產技術水平及市場競爭力，推動企業能源管理及節能技術的不斷進步。針對現有企業加強其節能技術的改造，具有投資省、見效快、周期短、效益佳等優勢。

近些年來，通過總結能源管理實踐經驗表明，利用先進的管理手段進行節能降耗工作是必要的，但其看發展力度和涉及深度必定有限，因此，在先進管理經驗的基礎上，必須緊抓時機，將節能重點向工藝技術的革新傾斜，利用科技管理節約能源。另外，對企業技能技術的改造，應充分發揮能源管理部門作用，從改造技術立項，選型購置、投入應用、節能測評等進行綜合性經濟效益的分析，進行全過程、全方位管理，使改造投資獲得顯著的經濟效益。

2.5 制定明確的能耗指標及適宜的激勵政策

企業能源管理中合理明確的能耗指標及適宜的激勵政策是弱化企業內部利益矛盾，協調企業各部門及其職工關系的關鍵。合理明確的能耗指標是能耗考核的基礎，考核只有基于合理明確的能耗指標之上，才能更為有效的保障企業及職工利益，若能耗指標制定過高，則會在很大程度上損害到企業的利益，若能耗指標制定的過低，則會影響職工的節能積極性，不利于能源管理工作的正常有序開展。另外，能耗指標的考核落實關鍵在于有一套與之相適宜的激勵政策，恰當適宜的極力政策是實現各方利益的有效手段，企業可利用此極力職工更加積極的完成任務，真正從企業底層實現節能降耗，從而促使企業獲取到最大的經濟效益。缺乏適宜激勵政策的能耗指標將失去其存在意義。

2.6 開展節能培訓與宣傳，強化企業節能降耗意識

節能降耗工作關系到企業的每一位員工。因此，能源管理應深入到企業內部，加大對企業員工節能意識的培訓教育，大力宣傳國家政府的節能政策方針，宣傳普及現今的節能知識，節能技術和方法，宣傳節能優秀單位和個人，揭露浪費能源的不良現象和行為，積極發揮廣大職工的聰明才智，鼓勵職工提出節能合理化建議，積極開展具有可行性的節能活動，例如，節能競賽、節能經驗交流、節能專題講座、節能績效考評等，在企業中形成全員節能的良好氛圍，將能源管理深入全面的覆蓋到企業每一個角落，不斷提高企業整體的能源管理水平。

3 結語

本文闡述了企業能源管理的特點及加強能源有效管理的實施路徑，明確企業管理職責，健全企業能源管理制度，從能源管理部門到企業每一個員工，都充分調動起節能積極性，使能源管理工作更加細化、深化，全面化，促進能源的有效節約及能源利用率的不斷提升，是企業真正實現降低能源消耗，從而有效的降低其生產成本，為企業創造更大且持續的經濟效益。

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