“十三五”石油企業信息化戰略及目標分析
——以我國某石油上游企業為例

分析人：谷金鵬

“十三五”石油企業信息化戰略及目標分析
——以我國某石油上游企業為例

分析人：谷金鵬

隨著“十二五”接近尾聲，新的五年計劃即將開展。作為掌握國民經濟命脈的中國石油企業也應開始制定符合自身特點的“十三五”戰略及目標。文章以中海油渤海油田為例，闡述了其如何立足于現狀，在分析現有的“十二五”信息化規劃及“渤海油田中長期規劃”的基礎上，提出了“十三五”信息化的愿景及目標，并進一步提出了為實現目標所需要的信息化管控原則。這對于我國其他石油企業的“十三五”信息化建設具有一定的參考意義。

背景和意義

隨著“十二五”接近尾聲，新的五年計劃即將開展。作為掌握國民經濟命脈的中國石油企業也應開始制定符合自身特點的“十三五”戰略及目標。渤海油田作為中國海洋石油的主力軍，正在踐行著這一行為。2012年，乘著海洋強國戰略的東風，渤海油田提出中長期油氣產量發展目標，為發展海洋經濟、建設海洋強國、保障國家能源安全貢獻力量。2013年，渤海石油管理局提出了《渤海油田中長期發展規劃》。規劃提出：以黨的十八大精神為指導，深入貫徹落實科學發展觀和海洋強國戰略，以黨的十八大精神為指導，深入貫徹落實科學發展觀和海洋強國戰略，努力承擔保障國家能源供給和能源安全使命責任，緊緊圍繞中國海油“二次跨越”發展大局，著眼渤海油田長期科學可持續發展，弘揚海油文化和渤油“優快”精神，精細深化勘探開發一體化工作體系，提升技術水平和管理水平，開拓進取攻堅克難，安全環保增儲上產，不斷開創渤海油田科學發展新局面，為實現中華民族偉大復興的“中國夢”作出積極貢獻。

信息化指導思想

圍繞公司“十二五”及“二次跨越”發展戰略，結合“渤海油田中長期發展規劃”，堅持以業務需求為導向，關注信息化投資價值和應用效益，深化系統應用，推進信息技術與業務的融合，通過信息化建設和應用，促進生產方式轉變，為經營目標的實現提供有效的支持和保障。

《渤海油田中長期發展規劃》提出堅持“清潔、和諧、可持續”三大基本原則和“安全環保、精細勘探、整體開發、高效生產”發展方針，具體目標如下。

（1）“十二五”全面實現增產不增污，“十三五”嚴格做到增產減污，到2030年達到生產污水“零排放”。不發生重大事故，不損害人身健康，不破壞海洋環境。

（2） 重視大型油田勘探策略和天然氣勘探突破，實現儲量增長、領域拓展、認識深化、技術創新。加大鉆探井數量及新增探明石油地質儲量，儲采比長期保持在10以上。

（3）到2020年，以現有油氣設施為基礎，結合勘探發現和潛在資源，建成遼東灣、渤西南、渤中、渤東四大油氣生產區。油區內部管網體系完善，油區之間相互依托，形成工程設施高度集約的整體開發模式。

（4）油田生產實現精細化管理，單位能耗指標達到國內外同行業領先水平，清潔能源利用率持續改善，桶油成本長期保持競爭優勢，油田采收率達到30％以上。

信息化愿景及目標

盡管近些年天津分公司的信息化水平得到了非常大的發展，但還是存在著一些問題及挑戰，具體有以下幾方面：中國海洋石油總公司副總經理在渤海油田信息化工作調研會上的要求：“信息化工作需要正確認識和處理好“八種關系”（即：建設與應用、驅動與引領、服務與管理、使用與運維、成本與效益、集中與分散、先進與適用、數據與系統），做到統籌兼顧，才能有效地促進信息化工作的健康發展。同時要把握好尺度；把握好重點；把握好趨勢?！?/p>

渤海油田在發揮主業龍頭優勢的同時，信息化工作也要做好示范和帶頭作用。重點最好以下方面的工作：構建全面覆蓋公司業務的通訊網絡，實現任何人任何時間任何地點的信息共享；建成智能油田，實現油田可視化、生產智能化、業務協同化、管理桌面化，建立與國際一流能源公司相適應的IT能力，推動公司核心競爭力的提升。

（1）建立符合上游行業標準的企業數據模型和數據管理流程，基本實現數據自動采集和集成共享，為科研生產管理提供數據支持；

（2）建立統一的 E＆amp;P地球科學研究平臺及生產管理決策支持平臺，促進勘探開發業務一體化運作；

（3）持續改進和深化應用 ERP及其它經營管理系統，建立集成的企業經營管理平臺和數據整合及分析平臺，提高精細化管理水平；

（4）提升海上平臺網絡通信能力，整合基礎設施資源配置，為系統和用戶提供靈活、協同和安全的支撐環境；

（5）繼續完善IT管控體系，滿足公司管理的要求。

信息化管控原則

（1） 整體規劃，統一標準，分步建設

長期規劃、整體考慮，不僅滿足對現有業務需求的支持，更要考慮對未來業務需求的支持，防止和避免信息孤島的出現；適度考慮技術前瞻性，通過IT引領，推動業務的變革和創新；加強IT系統的規范化，統一數據及應用架構標準，促進系統間交流及無縫銜接；立足有限公司整體規劃，根據具體業務采取分步、分階段的建設策略，有序地推進公司信息化建設。

（2） 業務驅動，需求導向，注重實效

緊緊圍繞業務發展戰略，重點關注勘探、開發、生產、E＆amp;P支持業務流程、資產管理、財務管理等公司的核心業務，根據需求的重要性和緊迫程度，確定業務需求優先級，確保信息化對公司核心業務的有效支持。

（3） 分步實施，逐步完善，持續改進

立足現狀、著眼未來，以滿足業務需求為核心，堅持試點再推廣的分布實施策略，確保各信息系統的成功實施和落實；結合公司信息化現狀，逐步完善或替代原有系統，關注系統的持續改進，實現對業務的可持續性增值服務。

（4） 標準化、組件化、集成化系統架構

采用成熟的面向服務的架構（SOA）、企業應用集成方案（EAI）、工作流引擎（workflow）、數據倉庫（DW）的技術方案，按照分層和模塊設計理念進行系統設計，建立標準化、組件化、集成化的系統架構，確保公司信息化架構的高重用性和高擴展性，適應公司在流程、組織等方面不斷發展變化的需求。

（5） 統一的安全策略、分級的安全體系

制定統一的安全策略和制度，建立統一的安全措施（如：統一認證）；結合公司實際情況，在網絡、主機、數據庫、應用、終端等各層面有針對性地采取安全措施；根據不同應用系統的關鍵性程度，定義不同的安全等級，采取特殊的安全措施（如：雙機熱備份），保證系統架構的安全性、可靠性。

10.3969/j.issn.1001-8972.2015.09.042