用未來作為今天做出選擇的起點

◎陳春花

用未來作為今天做出選擇的起點

◎陳春花

人們總是驚訝那些在任何時候都能夠在市場中獲取主動權的人和公司，但是，大家并未認真思考過，這個現象說明了什么。一方面在人們的認知中，未來不可預測；另一方面人們也不得不承認，如果沒有對趨勢的判斷，就無法擁有主動權。而那些獲取主動權的人和公司，就是因其能夠與趨勢在一起。

按照摩爾定律，機能一定會不斷進化。那么可以確信的是，未來也絕對與過去、與今天完全不一樣。這是一個明確的判斷，就促使我們一定要用未來作為思考的起點，用未來作為今天做出選擇的起點，用未來做出現實的判斷。只有站在全新的視角來審視和觀察我們所處的行業，我們才可以找到進化的趨勢和變化的機遇。

我擁有第一部手機的時候還是在上個世紀90年代中期，20年過去，手機已經成為移動終端，而不再是通訊產品。雖然我也和一些人一樣在等待iPhone6帶來驚喜，但是往遠處想想，再過20年iPhone是否還存在？如果還存在，那只能取決于它能夠引領顧客的期待，給顧客帶來驚喜。喬布斯說：我們不是在滿足顧客的需求，而是在做偉大的產品。這也意味著蘋果一直引領顧客，并用前瞻性的能力，讓蘋果保持領先的優勢。

對于一個優秀的企業來說，“自我挑戰”的精神一定伴隨著公司發展的每一個階段。但是長期穩定的發展，也會產生習慣性惰性。看看周圍的環境與變化，你需要喚醒內心深處的力量，不忘初心，從新開始，改變現在，擁有未來。

所有的未來，所有的一切都會借助于轉變才能夠擁有。只有當你的公司上下同欲，達成共識，才能進行真正的改變，才能真正設計出行動的方案，也才能夠在看到挑戰的同時，更看到機會。在很多場合下，很多人都問我，企業轉型到消費端最大的挑戰是什么？你的對手是誰？我可以清晰地回答，轉型最大的挑戰是我們自己的思維方式和過往的經驗，而我的對手就是我自己，所以“向自己挑戰”就是我們對于這些問題的回答。

（新華網/思客）