成都：一家劇院的改制樣本

鄂璠

黃鸚12歲時就進入成都市雜技團了，滿打滿算下來，她已經有39年工齡了。她見證了雜技團最為輝煌的時候，也和雜技團一起經歷了后來的低谷。1989年從內江市歌舞團調到成都市話劇團的馮麗娟，對一盤散沙的局面失望了好多年，一年排不了幾臺劇還不說，難得排一場，還要論資排輩。成都市歌舞團的曾渝在團里工作23年了，她以前是聲樂演員，2009年開始做行政管理工作。她覺得工作干起來特別“難”。

黃鸚、馮麗娟、曾渝，三個人各自所在的成都市雜技團、話劇團、歌舞團，實際上都隸屬于同一個單位——成都藝術劇院。2012年以前，劇院在事業單位院團體制下，完全依賴于黨委政府給的經費，基本形成了依靠“養”而生存的習慣；2012年以后，原有的靠政府單一經費的渠道被打破了，新的改變出現了。

變“物理聯合”為“集團作戰”

2012年，成都藝術劇院轉企改制。

按照成都市《關于深化市屬國有院團體制改革的總體方案》要求，原成都藝術劇院院部、歌舞、話劇、雜技4個院團完成了轉企改制，于6月29日成立了成都藝術劇院有限責任公司。注冊資金1500萬元，出資人為市國資委。

過去，幾個藝術團以“1+1”方式疊加在一起組成藝術劇院，實質上仍然很難擺脫各自為政的局面，簡單的“物理聯合”并沒有發揮出“集團作戰”效應。現在，企業里的270位員工要形成強大的凝聚力，共同去市場上“拼殺”。

大鍋飯眼看著就要沒了，黃鸚、馮麗娟等老員工特別擔心。此時，對于單位的“領軍人物”而言，唯有通過實干，讓員工看到變化與希望，才是最好的“解疑”路徑。……