重塑規則方可杜絕跨國公司行賄

廖保平

歷經10個多月，葛蘭素史克（中國）投資有限公司涉嫌行賄等案件偵查終結，日前被依法移送檢察機關審查起訴。

這不是第一家，也不是最后一家。從上世紀90年代至今，包括摩根士丹利、IBM、朗訊、雅芳、戴姆勒、西門子、力拓等諸多知名跨國公司都曾在華涉嫌商業賄賂。而葛蘭素史克案則是自2009年澳大利亞礦業公司力拓在中國陷入行賄案后，中國最大的外企貪腐案。在力拓案中，力拓公司在華4名高管被判刑7年至14年，其中包括一名澳大利亞籍華人，葛蘭素史克案會是什么結果，我們將拭目以待。

相關報道顯示，自2009年以來，為完成在華銷量增長指標，葛蘭素史克專門成立“大客戶團隊”，組織、贊助各種學術會議，通過會展公司、旅行社，以“車馬費”等形式，重點向全國數百家三級和二甲醫院主管副院長、藥劑科長行賄。

綜合以上兩方面信息，有兩點讓人震驚而又疑惑：一是上面所列諸多在國外素以守法著稱的、具有標桿性質的跨國大公司，為何到中國就“墮落”了？二是以上行賄手段是很多中國公司常用的手段，為什么跨國公司用得如此嫻熟？換言之，為什么會發生“南橘北枳”的事？

這不能不說與中國的市場生態有關，即盛行于中國（包括商業領域）的潛規則：通過請客送禮、拉人脈走關系獲得資源，從而在不公平的競爭中事半功倍地贏得勝利。

這些都影響、改寫著正常的競爭規則，不同的競爭規則必然催生不同的競爭手段。資本的本性是逐利的，不管是外企還是中企，都追求利潤最大化，當利潤足夠吸引人時，資本就會鋌而走險，這是馬克思發現的資本定律。……