臺灣電視媒體大亨傳奇之一：東森媒體集團興衰錄

溫玉+張濤

提起臺灣電視媒體大亨，人們首先想到的是東森媒體集團。目前，在很多地方都能通過衛星轉播，收看到“東森電視臺”的節目。但不一定都知道，它曾是臺灣最大的電視傳媒企業，其老板王令麟更是一個傳奇人物，他的家族故事若拍成連續劇，要比所有電視節目都精彩！

家族傳奇故事

王令麟的父親王又曾出生于1927年，老家是湖南省長沙市望城縣，小學畢業后，離鄉投靠舅舅在長沙市的百貨店當學徒，從幫人打水、送毛巾、添飯做起，18歲時白手起家，從事日用品和棉紗的批發業務。后來陰差陽錯，隨國民黨當局一同到臺灣，由一個小商人發展成為在臺灣叱詫風云的力霸集團大老板。

該集團前身是王又曾1959年創立的中國力霸鋼架股份有限公司，后因業務規模不斷擴充，發展成為多元經營的大型企業，1970年6月更名為中國力霸股份有限公司，其下擁有水泥、鋁門窗、金屬帷幕墻、紡織4個制造工廠及建筑工程、百貨商場、國際觀光飯店等三個公司。1982年，王又曾成立力霸集團，迅速擴充事業版圖，先后開設力霸百貨、力霸飯店、中華商業銀行，接著買下友聯產險、力華票券等金融企業，創造另一個事業高峰。

到本世紀初年，該集團旗下共擁有27家企業，5家上市公司，事業版圖橫跨水泥、鋁門窗、紡織、化纖、營建、食品、百貨、飯店、有線電視、房屋中介、銀行、保險等18種行業。1982年起，作為力霸集團董事長，他曾三屆連任臺灣商業總會理事長，是臺灣工商界少數幾個來自大陸的著名工商企業家和億萬富翁之一。1993年，他名列臺灣富豪排行榜第13位，被譽為臺灣工商界三大老之一。總資產超過新臺幣4787億元。

王又曾本人曾同時擔任臺灣十幾個行業公會的理事長，包括毛巾公會、水泥公會、植物油公會等，但最受矚目的，是他擔任臺灣商業總會理事長長達20年，并長期擔任國民黨中央常委，在政商兩界呼風喚雨，盛極一時。但到2006年12月，由于力霸集團旗艦企業中國力霸公司及嘉新食品化纖公司的巨額虧損及負債，董事長王又曾向臺北地方法院申請企業重整，并于2007年1月公布此消息，結果引發旗下中華商業銀行爆發嚴重擠兌，臺當局“金管會”隨即宣布由“中央存保險公司”進行接管。力霸另一旗下企業力華票券公司也因有17億元新臺幣資金缺口無法補平，由“金管會”協調島內銀行接收。

此后，力霸集團危機有如骨牌效應般，關系企業一家一家倒下，面臨崩解命運。臺當局檢調單位開始著手進行調查，進而發現該集團涉嫌大規模違法掏空及超貸，這便是臺灣歷史上有名的“力霸案”。

據臺灣《經濟日報》揭露，中國力霸公司與嘉新食化這兩家該集團的老本行，長年處于虧損，向銀行借了高額貸款，迄今還欠銀行300多億元新臺幣，利息負擔沉重。這幾年兩家企業虧損不斷擴大，股價也成為“雞蛋水餃股”。此次力霸與嘉食化向臺法院申請重整，外界并不意外，但力霸集團的形象因此從云端翻落，加上家族事業間的交叉持股復雜，中華銀行、力華票券與力霸集團之間的關系人交易不斷，造成存款戶、客戶信心不足，拖累中華銀行與力華票券接連出事。而從力霸集團切割出來的亞太電信集團、東森集團，則是極力撇清與力霸之間的關系。在金融版圖中唯一幸存的友聯產險也趕忙發布澄清聲明，說明自身財務業務體質健全。

2007年1月，王又曾在申請重整后，以養病為由，與妻子王金世英避居上海，后又轉往美國，因涉嫌掏空集團資產，而被臺當局列為通緝犯，有效期限為2031年5月，并將兩人列為臺灣“十大通緝要犯”，王又曾夫婦的護照也遭撤銷。 2007年2月，王又曾夫婦搭機抵達新加坡，企圖逃往緬甸，遭新加坡海關攔截留置。新加坡原欲將王又曾夫婦遣返臺灣，但王又曾夫婦大鬧機場不肯就范，新加坡最后將王又曾夫婦遣返美國。王又曾因未持有效旅行文件及美國簽證，因此在洛杉磯遭到美國移民局扣留，王金世英則因擁有美國護照而順利入境。

2007年3月，臺北地檢署以背信、洗錢、內線交易等14項罪名起訴王又曾等107人，王又曾被求處有期徒刑30年及罰款新臺幣17.1億元，王金世英則被求處有期徒刑28年及罰款新臺幣7.1億元，而王又曾的幾個兒子，時任力霸集團副董事長的王令臺和王令一則先后遭到檢方羈押。

王又曾先后娶有四位妻妾，生育六男兩女，其在力霸集團事業版圖上各有定位，也都有各自的傳奇故事。其中，四子王令麟雖早已自創東森集團，但因遭“力霸案”牽連，最后仍被判刑18年、并科罰金新臺幣7億元。

快速崛起的電視系統商

首先要說明的是，所謂“東森媒體集團”其實只是王令麟所建龐大東森集團的媒體事業部分，該集團的經營業務很廣，包括媒體、百貨、休閑、保險、電信網絡、資訊、倉儲、航運等。只不過電視行業更容易引起人們注意。

1975年，王又曾成立力霸集團旗下的遠東倉儲公司，主要經營港口倉儲業務，在高雄港和臺中港分布建立谷倉，還成立遠通航運公司，1986年建造首艘巴拿馬極限型散裝貨輪“遠通”號。王又曾將遠東倉儲公司交給其最能干的兒子之一王令麟打理，后來逐漸脫離力霸集團，自立門戶，但仍與力霸集團有著千絲萬縷的聯系。

王令麟是王又曾二房之子，生于1955年，畢業于淡水工商管理學院，因為早年行事風格最具霸氣，深獲王又曾栽培，接下王又曾交棒的多個公會（臺灣商業商務仲裁協會、企業環保協會、臺北市食油公會、臺灣區玉米制品工業同業公會、臺北市商業會）理事長，還“代表力霸”擔任兩屆臺“立法委員”;但他也是與王又曾意見最不合、“最不聽話”的兒子，因此也是唯一與王又曾的事業作完全切割的兒子。

1989年，遠東倉儲公司吸收合并遠通航運公司;1994年成立百慕達子公司，在上海轉投資成立海興遠倉國際物流公司，開始了其在大陸的蓬勃事業。1991年4月，王令麟創辦友聯全線公司，成立之初幾乎與媒體沒有關聯，僅是一般的“跑帶頻道商”，即專門提供有合法版權的錄像帶給臺灣有線電視系統業者。1993年，該公司跨足媒體事業，更名為力霸友聯全線傳播事業公司，旗下設立“翡翠國片頻道”、“星鉆洋片頻道”、“水晶卡通頻道”等電視頻道，

基于頻道經營與市場的拓展，王令麟于1995年7月，轉投資成立東聯先進多媒體公司;8月，該公司正式經營兩個衛星電視頻道——U1（電影臺）、U2（綜合臺），開始自制新聞節目;1996年，又開設U3（體育臺）頻道，轉播臺灣中華職籃賽事及播映其他體育節目，也播映少量電視動畫片。之后，王令麟又成立“友聯衛星電視臺”（UTV），U1則改名為“UTV電影臺”，U2改名為“UTV綜合臺”，U3改名為“UTV體育臺”;不久，UTV體育臺改名為“UTV育樂臺”。

1997年9月，王令麟正式與力霸集團做切割，將遠東倉儲公司改名東森國際公司，取成語“旭日東升”之義，并將東聯先進多媒體公司更名為東森媒體科技公司，經營網絡及有線電視等業務。“友聯衛星電視臺”也改名為“東森電視臺”（Eastern TV），當時中文簡稱“東視”，英文簡稱“ET”，并逐步拓展電影、戲劇、綜藝、幼教等節目領域。UTV電影臺改名為“東視電影臺”，UTV綜合臺改名為“東視綜合臺”，UTV育樂臺改名為“東視育樂臺”。

兩年后，“東森電視臺”中文簡稱改為“東森”，英文簡稱改為“ETTV”至今。原本以“東視”為名的頻道全部改為以“東森”為名，另外還新成立了“東森卡通臺”（后改名為“東森幼幼臺”）和“東森新聞臺”。同時，另外成立“中都衛星電視臺”（簡稱“中都”，數年后并入東森電視臺），旗下設有“中都電影臺”、“中都戲劇臺”與“中都卡通臺”，以實行“雙品牌”（“東森”、“中都”）策略。此外，該公司還代理英國BBC、法國TV5、德國之聲、澳大利亞ABC、韓國阿里郎、新加坡Channel News Asia等六家境外頻道。

1999年12月，臺灣中華電視公司與東森媒體集團簽訂策略聯盟合作意向書，雙方全面展開節目制作、場棚出租與寬帶網絡合作。 2000年4月，中華電視公司以每年租金新臺幣3500萬元，把該公司閑置多年的攝影大樓租給東森電視公司。2000年5月，東森綜合臺等六個頻道及東岳傳播公司都搬進攝影大樓辦公。2002年9月，該集團又合并了“超級電視臺”。此外，王令麟1998年又轉投資成立東森傳播公司，后更名為東森電視公司;1999年轉投資設立得易購電視購物百貨公司，后更名為東森得易購公司，2000年更名為遠森網路科技公司。

至此，東森媒體集團旗下共擁有“東森新聞臺”（1997年9月開播）、“東森電影臺”（1997年9月開播）;原為1995年8月成立的“力霸友聯U1電影臺”、“東森洋片臺”（2000年5月開播）;原為1998年1月成立的“中都電影臺”、“東森戲劇臺”（原為1998年1月成立的“中都卡通臺”;2000年10月，與“東森育樂臺”合并更名為“東森YoungTV”;2001年1月20日，吳宗憲加入經營，改名為“ETJacky”;2003年1月，吳宗憲退出經營，與“中都戲劇臺”合并為“東森戲劇臺”）、“東森綜合臺” （1997年9月開播;原為1995年8月成立的“力霸友聯U2綜合臺”）、“東森幼幼臺”（1998年1月開播）、“ETtoday財經新聞臺”（2007年7月前之名稱為“東森新聞S臺”;2005年8月因“腳尾飯”事件被臺當局勒令停播，2006年7月準予復播）和“超視”（1995年10月開播）等14家大型系統臺（頻道），收視用戶95萬，成為臺灣島內最大的衛星頻道集團。

在臺灣以外地區，也能看到東森的身影。例如在香港、澳門等地，可以通過有線及寬帶電視網，或通過ISkyNet直播衛星平臺，收看到“東森亞洲衛視”（2002年9月開播）、“東森亞洲新聞臺”（2005年1月開播）。在新加坡，可以通過寬帶電視網，收看到“東森亞洲幼幼臺”。在泰國，收看到“東森泰國頻道”（由森旺國際公司經營，于2006年開播播出，節目精選自東森亞洲衛視、東森亞洲新聞臺和東森幼幼三個臺的內容）。在美洲地區，可以通過DishNetWork、Comcast有線網、“東森中南美洲”、“精宇衛星”等平臺，收看到“東森美洲衛視臺”、“東森美洲新聞臺”、“東森美洲幼幼臺”、“美洲中文臺”、“東森超級臺”。

除了電視媒體，東森媒體集團旗下還擁有網絡電子報“東華網絡新聞（ETtoda.com）”和平面報紙《民眾日報》和英文版《中國郵報》，以及東森公關公司、東森公關全方位市場調查公司（東森民調、東森市調）等。可以說，“東森”無所不在。

2006年，東森集團負責人王令麟以十億美元的身價，首次進入美國福克斯雜志富豪排行榜，拿下臺灣地區第七大富豪的頭銜。

獨特經營秘訣

面對臺灣島內媒體激烈競爭，王令麟的經營秘訣是對多種媒體資源進行整合，共同構建所謂“五合一”的超媒體新聞平臺，即通過對東森超媒體大編輯平臺的指揮與運作，有效集中資源，節省成本，創造經濟效益，并擴大優勢，強化市場的深度與速度，進而提升節目的品質與效率，朝向華文媒體巨人的目標邁進。

所謂連接各大媒體資源的超媒體新聞平臺，主要是就其新聞節目采編管理體制而言，將采集與編輯分開，對新聞資源進行整合。該集團匯集了幾乎所有的記者，組成集團新聞中心，專門從事新聞采集。新聞采集與供稿的一般工作流程是：采訪某一新聞事件，由一新聞小組承擔，小組內通常有文字與攝像兩名記者。到達現場和進行采訪時，先由文字記者通過電話或其他通信手段，口頭向東森廣播網發布信息，由電臺率先播出;然后當攝像機架好并進行電視采訪時，新聞信息就開始流向電視媒體，供各電視臺編輯后播出或即時播出;同時，文字記者又以最快速度整理出文字新聞稿，發給集團的網絡媒體，即東華網絡新聞（ETtoday.com），由網站滾動播出;而集團內的平面媒體——《民眾日報》等，則從東華網絡新聞中載下所需新聞，經編輯后在報紙上刊出。所以當一個新聞事件發生后，到現場的東森集團記者往往只有兩個，而刊播這條新聞的卻是集團內的所有眾多媒體。

新聞資源整合推進了新聞采集與編輯的專業化，有效地提高了新聞傳播的速度與水平。由于記者與編輯各司其職，而記者隊伍從過去多個媒體內的小而全成為集團內的大整合，新聞的采集量與傳播速度就大大提高。這不僅表現在各電臺、電視臺都具有最快速度的滾動性的新聞資源上，還突出表現在既向社會公開又可內部使用的東森網絡新聞媒體上。東森網絡新聞媒體即ETtoday.com的采編工作，具體由新聞中心主任負責。ETtoday.com整合了東森新聞臺等旗下8個電視頻道，以及《民眾日報》等不同媒體的資源，有豐富的文字、影音、圖片，它和東森電視媒體、廣播媒體都以實時新聞為主，在超媒體新聞平臺的整合下，相輔相成，每分鐘都更新新聞，是臺灣發稿速度最快的網絡媒體。據臺灣網絡調查公司Netvalue的調查，自2001年5月開始到2006，ETtoday.com也是臺灣點閱率最高的網絡新聞媒體。

當然，對于面臨激烈競爭，并且經濟效益普遍下滑的臺灣傳媒來說，通過新聞資源整合，從而減少記者人員，壓縮人力資本，也是東森集團的應對之策。據東森集團介紹，經資源整合，整個媒體集團的記者人數減少了三分之一，而效率卻大大提高，從而增強了集團的競爭力。

尤為值得一提的是，東森集團在多元化延伸開發過程中非常重視集團資產多元化的組合，吸引外部資本的投入，其股東包括：遠森科技、中央投資、太平洋世代、華新麗華、富邦集團、中興保全、頂華雙子星、宏泰集團、象山集團及美國資本國際公司、亞洲基建基金公司、花旗國際投資、新加坡政府基金、野村證券、匯亞集團、亞太基金等集團。多元化的資產組合、雄厚的經濟規模，成了東森集團延伸大開發的堅實后盾。

資訊在臺灣各媒體中的地位是至關重要的。東森旗下的《民眾日報》和英文版《中國郵報》編輯部場所不大，但資訊資料室卻占有相當空間。《中國郵報》的資訊資料雖然還沒有實現電子數字化，但各類專題的剪報卻做得非常詳盡。而《民眾日報》則在資訊資料數字化的基礎上，根據不同的專題，為編輯部作了各類不同的資訊光盤。東森集團雖有統一的超媒體新聞平臺，但旗下各媒體制作特色各異的新聞，都要結合資訊資料提供的厚實的新聞背景及相關資料，進行特色加工或深度加工。因此，東森旗下的媒體雖然沒有直屬記者，但資訊卻成了他們最大的新聞信息資源。

資訊在成為媒體新聞信息資源的同時，其獨立形成的新聞資料數據庫也為媒體集團創造著巨大的經濟效益。2005年，東森資訊已介入手機的高端信息服務，定期收費;而東森向香港鳳凰衛視提供資訊服務，每年收取費用多達120萬美元。通過東森媒體進行的商品銷售額一年達2億新臺幣，而這種銷售方式又建立在資訊服務的基礎上。所以東森認為資訊是集團的無價之寶，這并不奇怪。在東森未來的規劃上，將數據（資訊）與影像（電視）、多媒體（4C）、聲音（電信）并列為集團發展的四大要件，并視其為實現全球戰略的必要條件。

事業延伸開發

對于東森集團來說，媒體只是其經營的一個方面，或者說僅是其實現公司贏利目標和發展的途徑之一。除媒體以外的多元化發展，利用媒體進行延伸開發，是東森集團的又一特色。

前面提過，東森集團的經營事業范疇很廣，基本可分成四個方面，除媒體業以外，還有：百貨、休閑業，包括東森得易購公司、臺北海鮮館、衣蝶百貨、東森旅行社、森輝旅行社、東森休閑育樂公司、東森保險代理人公司;電信網絡業，包括東森寬頻電信公司、東森國際網絡公司、東富資訊科技公司;倉儲航運業，如遠東倉儲公司（后更名為東森國際公司）、東森企業發展（上海）公司等。以上幾個方面協同共榮，構成了東森集團整個經營事業范疇。

東森媒體業的延伸開發，不是單個孤立地發展，而是與集團經營事業范疇有機結合。自臺當局開放有線電視系統臺后，早年全臺灣有高達700多家系統臺業者，而且黑白兩道都有。東森集團最早看到資訊時代數位匯流的商機，用10年時間，將臺灣系統業者整合到剩下五大業者，并且將有線電視單向網路升級為雙向的寬頻網路。

王令麟提出建立集中多元化服務的營銷通路平臺，將集團的對外服務項目進行整合，統一設立了電腦寬帶上網增值服務、網絡電話、電視寬帶上網增值服務、電視購物及電子商務等服務，并對以上不同的服務內容設置了多種營銷方式，如直銷業務推廣、經銷渠路推廣、專案推廣營銷、客戶推廣營銷、媒體公關營銷、活動事件營銷、網絡媒體營銷等。而以上延伸開發和營銷通路平臺的基本理念是：在數字寬帶時代的嶄新營銷中獲利。

東森也是最早看到有線電視購物與兒童臺的商機，購物臺每天不停地向觀眾介紹商品和商品知識，并通過電話接聽，實現電視購物，其方式是將購物指南、商品廣告、電話購物、物流配送等結合起來，形成形象而有輻射力的營銷能力。據東森集團稱，一個小小的電視購物臺，其銷售商品總額已超過臺北市最大的購物城，每年創造300億元營收佳績。

然而，這個似乎無人能敵的媒體巨人，卻在2006年“力霸案”事件爆發后，轟然倒地。由于受到牽連，王令麟遭臺當局羈押起訴，2008年9月以3.5億元交保出獄后，被限制居所。盡管東森集團并未有退票及積欠銀行借款與利息事件發生，相關企業也營運正常，但王令麟最終仍以“內線交易”罪名被判刑并處以巨額罰金，被迫將自己持有的東森媒體科技六成股權與四成東森電視股權，以460億元新臺幣售予美國私募股權投資公司凱雷集團（Carlyle Group）。2007年11月，東森媒體科技公司改名凱擘媒體公司（KBro）。

然而，凱雷集團畢竟是玩資本，擅長乘人之危，低價買進，高價賣出，而不是干實業。兩年后，即2009年9月，臺灣富邦集團蔡明忠、蔡明興兄弟通過旗下移動通信企業臺灣大哥大公司，以650億元新臺幣收購了凱擘媒體股權，間接將東森媒體集團裝入自己囊中。凱雷集團一進一出，凈賺190億元新臺幣。

另外值得一提的是，雖然東森媒體集團換了新主人，東森集團（其核心企業為東森國際公司）仍然存在，其總裁依舊是王令麟，其在臺灣和大陸的業務仍然興旺發達，例如2009年投入兩岸電視及網絡購物事業，轉投資設立森森百貨公司及向富貿易（上海）公司，還跨足兩岸動漫文創事業，轉投資設立森傳媒公司，2010年在臺灣正式開始營運U-Life電視購物頻道及U-Mall購物網站，2013年和2014年大舉拓展電子商務事業，帶領臺灣數萬家中小企業前進大陸，一起進軍多達70億人口的全球電商市場，創造出上千億新臺幣的產值，只不過人家非常低調罷了。