臺灣電視媒體大亨傳奇之二：神秘的富邦集團與高調的旺旺中時集團

劉麗+黃成剛

王令麟雖然離開了臺灣視頻業，但他的夢想并沒有結束。2006年，剃著小平頭的王令麟，站在位于臺北火車站左前方的祟圣大樓東森電視臺總部門前，周圍停滿隨時準備出發的電視轉播車。身形高大的他，俯身向上伸出四個手指，向觀眾描繪他的媒體王國：“4年后，全世界最大的三個媒體總部，一個在北京，一個在紐約，一個則在臺北。”

雙蔡媒體家族大比拼

當年，王令麟不但看好臺灣數字化視頻產業發展前景，還要把臺北打造成亞洲地區的視頻媒體總部。

然而短短幾年，物換星移，曾經意氣風發的王令麟身系囹圄，如今在臺灣最富有的兩個蔡氏家族，卻在積極實現他的夢想，搶建“視頻媒體王國”，而戰火則從有線電視開始向互聯網蔓延。

擁有臺灣大哥大電訊公司的富邦集團，由董事長蔡明忠成立大富媒體公司，私人出資650億元，接手有線電視系統商凱擘媒體公司。旺旺媒體集團總裁蔡衍明則派大兒子蔡紹中籌組旺中寬頻公司，以765億元，購并掌握11家有線電視系統的中嘉集團，而背后的操盤手又是王令麟。“王令麟從來沒有放棄他的夢想。”一位長期觀察他的島內學者說。

臺北市的內湖地區，如今是臺灣的媒體行業中心，從瑞光路（凱擘媒體所在地）到民權東路六段的時報廣場大樓（中時集團所在地）相距不過1公里，就是兩個蔡家相互爭奪臺灣有線電視龍頭的主戰場。

不到1公里的路上，兩大家族企業擁有有線電視系統超過54%市場占有率，掌控全臺灣273萬戶家庭的電視機，決定近千萬人的眼球品味。

兩個蔡家為何選在此時，不約而同地搶攻有線電視系統？這場商戰背后，隱藏什么樣的商機？又將如何影響臺灣人的生活？

“兩個蔡家卯足全力，都是在搶攻臺灣有線電視系統508萬戶的最后一公里路（全臺總家戶數約800萬戶）。”曾任臺灣“交通部電信總局”局長，退休后轉任臺灣有線寬帶產業協會理事長的簡仁德，心中有清楚的藍圖：“渠道越來越模糊，過去說網絡就是王，現在是帶寬就是王，誰擁有超級帶寬，誰就是王道。”

“簡單來說，兩家搶的是中華電信之外的第二條超級高速公路。”臺灣大哥大電訊公司營運總經理賴弦五，戴著無框眼鏡，說起話來滔滔不絕：“這是臺灣數字匯流的關鍵點，我們對未來充滿期待。”

富邦蔡家，從手機用戶超過657萬人的臺哥大，到擁有購物臺、親子臺頻道，還將版圖進一步推向有線電視系統，市占率已達32%，擁有166萬收視戶。通過手機和有線電視系統（每戶4人），富邦蔡家就可以影響千萬人，左右臺灣將近一半人口的眼睛、耳朵、鼻子，將他們想看、想聽甚至是所想得到的，送到他們面前。

富邦蔡家：通吃上游到下游

蔡明忠很在乎這場競賽。凱擘董事長鄭俊卿透露：“數字匯流的新媒體，是大董（蔡明忠）的最大夢想。”每兩周，蔡明忠會花上半天時間，來到瑞光路的凱擘媒體辦公室，與主管們討論凱擘的未來布局。“經營壓力很大，因為大董隨時盯得很緊。”

“蔡明忠真正在意的是數字匯流的運輸渠道。”中華傳播管理學會理事長賴祥蔚認為，蔡明忠的企圖一直很清楚：現在，他動搖不了中華電信的寶座;但從有線電視系統繞道，搶進用戶的最后一公里路，就有機會用寬帶以更快速度，達成“四屏一云”的目標。

所謂“四屏一云”指的是，只需要一個帳戶，就可以通過手機、電視、電腦和平板電腦，從云端雙向獲取資訊或傳輸內容。

而這只是富邦集團在三網匯流布局的網絡篇而已。富邦旗下的臺灣大哥大電訊，由于渠道布局、營運策略得宜，聲勢大盛;近來不但被包括麥格里、野村等外資券商列為電信股投資首選，預計將可超越中華電信成為電信獲利王。凱擘、臺固的有線電視收視戶合計超過170萬戶，市占率超過22%，穩坐臺灣最大有線電視系統臺寶座。

不只如此，富邦集團旗下還有momo電視購物臺三頻道、momo實體渠道，以及已有穩定收稅率的momo親子臺;臺灣大哥大已經與富邦一起籌設10億元文創基金拍攝電視劇。凱擘也與三立、民視、中視合組電視公司跨足內容制作，開拍偶像劇，并籌建新公司，制作可在平板電腦、手機上播放的微電影。換句話說，從最上游的內容制作到最下游的渠道一把抓，富邦集團董事長蔡明忠可說是全臺配備最齊全的媒體大亨。

關于臺灣富邦集團的發家史和主要事業版圖，《海峽科技與產業》雜志早有詳細介紹。這里要補充的是，富邦集團在1997年2月與臺灣太平洋集團旗下的太平洋電線電纜公司、長榮集團、宏碁電腦公司、大陸工程公司、國巨公司、通用電話電子（GTE）等企業共同籌資成立太平洋電信公司，其品牌為“臺灣大哥大”，經營手機業務。1998年6月，因臺灣一家既有電信商太平洋電話工程公司提出商標侵權控告，太平洋電信遂改名臺灣大哥大公司，2002年2月取得第三代移動通信（3G）執照，成為上市公司。

自2001年以來，臺灣大哥大先后收購了泛亞電訊、東信電訊、臺灣固網、臺灣電訊、華友時代等電信、網絡、有線電視企業，成為臺灣首家完成“三網合一”的企業，富邦集團通過股權收購方式，成為臺灣大哥大第一大控股股東。

2009年9月，臺灣大哥大并購凱雷集團旗下有線電視系統商凱擘，取得凱擘110萬用戶與東森電視、超視等10個頻道代理權，凱雷集團則取得臺灣大哥大15.5%股權。到2013年底，臺灣大哥大用戶數達到723萬人，在臺灣移動通訊市場占有率約25%，僅次于中華電信。2010年11月，臺當局“國家通訊傳播委員會”（NCC）批準富邦集團蔡氏兄弟以新臺幣650億元收購凱擘公司股權。

凱擘公司既是臺灣一家有線電視多系統業者，旗下擁有13個系統臺及116.78萬用戶，其在臺北市經營大安文山有線電視臺、新臺北有線電視臺、金頻道有線電視臺、陽明山有線電視臺，在新北市經營全聯有線電視臺、新唐城有線電臺、大新店民主有線電視臺（合作伙伴），在桃園市經營北桃園有線電視臺，在新竹市經營新竹振道有線電視臺，在臺中市經營豐盟有線電視臺，在彰化縣經營新頻道有線電視臺，在臺南市經營南天有線電視臺，在屏東縣經營觀升有線電視臺、屏南有線電視臺（合作伙伴），同時也是一家互聯網供應商。2012年9月，凱擘推出新一代大寬帶同軸電纜及光纖上網服務。

旺旺蔡家：擁有媒體的影響力

與富邦集團相比，旺旺集團不過是近年才發跡的后來者。《海峽科技與產業》雜志曾對旺旺集團掌門人蔡衍明憑借仙貝米餅這樣的小食品在大陸的發家史，以及后來回臺灣收購了原本屬于國民黨黨產的中時媒體集團，旗下包括《中國時報》、《工商時報》、《時報周刊》、中國電視事業公司、中天電視公司等媒體機構在內的過程有詳細介紹，這里不再重述。

然而需要指出的是，2007年，蔡衍明曾試圖以30億美元取得東森電視臺40.32%股權，成為其最大股東，最終未果。2008年接管中國時報傳媒集團后，立即成為電視媒體大亨之一，擁有中國電視事業公司（簡稱“中視”，與“臺視”、“華視”并稱為臺灣的“老三臺”）的中視主頻道、中視新聞臺、中視生活臺、中視美洲臺等頻道，以及中天電視公司（衛星電視臺）旗下的中天新聞臺、中天綜合臺、中天娛樂臺三個臺灣境內頻道及中天亞洲臺、中天北美臺兩個境外頻道，收視用戶95萬戶。

之后不久，蔡衍明又以私人身份成為了香港兩家免費播放電視臺之一——亞洲電視的大股東，并創辦了重點報道大陸內地消息的《旺報》（Want Daily）。

2010年10月，蔡衍明曾試圖花費24億美元，從韓國私募股權基金安博凱（MBK Partners）手中購得臺灣島內最大的有線電視運營商之一中嘉網路60%的股。這件事在當時引起軒然大波，因為交易一旦成功，蔡衍明不僅得到中嘉網路的傳統有線電視業務，還包括它結合有線寬帶上網推出的網絡電話電視的“三網合一”服務。

中嘉網路系由臺灣和信集團辜氏家族與澳大利亞媒體大亨默多克（Rupert Murdoch）新聞集團旗下所屬的星空傳媒合資創立。2007年星空傳媒因故退出，將股權以15億美元低價轉讓給安博凱基金。

中嘉在臺北市經營長德有線電視臺、麗冠有線電視臺、萬象有線電視臺，在新北市經營新視波有線電視臺、家和有線電視臺，在基隆市經營吉隆有線電視臺，在桃園市經營北健有線電視臺，在臺南市經營三冠王有線電視臺，在高雄市經營慶聯有線電視臺和港都有線電視臺，擁有近百個有線電視頻道，130萬有線電視用戶，在臺灣的市場占有率為25%。

中嘉還通過旗下中嘉寬頻公司，自2002年率先推出“bbTV”數字電視服務，利用數字機頂盒的人性化操作介面，收視戶在家中就可以享受到包括國際知名頻道所播送的高清晰節目內容、互動隨選視訊影片及電視網路購物平臺等多樣化的服務。

蔡衍明看中的其實是中嘉網路已有的20萬寬帶及其它數字產品用戶。這樣，可以將旺旺蔡家的媒體集團，從報紙、雜志、有線和無線電視頻道，跨足到互聯網視頻，上、中、下游垂直整合。

作為事業經營者，蔡衍明是個成功企業家，他讓一片片旺旺的米果，深入大陸每個地方，五毛一元地賺到人民幣，進而成為臺灣首富，資產超過2500億元。

作為朋友，蔡衍明在東森集團總裁王令麟在身陷囹圄前夕，因他說出“怕職工沒人照顧”一句話，而買下友聯產險;又在前“政務委員”朱云鵬的拜托下，成為第一個回來掛TDR（臺灣存托憑證，又稱“第二上市”，指該企業已經在海外上市，另外在島內申請上市）的臺商，自己不僅倒貼，還因此少賺70多億元，他也義無反顧;更因為余建新（前中國時報董事長）的一句話，“你相信我，不要做實地核實”，讓原本只要買電視的蔡衍明，買下中時報系，也因為這些朋友，讓他卷入媒體戰的漩渦中。

然而，作為媒體老板，蔡衍明不改其好斗的性格，只要誰批評他，就跳出來跟誰斗，導致其接連樹立一個個敵人。成也媒體，敗也媒體。這位心直口快的報老板，卻還是猛買媒體，還要投資他認為破壞他形象最厲害的《蘋果日報》，理由是“要讓他們認識我，慢慢導正我的形象。”

數字匯流下的媒體大戰

從2002年底，臺當局便開始推動有線電視數字化，2011年宣布為“臺灣高畫質數字電視元年”，2012年又開始推動媒體行業“數字匯流”。雙蔡家族展開媒體大戰，除了“渠道”外，也正整軍進入“媒體內容”業，最終目標是建立起數字匯流的生態系統，從節目制作、平臺到實驗渠道，都掌握在自家集團手中。

曾在貝爾實驗室研究最尖端電信技術的凱擘董事長鄭俊卿意氣風發地宣布：“我們凱擘要投資30億元，建立有線電視的光纖化，還要拍攝HD（高清晰度）偶像劇。”

掌握媒體的旺旺蔡家也承諾將投資70多億元，為每家用戶裝設數字機頂盒。旺中寬頻董事長特別助理蔡育培坦承，旺中看好的其實是在原始視訊服務外，可以創造出來的業務，其中又以電信這塊餅才是最大的，下一步，旺旺蔡家就要進軍視頻電話領域。

這兩條發展之路到底誰有優勢？中華傳播管理學會的賴祥蔚形容，這條超級高速公路上，媒體產業是“客車”，車上的人舒不舒服會有感覺，而電信渠道只是負責送內容的“貨車”。他說：“今天，蔡明忠想的是貨車生意，負責把貨快速送到家;蔡衍明想的卻是客車生意。”但不論是“客車”或是“貨車”生意，在數字匯流的時代，都是穩賺不賠的好生意。

曾任臺當局“金管會主委”的經濟學者施俊吉，原“退隱”在中研院做學問，為了這波購并潮又重出江湖。15年來，施俊吉和有線電視系統業者討論不下300場，他從有線電視系統臺公開的財務報表一家家搜集統計，發現毛利高得嚇人，以系統經營者年平均營收為6.2億元新臺幣，全臺灣電視系統商的總營收為372億元，總毛利為156億元，獲利率高達42%。

舉例來說，富邦蔡家目前擁有166萬收視戶，若以平均每月500元收稅費計算，每個月的現金流高達8.3億元。以30%到40%毛利，每月就有超過3億元收益，一年獲利更超過36億元，這還不包括額外的上架費和廣告費。

“這根本是高度賺錢的產業。”更令施俊吉憂慮的是，收視戶在購并過程中被一再轉賣，從10余年前每戶1.5萬元，6年前外資入侵后已到3.5萬元，如今雙蔡積極布局之際，更被哄抬到超過6萬元一戶的“數字游戲”。

事實上，炒作有線電視的金錢游戲，幾乎每5至6年就上演一次。以凱擘前身東森媒體科技為例，2006年王令麟以460億元臺幣脫手，接手的外資凱雷集團，不過5年之后，就以650億元出場，凈賺190億元。

臺灣世新大學傳播學院院長陳清河透露，現在還有很多小系統臺等著待價而沽。“毛利高，加上脫手容易。他們只是高度運用財務杠桿來獲取暴利。”施俊吉眼見2016到2017年間，恐怕又會出現一波購并潮。

臺灣廣播電視節目制作公會理事長汪威江，原本是演了一輩子戲的老演員，后來自己也成為頻道商，看盡有線電視系統玩的戲碼。如今他坐在同樣位于瑞光路的辦公室，回想曾經擁有“戲劇王國”美名的臺灣，卻怎么也想不起來最近有哪些好作品。“現在大家都是在做生意人，企業家和財團經營媒體，把其當成獲利工具，沒有人思考如何從節日內容做努力。從電視頻道到系統渠道都是如此。”

雙蔡家族不斷擴展勢力，看在中華電信眼里，猶如大軍壓境。最近兩年，同屬系統渠道商的中華電信臺灣北區電信分公司，在副總黃子漢的調整下，用戶數每年增加20萬以上，2012年更沖破106萬戶，在大型有線電視系統商的夾擊中，逐漸找出自己的生存之道。接下來，要把更多互動內容服務帶到多屏幕（智能手機、平板電腦、筆記本電腦），提供跨平臺服務。

在數字匯流的世界里，企業跑得比臺當局更快，兩個蔡家都想要在電信媒體王國中稱王。誰掌握臺灣視聽，就握有無盡的金流。根據國際電信聯合會的估算，數字化平臺每增長10%，就會帶動GDP約0.75%到1.38%的增長率，平均增加臺灣個人所得約1291元新臺幣。這帶動的不僅是經濟提升，也帶來社會文化的影響，隨著模擬視頻的關閉，超級頻寬將釋放出更多頻道視訊服務平臺，讓消費者行更多的選擇、更好的影像、更多的科技創新。