張笑山
(西南民族大學管理學院,四川 成都 610041)
資產負債率是企業負債總額除與資產總額的比率,它是衡量企業負債水平及風險程度的重要標志,是企業信用等級和籌資能力的重要指標。過高的比率將蘊含著潛在的財務危機,這種潛在的危機是否爆發,還有待于負債結構是否合理來決定。如果負債中中長期負債占比較高,企業經營發展正常,能產生穩定的經營現金流,潛在的財務危機就不會爆發。相反,如果負債中一年內到期的短期債務過多,就意味企業將面臨巨大的現金支付壓力,一旦財務失控,企業馬上就會陷入困境,同時對外籌資能力也會急劇下降,資金鏈斷裂,無法支付到期債務,潛在財務危機爆發。為了規避財務風險,降低資產負債率,筆者認為主要有以下途徑:
強化全員、全過程、全要素的成本費用預算控制,積極挖掘內部潛力,大力開展增收節支。全面推行財務預算管理,落實預算目標與管控責任,加大預算執行的跟蹤監督與考核獎罰力度。發揮預算對成本費用的事前引領、事中控制、事后分析修正管理作用,達到降本增效目的。
對于收到的應收票據應及時背書轉讓,減少資產同時減少債務及資金成本。加強債權清收力度,制定切實可行的債權清收方案和資產損失責任追究制度,組織專門的清收小組分階段、分步驟進行清收,尤其對兩年以上的債權強化清理,必要時采取司法手段使債權憑證證據真實性和有效性得以保全,保證企業資產安全,為回收資金奠定基礎。同時,強化應收賬款的動態管理,防止新的呆壞賬產生,每年嚴格對往來賬進行清理,嚴禁同一單位的債權債務同時掛賬。
加強存貨管理,提高存貨效益。存貨占用資金是有成本的,占用過多會使利息支出增加并導致利潤的損失;各項存貨的維護費、倉儲費、人員薪酬的支出更直接使成本上升,所以要合理控制存貨的正常存儲水平,防止因庫存過高而占用大量資金,要縮短存貨周轉周期,減少不合理資金占用,努力使存貨成本與存貨效益匹配。
積極盤活存量資產,合理配置資源,提高固定資產利用率,使閑置資產得到充分利用。對資產進行全面清理,把質量差、盈利能力低的資產能變現的盡量變現,最大限度回收現金,提高償債能力和資產流動性。
嚴格控制非經營性新增債權,提高現金利用率。對一切與生產經營活動無關的各項借款進行清欠,嚴格控制其他應收款的發生,減少非經營資金占用。
堅持“價值思維,效益導向”的投資理念,嚴格投資立項的審批和執行;按照投資計劃執行投資,嚴格控制投資規模。加強工程建設的全過程管理,優化設計和流程,嚴格執行招投標管理,降低工程造價,從源頭上降低投資成本。項目投資資金必須納入財務預算管理,合理安排資金到位時間,按需適時適量配置資金,按照占用量最小和不耽誤工程進度的原則安排物資和設備采購,減少資金沉淀,同時節約資金利息支出。對大型設備科考慮采用租賃方式,減少資金占用。
在不影響公司信譽的前提下,控制好資金支付的時間與節奏,在合法合規用的前提下盡量拖延,減少資金占用和降低資金成本,將有限的資金維護好企業與供應商之間的合作關系,保證企業可持續生產。
制定相關制度,定期對企業現有資產進行定期清查盤點,對錯賬、爛賬徹底清查,找出根源問題,對相關人員問責。當有資產發生貶值時,應當立刻作出應對,進行相應的財務處理。對企業進行的投資,也需定時進行清查,確保投資的保值,保證企業資產的實時價值,做到賬實兩相符。在保值基礎上,再來進行投資,當出現賬實不符情況時,應及時進行處理,可通過將資金轉為同等價值的其他財產。如此,才能實現企業資產的保值,避免出現亂賬、錯賬,影響到企業實際資產。而對于亂賬、錯賬的源頭,企業應當進行徹查,揪出根源,進行相應的財務處理。對于由人為原因產生的亂賬、錯賬,企業應當來依照法律法規,嚴厲打擊,方可杜絕類似事件的再次發生,以保障企業資產安全。
在企業資金需要流出時,應建立明確的考核制度,對每一筆資金的動向,去往都一一考核清楚,包括銀行存貸、利息,以及每月具體支出。從資金出口到具體金額,都應作出明解的規定和制定嚴格制度,且要求相關人員嚴格執行。當然,對于應當使用的資產,企業也應建立一套管理制度,為相關人員的使用標準,對于一切不正當或超出的部分,企業工作人員可直接拒絕,或要求其提供證明材料,以確定這筆資金的正確流向,保障企業資金不被浪費和無意義流失。
企業債權是企業資金流動時轉化而來,屬企業資產之一。由于這些債權是由企業的流動現金產生,一量產生沉淀,隨著時間的推移,若不及時處理,將會給企業資產帶來負面影響,變成企業不良資產。對此,企業應當派專人對這些債權進行回收處理。同樣,企業在經營過程中,對外亦會有一定數目的債務需要進行還款處理,對于這些外債務,企業應及時還清,以保障良好的企業信譽,如此才能在以后的發展經營中獲得得更大幫助,建立信譽,促進企業更好的發展。另外有不需支付的債務(如債權人不實在的)應轉作營業外收入,以真實反映債權債務。
總而言之,企業降低資產負債率的根本途徑一是降本增效,增收節支,提高經濟效益,增加自身經濟積累,利潤增加,所有者權益增加,負債率自然降低。二是嚴控貨幣資金收支預算,及時回收貨款,降低消耗,減少資金流出,增加貨幣資金積累,降低負債率,控制財務危機。三是提高資產利用效率及效益,減少資金占用,減少資金成本減少資金流出。四是嚴控過度投資,減少舉債,降低風險。
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