傳統(tǒng)服裝與國(guó)際政要的交匯融合

從APEC北京市籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組（下稱APEC籌備小組）發(fā)出的一份快遞，穿過北京城，被送到位于城南威克多公司總部。快遞里是一份薄薄的獎(jiǎng)狀，上書：“感謝貴單位在2014年亞太經(jīng)合組織（apec）會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)人服裝工作中作出的突出貢獻(xiàn)。特發(fā)此證，予以表彰。”右下角蓋著APEC籌備小組辦公室的紅章。

威克多公司過去十個(gè)月里的工作被濃縮進(jìn)“突出貢獻(xiàn)”四個(gè)字中，但只有身處這個(gè)團(tuán)隊(duì)，才能明白背后的辛勞和付出，也只有老威克多人，才了解支撐起這四個(gè)字的是過去20年的積累和發(fā)展。

“當(dāng)時(shí)我們把設(shè)計(jì)稿件給組委會(huì)的時(shí)候，他們很驚訝，都知道威克多的男裝設(shè)計(jì)好，沒想到女裝設(shè)計(jì)也這么棒。”威克多制衣中心董事長(zhǎng)蔡昌賢說(shuō)，能夠參與APEC服裝的設(shè)計(jì)研發(fā)工作，對(duì)威克多來(lái)說(shuō)，是一個(gè)挑戰(zhàn)，同時(shí)，也是一個(gè)很大的肯定。

威克多的APEC時(shí)間

蔡昌賢是個(gè)工作狂，加班到11點(diǎn)也是經(jīng)常的事。但11月10日這天，晚上六點(diǎn)之前他就已經(jīng)到家了。坐在電視面前，他靜靜地盯著央視的畫面看。六點(diǎn)開始的APEC歡迎晚宴上，各國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人著裝謎底即將揭開。

澳大利亞總理沃倫·特拉斯的車隊(duì)最先到達(dá)晚宴舉辦地水立方，安保人員打開車門，特拉斯低頭彎腰走出車廂——立領(lǐng)、對(duì)開襟、連肩袖、提花萬(wàn)字紋宋錦面料、飾海水江崖紋的上裝出現(xiàn)在鏡頭前。

這是APEC最受矚目的一刻，而對(duì)威克多來(lái)說(shuō)，也是收獲成果的一刻。從2013年底，威克多組建一個(gè)頂尖團(tuán)隊(duì)，參與到APEC領(lǐng)導(dǎo)人服裝設(shè)計(jì)工作開始，他們投入的巨大精力，都在這一刻得到了回報(bào)。

一切努力，要從2013年12月27日開始。這一天，威克多收到了APEC籌備小組發(fā)出的邀請(qǐng)函。在蔡昌賢重視下，一個(gè)近30人的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)建立起來(lái)。因?yàn)锳PEC領(lǐng)導(dǎo)人的服裝一般都會(huì)以會(huì)議舉辦國(guó)的民族特色服裝為主，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員大都是對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化了解比較深，在效果圖手法上表現(xiàn)技能比較強(qiáng)的設(shè)計(jì)師。APEC籌備小組是在眾多受邀單位的作品中海選，從136位參評(píng)人提交的455份設(shè)計(jì)作品中，經(jīng)過初審遴選出60份參評(píng)方案，開始制作樣衣。兩個(gè)月后，第二次評(píng)審，又從中選出35份樣衣方案，組成攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。

對(duì)參與到其中的威克多團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，這是一段既辛苦又充滿挑戰(zhàn)的過程。APEC籌備小組并沒有給設(shè)計(jì)單位一個(gè)明確的設(shè)計(jì)思路和方向，只是提出一些原則性的意見：11月召開時(shí)，天氣會(huì)比較冷，要注意保暖，又要保證他們穿的合體，穿起來(lái)還得漂亮又舒服；有一些國(guó)家對(duì)顏色的禁忌等等。除了這些原則問題外，設(shè)計(jì)方向和思路，全憑設(shè)計(jì)師揣摩發(fā)揮。

對(duì)威克多來(lái)說(shuō)，難度還不僅于此。這是一家靠正統(tǒng)西式男裝起家并奠定優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)地位的公司，現(xiàn)在他們要設(shè)計(jì)彰顯中國(guó)傳統(tǒng)特色的服裝，而且還要設(shè)計(jì)女裝，表面來(lái)看，它是在做之前幾乎沒做過的事。

時(shí)間也很緊張。春節(jié)假期結(jié)束到提交初步設(shè)計(jì)方案，只有不到兩周時(shí)間，這段時(shí)間里，幾個(gè)核心設(shè)計(jì)師幾乎不眠不休。查資料，從漫長(zhǎng)的中國(guó)服飾歷史中去尋找，他們找到了對(duì)襟、袖寬大，極具東方神韻的氅衣，配以馬王堆漢墓出土文物中常見的漢代典型的云氣紋紋樣。以具有“平、齊、和、光、順、勻”特點(diǎn)的蘇繡工藝，將云氣紋著于真絲錦緞面料上。整體則采用傳統(tǒng)中式連袖剪裁結(jié)合現(xiàn)代立體剪裁手法處理。

從設(shè)計(jì)到制作，威克多的這個(gè)團(tuán)隊(duì)全部卯足了勁兒投入其中。“真正到交稿子的前三天，基本上這幾個(gè)人沒有怎么睡覺。”一位參與了整個(gè)過程的設(shè)計(jì)師說(shuō)。

付出總是會(huì)有回報(bào)。當(dāng)威克多的設(shè)計(jì)師帶著最終的樣衣，趕到統(tǒng)籌服裝設(shè)計(jì)工作的北京服裝學(xué)院時(shí)，評(píng)審專家給予了很高的評(píng)價(jià)。一位女專家一時(shí)興起，還親自穿上樣衣體驗(yàn)，直到工作人員催促專家抓緊時(shí)間。

二十年，一件事

蔡昌賢對(duì)公司設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)能做出這些成果，應(yīng)該并不會(huì)感到驚訝。經(jīng)過二十多年的深耕積累之后，不出這樣的成果，才會(huì)令人感到奇怪吧。

1994年，蔡昌賢開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路。第二年，首個(gè)服裝品牌威可多（VICUTU）便誕生了，并很快在市場(chǎng)引領(lǐng)風(fēng)潮。VICUTU這個(gè)名字源自英文的“VICTOR”，象征著對(duì)勝利與成功的追求。

很快，蔡昌賢便嘗到了初步成功的滋味。只用了五年，他不但有了自己的生產(chǎn)基地，還請(qǐng)外國(guó)設(shè)計(jì)師對(duì)專賣連鎖店進(jìn)行了整體設(shè)計(jì)。1999年，蔡昌賢斥資數(shù)億元，開始興建工廠園區(qū)。

2001年，APEC第一次到中國(guó)來(lái)，在上海召開。威克多這時(shí)也進(jìn)入了一個(gè)快速發(fā)展期。蔡昌賢意識(shí)到做中高端正統(tǒng)男裝，最重要的是人才培養(yǎng)。于是，他在中國(guó)人大工商管理研修中心幫助下，在公司內(nèi)部建立了“威克多企業(yè)商學(xué)院”。三期之后，蔡昌賢發(fā)現(xiàn)這種模式下，培養(yǎng)人才的范圍太窄，且針對(duì)性不強(qiáng)，于是轉(zhuǎn)而和高校合作，輸送不同的人才到學(xué)校進(jìn)修。

從一開始，蔡昌賢就瞄準(zhǔn)了中高端男裝市場(chǎng)，進(jìn)取且執(zhí)著。蔡昌賢希望能把男裝做到極致，“威克多想做百年老店，培養(yǎng)消費(fèi)者品牌忠誠(chéng)度、美譽(yù)度。潛心只做男裝。”二十年來(lái)，也確實(shí)如此，即便到目前，他已經(jīng)坐穩(wěn)了國(guó)內(nèi)中高端男裝頭把交椅的現(xiàn)在，依然沒放松對(duì)男裝的專注。他清楚的知道，哪些是自己必須要做的，哪些是危險(xiǎn)的誘惑：“如果想當(dāng)成一個(gè)長(zhǎng)期品牌去做的話，我們就一定要做好定位，在定位當(dāng)中一定要做好取舍。是我們的生意我們努力去爭(zhēng)取，不是我們的生意我們就不做，再賺錢也不做，只有這樣才能把品牌建設(shè)好，企業(yè)才能有一個(gè)持續(xù)的發(fā)展。”

而這一次參與APEC領(lǐng)導(dǎo)人服裝的設(shè)計(jì)，又給威克多帶來(lái)了新的思路。蔡昌賢說(shuō)，“這一次通過跟組委會(huì)，還有一些院校的學(xué)者溝通以后，我們覺得應(yīng)該做一次梳理，比如，到底中國(guó)這種傳統(tǒng)文化的哪些方面，未來(lái)可以融入到我們品牌當(dāng)中去？”

在蔡昌賢二十多年的制衣生涯中，有個(gè)小故事他一直深記于心：一天，他接到某位領(lǐng)導(dǎo)秘書的電話。秘書說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)到威克多店里買了一件服裝，各方面都很好，就是稍微長(zhǎng)了點(diǎn)，想請(qǐng)他們派一個(gè)裁縫去修改一下。蔡昌賢帶著一個(gè)只有26歲的小裁縫過去了。衣服修改好后，這位領(lǐng)導(dǎo)贊不絕口，“他說(shuō)，別的公司派來(lái)制衣、改衣的都是老師傅，沒想到你們年輕人做得也很好。”

這個(gè)被蔡昌賢念茲在茲的故事，更像是個(gè)隱喻——一方面，是他所堅(jiān)持的，一切憑技術(shù)說(shuō)話；另外一方面，則是展現(xiàn)在一個(gè)年輕人面前的無(wú)限可能——威克多，恰恰也才二十歲而已。

（文章轉(zhuǎn)載自《VISTA看天下》）