“魚水法則”話營銷

□ 河南駿化化肥有限公司副總經理 鞏懷建

要做好農資營銷，首先得弄清楚廠商這對“難兄難弟”的根本關系與合作原理，如果“拎不清”這其中奧妙所在，無論廠商都難逃失敗之命運。

在中國，但凡是研究農資營銷的大咖都會說，廠商是合作共贏關系、是利益共同體、是戰略伙伴、是博弈關系。甚至會說是買賣、并存共生的關系；這實際上沒有什么好說的，因為這樣的說法好比是禿頭虱子明擺著的。說起來冠冕堂皇、字字句句，做起來畏手畏腳、磕磕絆絆，然而這就是現實。

我們都應該具有批判現實的精神，只這樣社會才能進步，人類才能迸發出創造性；然而我們又不能只是批判現實，找出解決問題的方法才是王道。在多場團隊內訓、經銷商會議中，我無數次提出“廠商‘魚水法則’”，事實上，這個提法是兒時記憶的重現，是至今能夠縈繞耳邊的旋律。魚兒離不開水，瓜兒離不開秧……干革命離不開毛澤東思想！這就是今天要說的，賦予營銷團隊什么樣的廠商關系來維系指導思想，廠商關系就會達成什么樣的效果。

思想指引行為，也許80、90后沒有這份記憶，或許是他們根本不了解那個時代背景，從而難通曉這首歌的意義所在。但是我懂這首歌，我相信有一大批優秀的農資人懂這首歌。我們有義務傳承包括這首歌在內的時代最強音。敢問正能量你在何方？敢問優秀員工他在哪里？

廠家足夠愛惜自己的業務員才能夠發展壯大，商家重視與廠家業務員的合作，也一定能夠持續賺錢。放眼望去，多少80、90的后起之勢活躍在農資營銷一線，他們有思想、有文化、有精力、有能力，他們都很優秀、很拼；他們極度渴望成功；他們急于實現自身價值。

好多人不想在一天天的煎熬中沉淪，不想在壓力下毫無頭緒的瘋狂奔跑，不愿意在挫折中變消極，不愿在考核面前喪失了激情和斗志，更不愿意在鄉愁中消磨著美好青春年華。

我見過很多團隊，有大、有小，結識了很多營銷業務員，很自豪成為他們的朋友。多年來我持續關注他們的成長，嘗試過很多方式方法助力他們取得進步，成功的案例比比皆是。我很欣慰，因為我原本來自于他們之中，他們的今天就是我的昨天，我希望他們的明天遠遠超越我今天取得的成就。

然而好的業務員可不是短時間能夠培育的，許多事例告訴我們培育新員工存在不少問題。首先是培訓。試問廠家明目繁多的營銷培訓，教出了幾個銷售冠軍？銷售人員學會了哪些生存、發展，甚至是“殺敵本領”？轉戰市場后為公司、為代理商、二級經銷商都做出了什么貢獻？當然培訓是有必要的，但應該是務實的，應該是以實戰為背景、完全為實戰服務，同時得出全套解決方案，這才是成功的培訓。帶著解決方案下市場的團隊，定會取得事半功倍的效果。

再說說考核。哪個公司、哪些部門還沒有參與到考核業務員的陣營中？花樣百出的考核，考出了幾個優秀員工？“不待見”已經成為業務員的代名詞。更有甚者有的廠家竟然讓營銷團隊的業務員到車間幫忙干活，難道車間真的需要他們干活嗎？類似的事情時有發生，給營銷團隊成員心理上造成傷害，留下了揮之不去的陰影，甚至很多業務員無法逾越這道心理鴻溝。業務員目標管理、薪酬待遇、績效考核這些表象問題以及愛與被愛、管與被管、干與不干這些核心問題終將無法根本解決。

以上這些問題會直接影響團隊建設、市場開發、產品推廣、渠道建設、目標達成等工作。由此導致的廠商矛盾加劇。營銷“無差級”時代已然到來，誰比誰高明多少要精確到納米級才可能量化，即便分出等級，也毫無意義，因為無法復制。企業要發展，產品要占領市場，經銷商要做大做強，需要解決根本問題。

“魚水”法則中的“魚”好比是廠家（產品）；“水”代表經銷商，無論小魚、大魚、鯊魚、鯨魚，都有一片屬于自己的水域并在那里生存和繁衍，至于生存狀態和質量，要看是否選擇到位。什么屬性的魚，選擇什么屬性的水域，這淺而易見。從營銷的角度看此問題，不難得出這樣的結論：水質、水面寬度及深度，決定魚的品種、體量。魚兒永遠改變不了水，反而水能夠影響魚兒。魚兒為了生存在適應不了水質、水體的時候，只能選擇游入另一片水域。“魚水”法則給代理商朋友的啟示是：你想做多大、走多遠、選擇什么廠家、品牌不是根本問題。廠家一定是靠經銷商才能生存，經銷商是廠家的生命線。自強不息才是經銷商朋友的根本！